关于对石油企业经营管理的研究
我国石油企业发展经历了非常漫长的时期，在企业内部管理和总体发展情况下，处在粗放型的管理时期。随着现代企业制度的发展和建立，石油企业在市场竞争情况中，需要做好多种改革工作，将改革工作促使石油企业发展，在经营战略上更加深入的研究。为了找到符合我国市场环境和国际市场环境的发展模式，使用市场经营方式更好的带动石油企业进步。
一、新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战
（一）国际层次上石油价格下降
目前的社会情况中，因为国际石油价格慢慢的开始下跌，造成石油企业在未来的开采石油当中利润下降，想要提高可观利润，需要提出原油开采成本更高的标准。受到总个世界格局的影响，这个问题的直接影响当中，确保在开采原油流程中，尽量的防止出现原油成本上升，将原油开采成本降低，在售价比较低的情况中，确保石油企业可以健康有序的运行。因此，目前的社会背景当中，下降的石油价格，带给今后原油开采成本更高的标准，在将来的石油企业运行当中，要关注这个问题的解决。
（二）国际原油需求量降低，迫使石油企业应积极转变发展思路
从国际原油价格下降的情况来看，重点的因素就是原油开采供过于求，因为国际形势的直接影响，国内石油企业在出口产品上碰到了非常大的阻碍，给石油企业的经济收益带来了非常大的影响。根据这个现象，石油单位要根据市场的实际需求，将原油开采量及时进行调整，同时积极的将发展思路进行转换，将之前过分依赖石油主要产品盈利模式改善，构成多产业共同进步发展的思路，在国际原油价格低的情况下，将企业的总体效益提升。所以，要将企业发展思路积极改变，对石油企业的总体发展有非常关键的作用。
（三）国内石油价格呈稳定状态
国际石油价格变化过程中，国内石油价格一直保持在非常稳定的销售形式上，对这样的情况，正好给石油企业模式的变化带来了机会。国内石油使用情况当中，对石油企业来讲，从生产到销售的总体环节中，具备明显的推动力量，这样的前提上进行经营模式的改变，具备良好的背景和科学的分析时间。显然，在新形势当中，石油企业当前情况进行总体环境的调整非常困难，可是想要保证未来石油企业的发展情况，需要将现实当中的社会背景有效的融合。只有这样的改变才可以保证石油企业未来的发展，有非常突出的竞争力量，将未来企业的总体效益提升。
二、石油企业经营管理的具体策略与措施
（一）转变思想观念
因为石油企业受到传统计划经济的影响，导致企业员工甚至领导缺少创新意识。伴随着不断转变的经济体制，企业为了能够在激烈的市场竞争当中获得一席之地，就需要不断的按照市场需要进行企业管理理念和管理方式的转变，才可以更好的提高自身的核心竞争力。
（二）创建新型工作方式，巩固营销队伍实力
每一个企业的经营管理活动都是经过人员完成。作为事业基础的人员，员工是企业发展的根本动力。调整经营策略当中非常重要的问题就是对人才的管理问题。长期的石油企业的发展过程中，企业员工发挥着非常良好的主观能动性。伴随着新发展时代的到来，企业在培养人才和营销队伍管理当中进行了创新。培养专业化的队伍，将产品服务提高作为新时期石油企业发展的目标。将营销队伍实力巩固过程中，企业需要关注人才的创造力，工作方式当中，鼓舞倡导新方法和新理念。招聘和培训人才当中实现专业、科学的管理，评价和考核当中，实现分类管理，奖罚分明，表现人才的清晰化管理方式。具备战斗力的营销队伍不但可以创造经济效益，还可以表现石油企业的发展现状，带来一定的产品附加值。
（三）石油企业应以市场为导向，制定具体的经营管理策略
根据了解的市场环境，包含市场环境的变化给石油企业带来的影响，石油单位在具体的发展情况下，只有构成市场为主要发展方向的观念，同时制定良好的具体的经营管理策略。保证企业当中所有的经营管理都是围绕着市场着手，保证石油单位的经营管理工作获得更好的效果，带给石油企业经营管理工作更良好的支撑作用。
（四）提高管理人员整体水平
企业在运行过程中需要充分发挥监督反馈机制，及时将战略在实际实行过程中所出现的问题同时将战略内容及时进行更新，同时降低企业的经济损失。之后充分使用和培养具备管理能力的人员，合格的管理者需要具备下面的素质：具备发展的眼光，具有敏锐的观察力，及时抓住机会带着企业进步。具有强大的逻辑思维能力，管理者具备缜密的思维逻辑能力才可以在战略制定当中做好各方面的事情，为企业争取最大的经济效益。具备创造力，管理者需要具有灵活的创新能力，才能够给企业带来新活力，让企业发展更具有生命力，彰显出企业文化。
四、结论
伴随着石油企业开采原油成本的提升，国际油价不断下降等多种因素的影响，石油企业的利润开始慢慢的降低，石油企业的经营管理环境开始出现了非常大的变化。这样的形势下，石油企业要认真将新形势下的市场特征进行分析，同时总结所出现的机遇挑战，才可以保证企业的总体利润和经营管理水准获得全方位的提升。所以，将市场的分析研究工作做好，能够促使石油企业经营管理水平提升。
