深化电力企业内部管理促进企业经济发展
电力行业和国家的民生有重要联系，这些年来国家电力企业一直企业管理体制方面实行计划经济体制，电力企业提供了“发电、供电、变电、配电、用电”一系列服务，具有较高的连续性和垄断性。现在出现了独立电厂，还有很多资金雄厚、技术强的外国企业逐渐进入国内电力市场，国内的电力市场已经逐渐形成多元化局面。当前的市场竞争已经非常激烈了，电力企业必须对内部管理问题重视起来，将内部潜力挖掘出来。
一、转变传统电力企业管理思想
电力企业的领导与员工必须将自己的传统观念做彻底的转变，同时需要增强市场意识以及忧患意识。当前的计划经济使很多电力企业的员工感觉自己有了“铁饭碗”，工作积极性当然不高。这就需要企业拥有市场经济的思维，并对自身的生产、经营等工作内容进行分析，逐渐建立市场、竞争、质量等各方面的意识。
当前市场由于电力企业已经无法维持垄断地位，电力企业和消费者的管理逐渐趋于平等，现在的营销服务理念逐渐转变为“让客服满意，真诚对待客户”，这也是以后电力企业的经营原则。企业员工需要拥有为客户服务的意识，以服务为宗旨，构建正确的员工主导意识和价值取向，使企业营销工作能够健康长久的发展下去。以客户满意为最终目的，对工作观念进行转变，建立良好的客户关系，实现思想上的快速成长。从以前的计划用电转变到电力营销方向，把提升效益作为企业的中心目标，把市场需求作为企业方向，在进行市场营销的过程中需要对团队进行服务和服从方面的培训，加强并树立为客户服务的中心思想。
二、构建业绩管理体系
构建成良好的业绩管理体系，能够使电力企业对运营效率做出改善，并且逐渐提高经济效益。电力企业在绩效管理方面的认识要不断强化，把绩效管理工作高度重视起来。在进行管理工作时，将传统的管理思路全部放弃，重新进行量化和科学的评价，管理人员在工作中需要进行科学合理的管理，这样才能有效发挥绩效管理的作用。在实施绩效管理时，电力施工企业以其他成功的企业为准，进行学习和借鉴，并对自身情况进行分析，放弃以前辅助性、事务性的认识，从而上升到企业管理管理的战略层次。同时，企业的领导人和高层管理都需要真正的重视起来，对绩效管理工作不断加强，全程监视决策的运行情况。同时受市场环境变化的影响，企业也应该对自身的结构不断地做出调整变革，来应对市场的快速变化，随时根据市场调整战略目标和战略计划。
电力施工企业在选择绩效考核的方法时，可以对当前很多成熟的企业所采用的方法进行借鉴，比如纵向、横向、自身考评等。灵活借鉴其他公司的绩效考核方法，而不是对其他企业的方法进行简单模仿。以企业自身特点、企业文化为基础，找到科学合理的解决方法。实施绩效考核时，一定要做到全员参与，和员工之间多做沟通，从而达到提升企业经济效益的目的。
三、对日常工作实行“精细化”管理
在生产上实行“精细化”管理，保持细节检查、定期维修，将物资消耗和能源消耗逐渐降下来；在技术方面做到“精益求精”，加强员工技术培训，积极引进新技术、新工艺，增强电力企业的发展。对企业在管理体系中的规定要严格执行，不能马虎，同时保证有及时、到位的监督行为，工作内容尽量做到闭环管理。发挥典型示范作用，对物资消耗如水、煤、设备、零件等严格控制，推行企业内部预算管理，减少浪费、降低成本，最大化企?I利润收入。将现代管理的手段和方法利用进来，对成本方面、资金方面、技术方面、设备方面、安全方面进行分解量化，将管理不到的地方寻找出来，杜绝管理漏洞存在。对系统流程进行优化，包括项目方面、财务预算方面、资金管理方面等，以提升流程的可控性和实用性。
提升企业的文化管理，将企业员工中存在的思想浮躁、不思进取的现象彻底清除，培养员工的团队精神，让每个人都能对自己应该在企业中完成的任务有明确认识，不断提升自己，进一步推进企业全面发展。对企业的人力资源管理进行提升，在企业战略发展的层面进行管理工作。构建企业文化时，需要将“以人为本”的思想理念进行贯彻落实。在企业的稳定发展过程中，企业的全体员工逐渐培养形成的最高目标，企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标。把员工的价值观、行为习惯、思维方式为中心，引导人力资源管理向正确的方向前进。
五、结束语
现代经济市场化和全球化不断推进，对于电力企业来说加强自身的内部控制是非常重要的，能有很大程度上影响到企业的生存发展。近些年来，有很多企业由于内部控制力不够，发生了很多经济流失事件，过于严重的还有破产的可能。我们的电力企业应该对内部管理进行规范，在行业中起到指引作用，进一步将中国的电力企业经营的潜力激发出来。
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