关于管理会计在企业中应用研究
财务管理理论体系中一个非常重要的分支就是管理会计，在提高企业成本核算的准确、科学性中扮演着无可替代的角色，同时企业的经营业绩、市场抵御风险能力都和管理会计息息相关。但是，正在转型期的市场经济，改革的总趋势是愈来愈深入，对管理会计的需求日益扩大，管理会计的要求也随之增长。尽管一个企业实力的比拼表面体现在经营业绩上，但是追根溯源还是企业管理能力的比拼。管理会计在提升企业管理能力的过程中发挥着中流砥柱的作用，必须深入研究管理会计的理论，并且积极实践创新，加快实现管理会计在我国企业中全面应用。
一、管理会计的定义
管理会计具体是指在企业内部一定的会计期间[1]，运用合适的会计核算方法、结果评估体系全面核算、考核企业当期的经营业绩、效益。然后，以相关的数据为分析依据，为筹资，投资，生产，销售等系列企业运转过程提供科学的决策参考，管理会计是成本管理一部分。管理会计又被称为对内会计，是因为管理会计的本质目的是服务于企业的市场价值，为企业的竞争力方面提供助力，管理会计不会对外报出会计核算结果。
二、管理会计在企业中应用加强的必要性
为什么要加强管理会计在企业中的应用，即是其必要性？有如下三点原因：
第一，管理会计可以预测企业未来的销售情况，企业以本年度的会计核算结果为依据，同时结合未来的经济形势等相关因素，可以大致估计企业未来的销售情况，企业的销售成本、融资成本、资金缺口都可以作一个预估推算，所以管理会计可以为企业来年的经营决策提供信
息参考。
第二，企业的成本管理水平可以通过应用管理会计中的实际成本、标准成本得到提升。应用管理会计的实际成本、标准成本，可以让企业清楚本年度实际成本水平与制定出来的标准成本水平，二者之间存在的实际差距。这样，就会促使企业所有员工仔细探究标准成本的制定，究其原因是自身管理能力有待提升还是标准水平制定得过高，这样反复的过程，增加标准成本在企业成本管理中的准确、可靠性并逐渐加强其权威性。
第三，在企业中应用管理会计，可以使各个责任部门清楚其对应的权利和责任，如今企业部门中通常可以分为成本中心、利润中心、投资中心三个责任部门。它们有各自不尽相同的权利、职责，分别是：成本中心对成本负责，标准成本是为了让各个作业环节的成本和标准成本相协调；利润中心以扩大利润为根本目的，这个责任部门不仅仅要节约经济开支，还需要增加经济收入的途径；投资中心是要以提高企业投资回报率为主要工作重心，做好项目的可行性研究。三个责任中心是管理会计站在另一个角度对企业内部管理的分裂，这三个责任中心责权分明，工作的效率就会上升，企业的管理能力水平就??得到实质性地提高。
三、管理会计在企业中应用存在的主要问题
（一）管理会计在实际工作中的应用还不够重视
虽然管理会计自引入我国[2]，至今已有三十多年，但是在我国的部分企业中对于管理会计依然不够重视，管理会计应用效率具有很大的局限性。首先是企业领导层不够重视管理会计在企业中的应用，即便是企业财务部门的财务人员具备管理会计这方面的专业素养，在没有获得管理层的允许、支持的前提下，管理会计也是无法在企业中得到顺利的实施。管理会计没有被企业的领导层充分的认识，管理会计的作用仅仅是做账，以企业会计准则为依据进行会计计量，轻视管理会计对强化企业管理能力的重要作用。管理会计的主要日常工作是会计核算，分析一些简单的数据，难以站在战略角度体现管理会计对于企业的重要性。
（二）部分管理会计人专业素养还不足
因为管理会计作为一门单独的学科，引入我国的时间比较晚，存在一部分会计核算人员还没有充分了解管理会计。和传统的会计人才的不同是现阶段管理会计人员对综合管理能力的要求更高，不仅需要具备更加专业的会计知识、财务管理知识，并熟悉了解财务准则，还要有从更高层次看待企业财务管理问题的能力，以及充分认识企业的外部经济环境，这是许多企业里部分管理会计人员需要培养、提升的自身专业素养。
（三）缺乏完善的管理会计理论体系
科学、系统的理论基础才能保障企业广泛、准确地应用管理会计，没有完善的管理会计理论体系，在实际的工作应用过程就会滋生诸多的问题。例如管理会计内容不稳定，具有多变性，工作方法复杂多变，成本会计、管理会计、财务管理等学科交叉，无法构成自身清楚的理论架构。我国职称考试系统中，没有专门的管理会计考试，管理会计由财务管理科目代替，体现管理会计在理论界的不足。
（四）缺乏良好的管理会计应用环境
现阶段我国市场经济虽然处于高速发展，经济体制也在逐渐健全，但距离发达国家还存在差距。我国的法律制度有许多需要填补、完善的地方，还存在权利大于法律的情况，这些企业外部环境，在某种程度上影响管理会计在企业中的应用。还有政府调控连续性不足，地缘政治、国际经济环境不稳定等因素影响管理会计的分析结果，市场波动过大管理会计的作用就会受到一定的制约，进一步导致管理会计的普遍应用实施受阻。 四、关于如何强化管理会计在企业中应用相关的建议措施
（一）领导管理层加强对管理会计的重视程度
领导管理层要充分认识到管理会计在企业管理中发挥的重要作用，和其对于提高企业管理能力的积极面，广泛宣传管理会计理念，开设专门的管理会计部门，管理会计收集、分析和预测财务信息，服务于企业计划、评价、控制，来加强企业内部经营管理。领导层重视管理会计的作用，财务部分的管理跨级人才有充分发挥专业素养的空间，为企业管理提升带来实际的提升。
（二）结合现代信息化技术培养管理会计专业人才
企业应该大力培养管理会计的专业会计人才，同时注重提高现有会计人员的专业能力和道德素养，定期进行管理会计理论知识培训，不定时进行专业知识考核，要将专业知识与企业是实际相结合，管理会计的效率、准确性、科学性等都要纳入对管理会计人员的考核中。然后，管理会计的应用应该与计算机接轨，自动化、快速化批量处理财务信息，会计人员要具备客观的数据分析能力，加强企业信息化管理会计建设。
（三）深入研究管理会计理论体系
企业应用管理会计的前提之一是管理会计要具备完善、科学的理论体系。合理借鉴注册会计师协会模式，首先，管理会计师协会组织统一的管理会计师考试，通过考试的方式取得管理会计证书；然后，企业依据管理会计证书进行招聘。不仅在社会中体现管理会计的重要性，还能够为管理会计研究提供课题经费。管理会计的理论研究和案例实践研究，促进管理会计理论体系的健全、完善。企?I要明确管理会计是侧重提供加强企业管理能力的财务信息，和财务管理等各有其工作重心，在管理会计理论架构上要与其他学科区分开来，避免学科交叉，理论混乱的情况。
（四）优化我国社会主义市场经济体制
伴随着经济全球化，经济活动日趋复杂，政府应该加强政策的改革，修补法律中存在的空白及漏洞，加速构建完善的法律法制体系，营造公平的竞争环境，减少会计信息的虚假性，维持相对稳定的经济市场，为管理会计的广泛应用提供良好的外部环境。
