作业成本法在企业内部物流成本中的应用
所谓作业成本法，是一种区别于传统的新型成本核算方法，能够在企业内部物流成本核算方法中发挥着巨大的作用。使用作业成本法，企业内部物流的核算会更为有效，企业的管理者也会对其内部的物流成本更为清晰。与其它成本法相比而言，作业成本法更为科学有效，能够让企业的产品定价以及经营决策等更为合理，进而保证企业的进一步发展。
一、当下企业内部物流成本的缺陷分析
1.缺乏管理意识
物流企业作为当代一种新兴的服务企业，具有特殊性，通过合同约定的形式为客户提供特定时间段内的物流信息服务。当所需计算的成本有所上升之时，物流服务就应该被视作一种产品，通过这种产品来进行具体的成本计算。然而，目前我国绝大多数的物流企业都没有认识到这一点。从理论上来讲，物流作业应该被视作企业的重要资源消耗过程，通过物流作业而把不同的工序有效联系在一起，进而实现连续生产的最终效果。但是，中国的物流企业缺乏管理意识，依旧停留在传统的方法上将物流作业的消耗成本忽略。
2.没有有效管理
目前来讲，我国很多的物流企业并未根据相关的物流服务来对成本进行核算，能够核算成本的一些企业所采用的核算方法大多也是传统的。目前，传统的成本核算方法不适应现代的企业，不能够为现代企业的管理人员提供有效的成本数据，满足不了企业发展的需要。一些企业运营所需的间接费用比重较高，若是使用传统的成本核算方法甚至会扭曲成本信息。
3.核算方法单一
目前，中国还尚未形成一套被企业共同认可的内部物流作业成本核算方法，大多数的企业往往采用传统的成本核算方法，对实际的费用进行机械地记录，并不能够对成本进行科学的计算。在这种情况下，企业的成本数据并不能够如实地将企业的成本反映出来，当成本并不准确之时，企业就无法继续进行成本的分析、预算，进而控制、改进的工作。
二、作业成本法简析
所谓作业成本法，简称就是ABC法，它的中心就是作业，通过确认和计量作业，进而追踪活动的动态信息，为企业消除“不增值作业”，并对“可增值”作业进行改进，提供有用的信息，让浪费和损失尽可能地减少，进而让计划、决策以及控制的有效性和科学性有所提升，以促企业不断提升其管理水平。作业成本法的建立前提就是“作业耗用资源”与“产品耗用作业”，其中，资源、产品、作业或者服务、作业动因以及资源动因这五个要素都包含在内。
资源作为成本的源泉，资源包括直接材料、直接人工、间接制造费用、生产维持成本和生产过程以外的成本。而作业作为为达到某个目的，组织所采用的资源耗费的工作，在成本管理中至关重要。按照企业业务的范围和层次，作业可以划分成以下的四个中来：产品作业、单位作业、支持作业以及批别作业。资源动因所指就是各项作业所消耗资源的原因和方法，能够将资源的耗用情况真实地反映出来。所以，资源动因就是进行资源分配的重要依据。所谓作业动因，其实就是将作业成本分配到劳务或者产品中的标准，将每一类产品的频率都计算出来，将产品对作业的某种逻辑关系反映出来。
使用作业成本法来对产品的成本进行计算，首要的工作就是确定作业的中心，而后要根据不同的作业中心和作业动因来汇集资源到成本库中，与此同时将汇集的资源或者成本分配到各个作业的成本库之中，最后依据成本的动因来将最终成本分配，并对总成本进行汇总。使用作业成本法计算成本的过程如图所示。
三、作业成本法在企业中的应用分析
1.作业成本法在企业中应用的必要性分析
首先，个性化生产对物流企业的要求较高。一般而言，物流企业给我们提供的服务往往是无形的，而这种无形的服务就是物流企业的产品。物流企业和其它企业所签约的合同条款通常都是根据企业不同的特?c而制订的，因而，服务形式具有个性化的特点，也就是说，个性化生产对物流企业的要求相对较高。
其次，企业计算物流费用的方法较为复杂，物流企业所产生的间接费用是总成本中最高的。物流企业内部所需消耗的费用较多，包含的范围也非常广泛。比如说，升降设备的折旧、库存设施的折旧、物流工具的维护、物业管理及信息管理系统的开发维护等等，这就决定了企业中必然要使用作业成本法来对内部的物流成本进行核算。
