企业预算管理在财务管理中的作用的若干思考
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-02
企业的良好发展就在于经营，财务管理在企业中占据着重要的位置，而企业的财务管理中预算管理结构的优化同样也有着重要的作用和意义，因此企业的预算管理对企业的发展就是企业财务管理质量的关键因素，也是企业自身在市场经济的条件下，不断增强自身竞争力的重要方式。但就目前而言，在我国的一些企业中，对于企业预算管理仍然还存在着一些问题，所以要注重不断的发挥预算管理的在作用，有效的提升企业和的综合竞争能力，不断的促进企业的健康发展。
一、企业预算管理的发展现状
（一）注重于眼前短期的利益
在目前市场经济的条件下，国家正在大力的支持人们去创业，据实际数据的现实表明在中国每分钟就会诞生8家公司，但同时企业创业失败率也高达80%，这其中的主要原因也是由于企业没有建立良好的预算管理机制，很多只在乎眼前短期的利益。在当前有很多的企业自身将短期的利益作为实际追求的目标，只是一味的注重在最短的时间内获得最大的收益，从而缩短了企业管理的期限。通常就将实际的预算管理的权限设置在一年左右，将实际的数量摆在第一位，忽视了质量的重要性，一个企业自身如果只是以短期的利益获取为目标，不注重长期的发展，没有长期发展的准备和措施，那么企业自身在市场中就难以稳定的生存，从而造成企业的破产。
（二）注重于预算编制的管理
目前我国的企业发展如雨后春笋一般蓬勃的发展，但其中有部分的企业在实际预算管理时，本身的重心是向实际的预算编制倾斜，在企业的编制预算中投入了大量的人力、物力和精力。但当实际的编制工作结束之后，企业就会以包代管，对企业自身的变化情况和国内外市场发展的动态都不注重，缺乏创新的管理意识。企业的预算管理能够有效的防止实际经营过程中的风险和隐患的发生，对于预算管理的不重视，必然会导致很多的企业自身不能够很好的适应市场经济的发展，从而导致企业面临倒闭的压力。
（三）部分企业缺乏科学的管理
在我国的企业财务管理过程中，对于预算管理的机制还不完善，尤其是在我国的一些中小型企业中，尤其体现缺乏科学的管理制度。据调查大多数的中小型企业活不过10年，中小型的企业存活率非常低，企业的管理者需要注重不断的发展自身的市场营销能力和团队管理能力。因此在实际的企业管理过程中，若实际预算方案已经制定，企业的管理者就需要注重积极的配合、执行，把企业的成长、发展与企业的员工之间建立联系。要想企业获得良好的发展，就需要注重不断的完善企业的规章制度，保证企业的预算管理能够紧密的联系市场经济规律，在企业中建立科学的管理机制。
二、企业预算管理在财务管理中的作用
（一）提升了企业财务风险的防范能力
企业预算管理是财务管理中的重要内容，企业预算管理就是要注重加强对资金的使用，为企业的资金运用提供相应的筹资策略，并且对企业的财务结构进行合理、科学的配置。企业的财务预算管理需要注重围绕企业的发展战略目标，对企业的财务进行有效的控制和预算，同时对企业中某一期间的资金进行合理的规划和安排[1]。比如企业中长期负债和流动负债两种对应的成本是不同的，企业就会面临不同的财务风险。因此企业如果不能进行科学的预算，就会提升的资金流动性，延长企业的融资活动，产生企业的财务风险。同样若可以对企业未来的实际生产情况、销售额等各方面的内容能够进行准确的预算，就可以把企业中的未来发展现金流量和付款到期日进行有效的对应，有效的减小企业中的流动资金、减少企业的融资活动，从而有效的提升企业财务风险的防范能力。
（二）对企业发展目标的推进
在企业的财务管理中，不断的提升对于预算管理的认识，可以有效的推进企业发展目标。通常在企业制定完预算管理之后，就需要注重不断的提升企业中各个部门之间的配合度，更高效的实现企业的发展战略目标。在实际的战略目标实施过程中，也需要对企业的各个部门之间的制定的小目标进行记录，保证每个部门都能够及时的完成自身的目标。企业就是由各个不同的部门组织而成的，只有确保企业的各个部门能够及时的完成相应的小目标，才能够保证实现企业的发展战略目标。因此企业也需要注重目标的执行，不断的提升企业中各个部门和每一位工作人员的责任意识，保证企业各个部门的目标任务完成率。所以在企业中不断的提升对于预算管理重视度，有效的落实预算管理工作，能够有效的提升企业中各个部门之间的配合度，更好的实现企业的战略发展目标。
