试论企业预算管理中存在的问题
科技的飞速发展带来了经济的腾飞，企业数量的不断增长，也让企业之间的竞争越来越大，为了占据竞争的优势，许多企业都把焦点放在了企业的预算管理上，也因此使当前部分企业的预算管理问题逐渐暴露了出来，如何改善企业的预算管理成为了当前企业迫在眉睫的问题。
一、什么是企业预算管理
企业预算管理是指从人事方面，物资方面，财务方面对企业的内部进行全面的分析，从而确保在进行企业管理的时候，能够实现资源的最优配置。有研究得出了企业预算管理的三个特点：1.可变性，即企业预算管理是根据市场的发展而在不断发展变化的，在市场发展导向的指导下不断的改进对人力、物力的规划；2.可量化，企业预算管理的形式是可以用数量来表示的，并且与会计制度、物资管理制度等紧密的联系在了一起；3.综合性，在企业生产活动的每个环节，我们都能看到企业预算管理的身影，因为只有这样才能确保企业的经济效益。
二、当前企业预算管理存在的几大问题
（一）不当的预算管理观念
当前企业对于企业预算管理的含义理解得不够深刻，也不够重视。企业预算管理是以企业的固有资产为基础进行的一项管理工作，可以促进企业的良性发展。有实践表明企业对预算管理的重视程度会直接影响企业预算管理的质量。可是当前大部分企业在进行预算管理的时候没有做到从自身的实际出发，而是照搬国外企业的预算管理模式，采用“拿来主义”，从长远来看，对企业的发展是百害而无一利的。
（二）没有形成完善的预算管理体系
当前企业的预算管理更多的是依托于财务部门展开的，而理论上预算管理组织应当包括三个部分：预算管理委员会、预算管理执行部门、预算管理工作机构。三个部门分别担任着中枢、实施、负责三个大角色。但是企业内部没有形成这么完善的预算管理体系，在进行预算管理工作的时候会出现流于形式、出问题相互推脱责任的情况。而依托于财务部门展开的预算管理会让其他部门以为这是财务的工作，与其无关的错误想法，不利于预算管理的展开。
（三）预算管理监督机制的缺乏
监督、考察机制对于预算管理活动的进行是有着十分重要的作用的，作为企业预算考核的指标之一，完善的监督机制是有利于发挥预算管理的价值。但是当前的企业中建立了完善的预算管理监督机制的，却很少，造成企业即使已经制定了预算管理的每个环节，但缺乏了监督环节而不能及时发现在预算管理中存在的问题。
三、关于提高企业预算管理的几点建议
（一）正视预算管理对企业的重要性
有研究发现，预算管理对于企业的目标实现、提高企业竞争力有着不可缺少的作用，因此对待预算管理，企业要重视起来，在企业内部加大对预算管理重要性的宣传，让全部员工在整个预算管理中都参与进来。首先，让所有员工都能认识到预算管理对提高员工绩效和公司经济的重要性，接着，加大对员工的培训力度；最后，要对每一位员工的职权进行详细的规定。还可以将绩效考核与预算管理两者相融合，促进企业员工的工作积极性。这一切都需要作为企业核心管理层先转变对预算管理的观念，制定和规划出最佳的预算管理计划。
（二）形成以提高企业竞争力为目标的预算管理体系
预算管理，顾名思义就是其工作重心在于要对企业的支出和资本进行管理，以达到提高企业的经济效益的战略目标。因此在制定预算管理的目标的时候，要把企业的总体战略目标考虑进去，只有这样才能够充分发挥预算管理的作用。而如果在规划预算管理体系的时候，没有能结合企业的战略目标，会出现即使短期之内有一定的收益，但是对企业的长远发展的利处不大的情况。只有将预算管理的制定与企业的战略目标相联系起来，才能够制定科学可行的管理目标。同时要注意的一点是，预算管理目标要以企业战略发展目标作为导向，确立其主导地位，发挥预算管理的作用。
（三）优化预算管理监管机制
只有将激励体系与监督体系两者并用，才能够充分的调动员工的积极性，因此对于企业来说，对预算管理全过程的监督和考察是十分重要的。优化预算管理监管机制，要定期给进行监管的员工进行培训，提高他们的专业素质，同时还要不断的完善预算监管机制的相关法律法规，让每一条条令的实行都是有法可依的；对预算管理全过程进行实时监控，及时发现预算管理中出现的问题，做到责任到人，并迅速提出相应的应对方案，防止问题扩大化。
四、总结
综上所述，预算管理对于稳定企业内部环境，提高员工积极性，促进企业提高企业的竞争力都有着不可缺少的作用。随着经济的不断发展，市场对财务预算管理的要求也在不断的提高，而企业要想不断的提高自身的核心竞争力，就必须重视预算管理的重要性，不断的对原有的预算管理体系进行检测，改革，再根据自身的内部情况和经济水平来制定科学有效的预算管理?w系，做到及时发现问题，高效解决问题。