最后，物流企业的产品定价极其困难。由于物流企业所提供的服务是无形的，而且具有多样性以及瞬间性的特点，致使物流企业对其自身产品的定价非常困难。使用传统的成本核算方法根本无法解决相应的问题，而作业成本法能够运用作用分析的思路对物流企业所提供的服务产品进行定价，优势显著。通过作业成本法，企业的内部物流成本不仅能够从作业的层面计算成本，而且还能够确认每一项作业的价值，进而计算出物流企业的整体服务成本，并且可以较为准确地将不同客户的服务成本和成本差异计算出来。
通过作业成本法，企业能够非常容易地获取相对科学的成本信息，有利于企业的成本控制，为企业的未来发展提供保障。
2.作业成本法替代传统成本核算方法的可行性
伴随着中国的企业管理不断更新，新的会计准则也陆续在企业中实施，作业成本法的优势不断显现出来，其替代传统核算方法的可行性如下：
首先，作业成本法的成本控制理念顺应当代发展需求。自从2007年1月1日开始，中国的上市公司就开始使用新型的会计准则。企业的目标无疑就是生存发展以及获取利益，因而，企业的管理人员就应该对企业的资源消耗进行持续地改善调整，时时刻刻关注物流企业的成本以及资产运营的效率和质量。从理念上来讲，作业成本法和新准则是相对一致的，采用作业成本法，物流企业就能够相对容易地进行成本核算。 其次，物流企业的信息技术在不断发展。在中国的信息管理技术不断普及的今天，有越来越多的现代企业投入大量时间和精力于信息管理体系之中。而在此背景下，物流企业由于具有小批次和个性化等特点，根据不同客户的实际需要来提供相应的服务，致使数据的收集需要大量的工作。而信息技术的应用使得数据的收集更为快捷准确，这使得作业成本法的实施更为可行。
最后，企业的生存和发展离不开作业成本法。作业成本法是企业的成本控制方法，在中国市场竞争越发激烈的环境下，企业的相关管理人员必须花费更多的精力来对成本进行控制，因而，在企业中实施作业成本法是物流企业生存和发展的需要，物流企业需要时刻准备着实施这种新型的成本核算方法。
四、作业成本法在企业内部物流成本中应用的建议
1.并非所有物流企业都使用作业成本法
首先，大多数的物流企业都是在社会需求的前提条件下而发展的，根据不同客户的不同需求，来制定并提供个性化的服务。如果一个物流企业将其发展的重点放在配送上，用大量的时间和精力去对仓储的成本进行计算是没有必要的。其次，在我国的仓储型物流企业中，并不是所有的企业都具有科技含量较高的设施，很多都是通过传统的肩背以及人抗的方式来进行，这个时候，直接人工的比重较大，作业成本法的应用同样是用途不大。因而，物流企业应该结合自身发展情况来决定是否采纳作业成本法来对企业内部的物流成本进行核算。
2.注意成本效益的结合
通常来讲，应用全新的方法和理论于企业之中，成本和效益是这种新方法能够具有生命力的关键所在，作业成本法应用到物流企业的内部成本核算方法之中同样如此。物流企业不能够盲目地使用成本核算法，应该因地制宜，根据自身的实际情况，结合成本效益，这样才能够让作业成本法发挥理想的作用。
3.构建物流管理信息系统
作业成本法在企业内部物流成本中的应用需要真实且充足的原始数据，然而物流企业获取原始数据的过程并不容易。信息系统具有一定的优势，能够为作业成本法提供一手的成本数据。因而，构建物流管理信息系统是在企业中应用作业成本法的关键所在，强大的管理信息系统能够为作业成本法提供有效的数据支持。
4.加强员工的培训工作
任何企业的发展都需要人才，将作业成本法引入到企业内部物流成本的核算之中同样需要高素质人才，那么企业对成本控制的员工开展培训工作就是重中之重。高素质的专业型人才是物流企业发展壮大的关键，企业通过对这些专业人才进行实践培训，能够帮助这些员工更好地了解作业成本法在企业内部物流陈本中的应用，进而更好的进行工作，让企业作业成本法的支持下取得更好的发展。
