电力企业人力资源开发面临的困境与解决思路探讨
员工是企业的基本组成要素，任何企业的发展状况，都与员工存在着千丝万缕的关系，电力企业也不例外，只要增加人才数量、提升人才质量，才能充分发挥人力资源优势，为推动电力企业的良好发展奠定人员基础，这就需要以人力资源开发为着力点，提高人力资源管理水平。一般来讲，电力企业人力资源开发，既包括企业自身对员工开展的一系列培训教育工作，又包括政府所采取的人才培养措施，所以，应从这两方面进行综合考虑。
一、电力企业人力资源开发面临的困境
就电力企业人力资源开发实际情况来看，其中有待解决的问题仍是比较多的，使得电力企业人力资源开发面临着较大困境。
（一）人力资源开发观念比较落后
当前，很多电力企业的人力资源开发意识淡薄，将工作重心全都放在了人力资源管理方面，而忽视了员工培训、员工招聘、员工配置等方面的工作，人力资源开发观念比较落后。另外，没有将人力资源开发与企业发展战略目标相结合，也没有实现电力企业内部资源挖潜向市场搜索资源的转变。
（二）人力资源管理制度不够完善
现阶段电力企业的用工形式比较单一，虽然岗位类型较多，但是人才选拔、技能开发、岗位培训等工作环节，都没有落实到位，没有形成规范、公正、统一的用人标准，导致大量人才被埋没。同时，电力企业的竞争上岗和考核制度不完善，劳动用工缺乏规范的管理标准，超员用工、低水平用工的现象比较常见，不利于人力资源开发的顺利进行。
（三）人力资源配置使用不够合理
电力企业的人才配置一般都是由人事部进行统一调动，很少结合员工能力及特长，为其安排最为合适的岗位，不仅无法实现人尽其才的用人效果，还会打击新员工的工作积极性，导致人力资源利用率较低。
（四）人力资源薪酬分配不够科学
很多电力企业在薪酬分配方面，没有与工作岗位类型联系到一起，所有岗位的薪酬标准基本相同，这就使得部分工作岗位员工的付出与收入不成正比，尤其是高技术类人才和短缺类人才，难以起到有效的薪酬激励作用，严重打击了员工工作积极性，导致部分员工责任岗位淡薄[1]。
二、电力企业人力资源开发困境解决思路
面对电力企业人力资源开发困境，需要将其中比较突出的问题作为突破口，重新整理工作思路，寻找行之有效的方法，从当期困境中走出来。
（一）强化人力资源开发意识
电力企业应强化人力资源开发意识，提高对人才引进和人才培养的重视力度。一方面，应将工作重心从人力资源管理方面转移到人力资源开发上，设立专项资金用做人才培养，并将这部分资金纳入到企业财政预算中。另一方面，电力企业应树立全新的人力资源开发理念，以保证人力资源开发与企业战略目标的一致性，并采用全球知识数据库，建立全球电子通讯系统，对企业员工进行跨文化培训。
（二）完善人力资源管理制度
构建完善的人力资源管理制度，对促进电力企业人力资源开发具有重要作用。首先，电力企业应坚持公平、公正、公开的原则，进行人事招聘，为优秀人才提供更多的上岗就业机会，不断为企业注入新鲜血液，针对不同类型工作岗位，采用多样化的用工形式，将人才选拔、技能开发、岗位培训等各项工作落实到位。其次，需要构建完善的竞争上岗机制和考核机制，对应聘人员及在岗职工进行客观性的综合评定，规范劳动用工标准，并强化风险管理意识[2]。
（三）合理配置使用人力资源
确保人员配置的合理性，可以实现人力利用率的最大化，提升人力资源开发价值。电力企业应改变传统统一分配的方法，在招聘新员工时，对岗位人才实际需求进行详细分析，确定具体招聘人数，制定规范的人力资源规划，使每个人都能分配至最佳岗位，提高劳动生产效率。
（四）科学分配人力资源薪酬
薪酬对员工起到激励作用，可以充分调动员工的工作?e极性，为电力企业提供不竭动力，所以，就必须保证薪酬分配的合理性，保护广大员工的切身利益。电力企业在设定薪酬标准的时候，不能采用“一刀切”的方式，需要根据岗位类型及工作形式，对薪酬高低做出适当调整，使员工在付出后能够得到与之相对应的报酬，以此来激发员工的工作热情，强化员工的岗位意识。另外，还可以立人才奖励基金，用于对突出贡献人才的奖励。
三、总结
人力资源开发作为电力企业人力资源管理的关键环节，通过加强人力资源开发力度，不仅能够提升企业整体管理水平，营造良好的内部环境，而且还可以发掘更多的优秀人才，激活企业活力和创新力，为电力企业可持续发展的实现提供了基础人员保障。面对当前电力企业人力资源开发困境，应从强化人力资源开发意识、完善人力资源管理制度、合理配置使用人力资源、科学分配人力资源薪酬等几方面进行考虑，理清工作思路，将人力资源开发落实到位。
