试论专项预算在企业财务管理中的应用
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-02
一、关于专项预算的认识
众所周知，预算就是利用货币来对未来目标具体执行的一个系统的计量，让人能够清晰、直观的看到一个具体的决策，是企业经营过程中的重要管理方式。针对企业而言，会涉及到短期、中长期、长期等不同期限的预算管理。其中，针对企业长期投资，且不是经常发生的，要求企业一次性支出的业务有一个专有名词，即专项预算。它是专项下达，对其使用用途进行了规定的预算，被纳入了企业全年预算管理中，是其不可或缺的重要组成部分。因此，专项预算必须引起企业的高度重视，才能全面准确的对企业资本进行整合分配，完成资本性支出预算，同时，专项预算所支出的多用于企业的科技创新、研究投入等，是为了更好的改造企业现有技术而实行的专项支出预算，对于企业的长远发展具有积极意义。
（一）企业对专项预算认识不够全面深刻，缺乏相应的科学理论指导
专项预算多是针对企业的长远发展而制定的专项资金使用预算，例如企业高新技术研发专项费用、企业生产加工材料成本预算、企业基建投资、信息化建设、财务管理咨询等专项支出。但从我国企业实际操作情况来看，对专项预算的重视程度相当低，没有一个系统全面的认识，往往进行所谓的专项预算都是为了应付上级检查不得已而为之的，根本没有将专项预算纳入企业全面预算体系中。当然也不排除一些企业领导者为了突显自身的管理水平，在进行专项预算管理上更注重形式，而忽略了专项预算的内容及实际操作效果，致使专项预算流于形式，未能真正的发挥其实际效用。也有的企业认为所有的预算都是财务部门的工作，专项预算也不外，因此不参与整个专项预算的编制工作，促使专项预算效果大打折扣，加之缺少有关专项预算系统科学的理论指导，也难以让企业领导认识到专项预算对于企业财务管理工作的重要性，忽视了专项预算人员专业能力的培养，使得他们没能把握准专项预算的实质与方法，难以有效将专项预算应用到企业财务管理中。
（二）专项预算策略具体实施落实不到位，欠缺执行力度
目前也有一些企业开始关注专项预算，纷纷开始将专项预算技术引入到企业财务管理中，但实际效果却甚微，主要在于专项预算涉及的范围较窄，缺乏企业其他部门的共同参与，难以确保专项预算做到全面、科学，使得预算出来的结果精确度不高。同时，专项预算策略在企业财务管理中的具体实施还不到位，欠缺执行力度。归根到底还是企业对于专项预算的重视程度不够，因此没有建立健全针对专项预算的考评机制，在具体执行专项预算活动时较为随意，并没有严格按照贯彻预算编制中的内容，同时缺乏专项预算管理制度，促使预算活动执行流程不够规范。正是因为各种因素的影响，导致专项预算在企业财务管理中的应用处处受限，严重制约了专项预算效果的展现。
（三）企业专项预算人员专业能力有待提升
专项预算对于企业财务管理工作的有序进行会产生极大的影响，在整个企业的发展中都占据着重要地位，因此做好企业专项预算管理，将其引入财务管理中十分重要。企业专项预算工作离不开相关人员的积极参与配合，但从实际情况来看，不少企业专项预算人员的业务专业能力还有待提升，且对专项预算重要性的认识不够，促使对专项预算工作的重视程度不高，更有一些预算人员萌生专项预算是鸡肋的想法，认为企业做好全面预算就可以了，专项预算可有可无。因此，不仅企业专项预算工作不到位，也难以在财务管理中发挥应有功效。
三、专项预算在企业财务管理应用中的具体建议与对策
（一）加强对专项预算的正确认识，提高对专项预算的重视
对企业来说，追求利润是其经营目标，而随着社会市场的不断发展，全面预算、专项预算等在优化资源配置、提高资金合理使用效率、加强财务风险管控中的作用日渐凸显，都是企业达到经营目标的有效推动措施，为了更好地推动企业的长远可持续发展，必须加强对预算工作的重视。尤其是专项预算，是为了满足企业特定的管理需求而规定了专门用途的业务预算，势必能够确保企业达到特定的目标与需求，同时更好的促进企业的发展。为此，企业领导者必须加强对专项预算的全面、正确认识，了解专项预算在财务管理中的重要性，并在整个企业内部进行专项预算相关理论知识学习的宣传，让全体员工都对专项预算有一定的深刻认识，并熟悉专项预算管理的技术与方法，为其在企业财务管理中的有效正确运用奠定坚实基础。只有当企业由上自下都认可了专项预算的重要意义和作用后，才能自觉树立专项预算意识，加大对专项预算的重视，企业管理人员也才会大力的推广普及?Ｏ钤に悖?确保专项预算在企业财务管理中的应用，最大程度发挥专项预算的功效，为企业精益化管理目标的实现提供强有力的财务保障。
（二）企业结合内外部环境，制定合理的专项预算模式，设置考核指标
专项预算在企业财务管理中难以发挥应有作用，主要原因在于其执行力不足，导致企业的专项预算策略难以落实到位。为了改变这一现状，企业需要最大化的考虑内外部环境因素，制定科学合理的专项预算管理模式。在制定管理模式过程中，首先要确保专项预算的内容呈现出准确性、针对性、目标性等特点，还必须满足专项预算的定义和内容要求，才能确保制定出的预算编制具有可操作性。其次，专项预算的有序开展还需要适当的预算方法，这也关系着专项预算在财务管理中应用效果，需要引起重视。最后，针对专项预算的结果需要反复验算，以提高预算结果的准确性，避免因专项预算过程中的失误而给企业领导决策提供错误的数据，影响企业的正常经营。 同时，在企业专项预算模式中还需要涉及到很多的指标体系，包括盈利能力、现金流量、投资回报率、员工创新能力、科研能力、纠正错误能力等，都是非常重要的。而这些指标的确定都是利用平衡计分卡完成的，因此还需要建立一个相对完善的专项预算考核体系，并对其中涉及的具体目标的完成情况以及专项预算工作进行严格考核，确保专项预算的有效实施。此外，为了让企业领导层实时掌握专项预算的实际情况，还需要实行专项预算管理数据共享，这就要求企业加强预算财务信息化建设，最大程度的利用计算机快速、准确、全面处理各种信息数据的能力，对专项预算具体执行过程中的所有数据进行精准分析，再以预算、财务报表或是进度分析表的方式呈现在企业领导层眼前，以便对企业各种资源进行更为合理的优化配置，让专项预算成为财务管理的有效手段之一。当然对于专项预算全过程也需要进行有效的监管管理，也能进一步促使企业财务管理效率的提高，有效预防企业进行长期投资等行为时可能出现的风险。
（三）加大企业专项预算人员专业能力的培养
企业实行专项预算离不开相关工作人员的参与，因此有组织有计划的加强对企业专项预算人员专业技术能力的培养很有必要。纵观企业在专项预算中存在的主要问题，主要集中在预算内容不固定、预算费用标准模糊不清、预算员工职责不明确等，这都与专项预算人员息息相关，只有提高专项预算人员的专业技术能力后，才能更好的避免这些问题的出现。企业要定期组织企业专项预算人员进行有关专项预算知识的学习培训，并邀请专业的专项预算专家到企业进行讲座，分享专项预算的经验，将有利于专项预算人员专业能力的提升，有效的将专项预算应用到财务管理中，推动企业的全面发展。
四、结语
专项预算作为全面预算的有机组成部分，应当引起企业的高度重视，才能更好的与全面预算配合，为企业财务管理工作的顺利有效开展奠定基础，并推动企业的长远可持续发展。
