关于供水企业专业技术人才队伍培养探讨
供水单位作为一项资源性企业，在发展的过程中受到了行业条件、管理机制等因素的影响。在人才队伍建设上，存在着人才资源短缺、技术创新不足等问题。供水企业要想获得持续平稳的发展，必须要引进大批的技术人才，丰富企业的发展动力，这也使供水企业对专业人才队伍的培养提出了更高的要求。
一、加强供水企业专业技术人才队伍培养的重要性
随着我国市场经济下行压力的加剧，企业的发展和诸多因素都产生了更多的关联。在企业发展过程中，人是第一生产力。建立更加专业的人才队伍，能够使管理者在提升人力资源效能的基础上，更好的把握企业的发展形式。
从供水企业专业技术工作中来看，增进人才队伍培养能够满足三项发展需求。第一，加强供水企业专业技术人才的培养是实施精细化管理的客观需要。供水企业作为一专业强度大、技术性高的产业，在相应的结构布局上，需要专业的人才予以支撑。第二，是促进供水工作体制增速的重要抓手。受现行的供水企业体制的局限，技术人才活跃度不够使企业劳动配置面临问题。因此，通过加强供水企业技术人才培养，能够更好的服务于供水企业各项工作，推动企业事项稳定的发展。第三，加强供水企业专业技术培养是增进专业技术人员分配制度改革的重要需求。只有建立一支专业的供水专业人才队伍，才能够使他们在水务服务、科研创新、技术攻关等方面发挥真正的作用，着力增进水务工作的发展成效。
二、供水企业专业技术人才队伍培养中遭遇的瓶颈
（一）人才供给不足
从根本上说，水源质量的恶化、资源的匮乏直接导致制水成本上升，这在无形之中给供水企业的运行带来了一定的负面影响。这一企业发展现状使所投入的人才培养计划存在缺失，无论是在人力资源整合还是技术人才选拔上，都面临着一定的问题。
（二）培训力度较小
一些供水企业即便是看到了培训工作的发展益处，但是受各项条件的影响，其人才培养质量和供水成本管理之间存在着“不对等”的关系。导致企业员工在经受培训的过程中，出现了走过场、走形式的现象，使企业在发展进程中无法保持生机和活力，不利于专业人才技术的全方位培养。
三、如何增进供水企业专业技术人才队伍培养
（一）发扬民主，提高选人标准
企业要想建立一个和谐的发展氛围，在管理策略上，就要实行“以人为本”的发展模式。要从员工的人文方面进行改革。供水企业要在企业内部形成民主、开放、共享的文化氛围，鼓励广大企业职工能够更好的为企业文化提供人才支撑。要不断增进对企业员工的业务技能、行业章程、技术手段、道德思想等方面的培养。从选拔人才的“第一道门槛”上入手，逐步提高企业的选人、用人标准，使专业技术人才能够保持坚实的发展动力，更好的发挥自身价值和才能，实现个人价值和企业价值的相互融合。
例如，企业管理者可以组建人才选拔小组，定期针对水务工作中的各个岗位情况予以监督，积极采纳员工的意见和建议，通过设立奖金、绩效等物质激励、精神激励措施，引导他们端正态度、摆正位置，增强员工的工作积极性。
（二）分层管理，明确岗位需求
企业要想获得更好的发展成效，就必须要结合员工的各项发展优势，实现有针对性的教育分层。要以市场定位为发展契机，积极探寻一条适合供水企业自身的发展道理。进一步明确岗位培训工作的发展重点，满足企业不同工种的需求。例如，可以将整体培训机制分为三层，第一层是培养岗位匹配性的专业技术人才。加强企业选拔人才的实习、考核中的专业技术培养。要构建一个开放式的教育发展平台，加强对企业初任员工对专业知识的掌握。第二层是培养综合性专业技术人才，对于企业行政类工作及相关水务技术工种的工作人员，要结合导师制的发展手法，重点培养一大批专业的技术骨干和科研经营，实现供水企业岗位的联动复合型人才培训。第三，是培养技术创新型专业人才。通过开展高级专业技术人才培训、实施技术精英系列讲座等形式，增强高级人才在企业中的核心竞争力，更好的开展企业人才队伍的培养。
（三）科学评价，建立考核标准
供水企业管理者要抓好专业技术人才信息建设，结合人才的成长过程，将供水企业中设计的专业技术进行全面的梳理。要将整体考评工作纳入企业发展工作中来，建立专业的人才技术考评体系。进一步规范人才考评工作的发展基础，为人才?u级提供全面的帮扶。尤其是要结合企业人才培养工作的发放方向，签订培养协议，考察员工业务技能的提升情况，使企业员工能够感受到一个公平工作的考核环境。要进一步完善水务部门工作中各个岗位之间的竞争选拔性和聘任机制，推进绩效管理的全方位和多面性。
四、总结
俗话说：“水是生命之源”。近些年来，因环境污染导致的水资源匮乏区域不断拓宽。我国水资源覆盖面积也在逐渐消减。面对这一发展现象，供企业在自然环境、社会环境售水结构上都出现了新的变化，销售收入的增长速度十分缓慢。为此，广大企业管理者要立足自身发展优势，着力增进对供水专业技术人才的全方位培养，使员工能够更好的掌握先进的水务技术，不断满足企业和市场的发展需求。
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