关于企业财务管理中的成本控制工作的研究
一、引言
我国的社会主义市场经济不断发展，经济体系不断完善，各项现代化设施都在加快，这样的市场环境就带动了企业的快速发展。市场经济越来越激烈，企业的成本控制就成为了关键性因素，做好成本控制工作就能够更好的帮助企业提高竞争力，并且做到资源的合理利用。企业财务管理中的成本控制工作，能帮助企业更加快速高效的完成发展规划，还能推动企业的进步。
二、企业财务管理中的成本控制概念
现代企业管理中的主要内容就包括成本控制管理，现今的市场竞争非常激烈，企业是否能将成本资源利用到最大化，就能确定企业能不能接受残酷的考验。成本控制工作长久以来都是非常重要的工作之一，人类开始利用商品进行交换之后，成本控制工作就随之产生。因为盈利与成本控制是相对应的，只有将成本控制的范围确定，才能够更好的对商品的盈利点进行计算。成本控制工作能否顺利完成，需要的正是成本和控制两者有机结合起来，让成本做基础，控制则是方法，两者共同运作，推动企业的快速发展。
成本是指企业想要达到某个特定的目标而必然投入的费用。控制是指想要完成这个目标操作并整合不同资源的方法，要完成目标的实施，还要保证每个成本的利用价值都能够发挥到极致。
三、企业财务管理中的成本控制存在的问题
很多企业对月财务管理工作并没有重视起来，成本控制工作没办法满足预期的要求，也就无法实现其作用，集中体现在以下几个方面。
1.传统的成本控制方法
很多企业都存在这样的误区，粗浅的将成本控制工作归纳到生产或者采购等部门的管理工作，认为部门之间控制好成本即可，财务管理工作就是进行计算和统计的工作。这样传统的成本管理办法，容易导致财务部门无法正确的反映出监督反馈的内容，企业就无法准确的对成本控制进行管理，进一步影响企业的整体管理工作。
传统的成本控制工作只是负责对于直接人力，直接材料以及非制造费用方面的计算，都是简单的核算分摊，无法做到更细致的研究成本控制方法，很多项目没有达到要求却也被掩盖下来。大多?荡?统企业都侧重于制造环节的成本控制，常常忽视了其他环节的成本控制，其实设计开发，销售，采购还有日常管理的成本控制也占据很重要的比重。这种传统的成本控制方法更简化，无法满足现代化企业的需求，无法提供企业财务管理中的成本控制的具体方法。
2.延后的成本控制观念
多数企业对于成本控制工作都还保留传统的观念，认为成本控制就是设置好基本的成本控制标准，对于如何细化成本控制的问题则没有准确的工作方向，只单方面寻求更好的节约开支，很多成本消耗都很容易被忽略。没有几家企业能站在长远的角度去思考成本控制的问题，没办法综合企业所需的发展战略去规范成本控制工作。企业财务管理中的成本控制工作最根本的目标就是实现资金成本投入的最大化利用，进而实现利润的最大化。想要简单的运用降低成本的方法去占领市场竞争，这种方式会影响并阻碍企业的健康发展，已经无法适应时代的发展。
现代社会，企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，就需要适应时代变化自身的成本控制理念，依据现有的时代背景，再次审查成本控制工作的重要地位。传统的管理方法，主要看中的是对物质材料的单向的成本控制，忽略像销售或者售后服务等环节的成本控制工作，这样的传统方法无法适应时代的要求。成本控制工作要利用多种手段一起进行操纵，企业要加大对于财务分析，以及绩效考核等几个方面的投入，同时要在实际的工作当中具体问题具体分析。还要增加前期的计划性控制措施的掌握，要重视非制造成本，例如营销和研发的成本控制，还要注意人力成本和技术成本方面的控制。要综合的监管各方面内容后，才能更好的实现成本控制工作，帮助企业做出更适合企业发展的战略决策。
3.不完善的成本控制体系
很多企业并没有完善的成本控制体系，制度建设方面明显不足，这样就直接影响到成本控制工作的具体实施，也很难做到想要的预期。很多企业的财务管理工作都要依靠成本会计系统进行操作，缺少对于新形势下的成本控制工作的认识。成本控制知识单纯的进行数据的统计，成本结果的核算等等，无法做到全面的体现成本控制的重要性。而且不完善的成本控制体系，也必然会引出不完善的监督管理体系，这样就导致成本控制工作无法实现其职能。
4.缺少合理的成本控制方法
大多数企业对于成本的控制都是停留在减员，或者压缩经费等简单的成本控制方面，无法将成本控制工作进行提高。企业也缺少对成本控制的合理规划，更是缺少对经营方面的全面分析，无法结合各种方法进行成本控制。成本控制工作常常体现在形式上，无法真正落实到位，也就无法体现其操作的可利用性。
四、改进措施
1.改革成本控制战略
对于传统成本控制方法，企业要更改成本控制的战略，要全方位的进行市场分析，还要了解自身和竞争对手之间的财务信息的整合，更了解竞争对手，才能更好的做好战略决策工作。还有传统成本控制工作中容易被忽略的设计，销售以及售后等环节所发生的成本消耗的资料进行整合和研究，具体分析其消耗的原因，针对问题提出整改方案。
2.加强成本控制观念
企业的成本控制对企业的发展起着导向性作用，涵盖企业各部门的工作，这就需要全体工作人员都要协调一致。企业的管理人员更要改正传统的思想观念，对员工进行新形势下的成本控制观念的再造工作，加强对于成本控制的观念，完善更加科学的成本控制体系，让成本控制问题深入到每个员工的心中。企业的成本控制工作还要落实更高效的成本控制办法，提高企业的市场竞争力水平，帮助企业建立更加长远的目标。
3.丰富成本控制体系
成本控制体系能够对企业成本控制工作进行支持，企业要建立更加科学的财务管理思想，要综合分析企业自身的情况和市场的环境，还要结合实际工作，设计出更加科学的财务循环系统，成本控制体系也要随着企业的情况变化而随时进行更改。成本控制操作要深化到每个部门，每个员工身上，要真正的落实到实际的工作当中去，这样能够帮助成本控制工作更好的推行和实施。成本控制工作也只有企业各部门共同完成，并不断根据实际情况进行完善，才能够实现成本控制工作的目标。
五、结束语
成本控制对于企业的发展起着决定性作用，在企业财务管理工作中具有非常重要的位置。企业要重视成本控制工作，建立更加准确的发展思路，提高成本控制工作的位置。要及时修正企业存在的成本控制方面的问题，要完善成本控制的理论基础，在实际的操作中还要不停去完善，改变不适应的成本控制管理系统，增加成本控制工作的职能，提高管理人员的专业水平，让企业能够得到更加健康的长远的发展新路径。
