组织行为学在企业管理中的应用策略分析
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01
在我国入世以后，企业面对的外部环境越来越复杂，竞争压力越来越大。为适应外部环境的变化，促进企业的长远发展，就需要加强对组织内部的管理。对此，企业应将组织行且学的作用充分的发挥出来，使其贯穿于企业管理工作的所有环节。
一、组织行为学在企业管理中应用的重要作用
在社会不断进步的影响下，选择创业的人群越来越多，使得社会中的企业数量不断增加，企业之间的竞争越来越激烈，无论是在企业的外部管理中，还是在企业内部的组织结构管理中，都面临着巨大的压力。随着市场经济的不断发展，社会对企业组织管理的要求也更高。因此，企业首先要转变人力资源管理观念，要在管理中坚持以人为本的原则，将人才作为企业最重要的财富。但是，许多企业由于在决策上的失误，导致无法持续经营，所以需要加强企业的管理工作。
以企业现有的管理模式为基础，将组织行为学融入管理模式中，可将员工对工作的热情激发出来，提高员工的工作积极性，从而将员工的优势发挥出来，为企业创造更多的利益，促进企业的长远发展。
二、组织行为学在企业管理中的应用策略
（一）保证协调性，落实统一目标
任何企业的所有员工都会组成一个团体，为实现企业的经营发展目标而共同努力。因此，企业的所有员工开展的所有工作，都是围绕着共同的目标而进行的。员工与员工之间要建立起高度的信任，并自觉参加团队活动，形成具有鼓舞性的团队精神，使每位员工都能在企业中找到归属感。所以，为提高员工的工作效率，需要保持员工与组织之间的协调性，落实统一目标，完善企业的组织行为。
（二）注重激励性，提升工作热情
企业需要建立相应的激励机制，鼓励员工在工作中创新，并给予工作表现突出的员工物质奖励和精神奖励，使员工能够受到鼓舞，从而全身心的投入到工作中。因此，从组织行为学的角度来看，企业管理就是不断的对员工进行激励，以提高员工工作的积极性，将企业的所有员工凝聚在一起，为实现企业的发展目标而共同努力。并且，在我国加入世界贸易组织后，企业之间的竞争已经成为人才的竞争，如果企业要在激烈的竞争中取胜，就需要注重人力资源管理，将人力资源的优势充分的发挥出来。而发挥人力资源优势，需要依靠企业的激励机制，以及有效的激励手段。
（三）保证公平性，实现公平竞争
企业员工往往会因为付出与回报不成正比，而选择在企业工作一段时间后离职。在组织行为学中，管理要素包括公平的竞争环境、健全的管理制度等。企业作为一个整体的团队，其队员是由员工组成的，所以员工要在团队中感受到强烈的公平感，才可能积极的在团队中开展工作，否则员工就会离开组织。因此，在企业管理中，应在招聘、考核、报酬、升职等各个环节都体现出公平性，从而让员工能够在企业工作的过程中，具有强烈的归属感。只有员工满意，才能专心的工作，充分发挥岗位价值，为企业创造更多的利润。而在分配公平上，则主要体现在报酬、工作任务、培训机会等方面。因此，企业在制定晋升政策时，要充分考虑员工的实际情况，使员工能够在企业中逐步成长。
（四）科学制定目标，实现员工价值
目标管理是企业管理的重要内容之一，组织成员的行为活动，以及其在工作中的努力程度，主要取决于组织目标。企业的管理人员需要将每位员工的目标结合起来，为实现组织目标奠定基础，使员工的个人目标能在实现组织目标的过程中得以实现。因此，企业在制定目标时，要确保目标的科学性和明确性，要具体到每一个细节上，鼓励员工参与到目标决策和管理中，实现员工的自我价值。曾有研究者指出，工作激励来源于目标的工作意向，在目标的指引下，员工才能明确自身在实现目标的过程中需要做什么，需要为此付出多少努力。
（五）加强学习，促进可持续发展
组织文化能够体现出全体员工的价值观，也能体现组织的特色，并能得到全体员工的认可。因此，企业在发展过程中，应将自身转变为学习型组织，在文化观念和文化管理方面，都能够体现出其扁平化和人性化，从而促进组织的可持续发展。而学习应该包括员工个人的学习，以及整个组织团队的学习，要以此为基础，树立起终身学习观念，并坚持在学习中不断反思、不断创新，通过相互学习来促进团体成员之间的共同进步。而学习工作化，则是要对自己的工作进行反思，并将各信息进行交流共享，将组织中个体的知识转化为整个组织的知识，将个体的智慧转化为组织的财富，使企业能够获得长远的发展。
三、结语
综上所述，任何企业的运营发展都离不开管理，现代企业管理要必须快速转变管理观念，改变原有的管理模式，注重现代管理方法的运用，才能将组织行为学的观念和内涵融入管理工作中。同时，通过保证员工与组织的协调性，落实统一目标、注重激励性，提高员工工作热情等方式，提高企业的管理效率，对于促进企业的可持续发展有着重要意义。
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