（三）推进了企业绩效考核工作的开展
在企业财务管理中，对于员工绩效工作的考核同样也是重要的一部分，而企业的预算管理是企业开展绩效考核的基础，企业需要将实际的预算目标作为各个部门考核的标准。在企业财务管理过程中有效的突出预算管理的重要性，就能够明确企业员工考核制度的建立，还可以保证企业的管理者可以及时的??考核制度进行有效的完善。因此在企业的财务管理中，预算管理可以有效的建立企业的绩效考核机制，有效的推进企业绩效考核工作的开展。
（四）有效的节约企业的生产成本
企业的管理基础就是财务管理，当企业中的财务管理水平在不断提升的同时，企业自身的战略管理能力就会随之提升，企业在财务管理中进行预算管理就是战略管理的执行过程[2]。在企业的预算管理过程中，包含了企业的未来发展所需的生产成本、费用和收入等多个部分，通过数据的形式明确企业未来的发展情况，通过科学的企业预算管理，企业管理者可以对企业发展过程中各个环节进行科学的管理和布局。企业预算管理可以让保证企业在即使遇到特殊的情形下，管理者仍然能够清晰的看到企业发展的全局，及时制定最科学、合理的执行策略，有效的保证企业支出和收入的平衡，从而有效的保证企业发展的经济效益。 三、企业预算管理发展的策略
（一）注重树立正确的预算管理理念
在企业中预算管理中，首先需要企业的管理者不断的提升对于预算管理的认识，在企业财务管理中，只有不断的提升预算管理的水平，才能够有效的提升企业战略管理的质量和效率。其次在发展企业预算管理过程中，需要注重在企业中贯彻统一的经营理念，制定详细的发展战略目?耍?实现企业中每一个工作人员的有劲都往一处使。最后不断的提升企业管理者的全局概念和意识，培养管理者的长远目标和眼光，要深刻的认识到预算管理的有效开展和落实，都离不开企业整体员工的努力和奋斗，在企业中不断的宣传预算管理的制度，有效的强化企业工作人员对于预算管理工作的关注。
（二）注重制定科学的预算管理方案
要想保证企业预算管理机制的高效运行，就需要注重制定科学的预算管理方案。因此在实际的企业预算管理机制建立过程中，需要充分的掌握企业的未来发展战略目标，清楚预算编制的内容、企业的资金使用和分布等信息。企业预算管理的目的就在于以计划、预算、控制和协调等为手段，管理企业生产经营活动的全过程，完成企业的年度经营目标，从而实现企业的战略目标。注重在预算管理机制建立中要根据企业的发展战略，以企业的资金流量为重点，逐步的分解相关的指标，对企业中的各个部门制定目标，全程的管理企业的经营活动，通过实际的业绩，根据企业的管理制度进行绩效的考核和评价。
（三）不断的健全企业预算管理考核机制
在企业中预算管理本身有着重要的作用和意义，要想有效的保证预算管理机制的有效运行，就需要注重不断的健全企业的预算管理考核机制，充分的考虑企业预算完成的情况、预算编制的科学性和及时性等问题[3]。注重在企业的考核之后按照企业的预算考核机制，对相关的部门、负责人和工作人员进行有效的奖惩，不断的提升企业工作人员的工作积极性和热情，从而更好的落实企业的预算管理目标。同时还需要充分的考虑企业预算编制的科学性、准确性，这样不仅能够有效的保证企业预算管理考核机制的合理性，同时还能够有效的防止预算企业预算管理风险的发生。
四、结语
总而言之，企业预算管理在企业财务管理过程中的重要性不言而喻，只有保证企业预算管理工作的不断发展，才能够不断的完善企业的财务管理工作，保证企业的长期高效发展。因此企业自身需要加大财务预算的认识和了解，不断的推进企业的预算管理工作，有效的减小企业发展过程中的财务风险、规范企业的经营活动，更好的实现企业的战略发展目标，保证企业的健康可持续发展。
