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论全面营改增对建筑企业的影响及应对措施

出处:论文网
时间:2018-05-24

论全面营改增对建筑企业的影响及应对措施

  中图分类号:F426.92;F812.42 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)015-0-01

  一、建筑企业营改增概述

  2016年5月1日我国营改增在各行业、各地区全面铺开,至此建筑企业纳入到营改增范围,国家税务总局在建筑业增值税暂行办法中,明确了执行问题,明确了税制要素:纳税人、征收范围(工程服务、安装服务、修缮服务、装饰服务、其他建筑服务)、税率和征收率(一般纳税人适用税率为11%,小规模纳税人及一般纳税人简易计税征收率为3%)、计税方法(一般计税和简易计税方法)、销售额确定(价外费用)、增值税进项额抵扣制度等内容。

  二、全面营改增对建筑企业影响

  (一)冲击建筑企业经营方式

  从建筑企业实际经营情况来看,建筑企业大多以资质投标,并且将其分配给子公司进行项目施工,而这种经营方式,使建筑企业经营、核算及发票主体不一致,最终对建筑企业的进项税抵扣链产生影响,可能造成部分进项税款不能抵扣的局面,同时,建筑企业全额转包情况较为普遍,发包人不能得到进项税发票,造成税负增加部分,超过了其抽取的管理费用,从而造成利润缩水,亏损出现。

  (二)对核算内容产生影响

  原有营业税制下,建筑企业以总价款做为收入,购入成本全部计算原材料成本,税额是价内税,包括在价款中,而营改增以后,建筑企业对于采购的材料核算方式与之前不同,被采购的材料进项税款可以抵扣,进项税额应该从采购材料成本中扣除,在进行核算时,将其计入应交税费-增值税(进项税款中),建筑企业的收入在营改增以后,变为价外税,其价款中不包括的增值税,在进行收入确认时,将销项税款扣除后确认收入,另外,营改增以后后,建筑企业的固定资产、租赁设备用于施工的进项税也应该予以扣除,与采购原材料的核算相同,其进项税额当期抵扣有余额部分,可以在以后期间进行扣除。尽管从核算方式来看,变化并不是很大,但是实际上,营改增对建筑企业核算过程产生了一定影响,如:原材料成本,在营改增前后,受进项税额抵扣的影响,造成会计科目金额发生了变化。

  营改增前后,材料成本与工程合同成本发生了变化,成本差异必然会对当期利润产生影响,而成本金额的下降,直接造成建筑企业利润上升,另一方面也需要对营改增前后的收入核算影响分析,才可以分析营改增前后,对于建筑企业总体影响。

  从数据可以看出,营改增以后建筑企业的收入,扣除销项税额以后,导致营改增前后收入减少。由于原材料、固定资产等进项税额,在营改增以后,需要从原价中扣除,从而导致建筑企业资产总额下降,此时,在负债不变的情况下,建筑企业资产负债率会上升,而上升的幅度与存货、固定资上占资产总额大小相关。

  三、建筑企业全面实行营改增应对措施

  (一)构建建筑企业共享中心

  全面实行营改增以后,将建筑企业作为纳税主体汇总申报,特别是大规模、主要以资质共享的建筑企业,应该在管理中,体现分级统筹管理增值税,建筑企业的经营特点是多级管理,而多级管理存在权利与义务关系,基于承包人管理,应该对企业的进项与销项税额充分考虑,对每个项目实际税负进行清楚核算,充分考虑单项目税负,根据自身多级管理,建立增值税税负核算,进行同级统筹、税负核算,核算不同利益主体实际税负,清理内部税负关系,有效发挥建筑企业增值税统筹增值收益,实现建筑企业,总承包资金流出、收益等相应管理最优化。

  (二)建筑企业应该做好战略性调整

  营改增后建筑企业应该对原的管理制度、架构及战略进行调整,建筑项目以合作方式进行。营改增后,建筑企业应及时转变经营观念,对企业自身的经营结构进行调整,控制项目规模,对项目合同、资金、成本、税务等方面进行规范性管理,以减少营改增后,建筑企业经营、涉税风险。在增值税体制下,建筑企业应从规模向质量效益转变,吸收、兼并、收购优秀合作方,成为自身合法分支机构,实现统一、自营管理。建筑企业还应该与下游企业建立合作协议,税负由合作方自行承担。健全建筑企业账务核算,并且对合作项目成本进行规范性管理,积极与一般纳税人合作,取得足够的增值税专用发票。建筑企业还应该创新管理思路,实行专业化外包。规范账务管理工作,注重建筑企业财务管理人员专业技能培养。做好管理制度调整,规范业务操作,避免不当管理引起税负增加,面对经济形势变化,管理者应该充分听取专业建议,做好经营决策,加强对材料成本管理,保证账务处理正确,采取积极税务筹划措施,以减少营改增对建筑企业产生的影响。

  四、结语

  自2016年5月,我国营改增全面实施以后,根本地解决了建筑企业的重复征税问题,促使了建筑企业运营管理规范化,但与此同时,也对建筑企业的发展带来了一定的影响,建筑企业如何应对这种新环境、新政策的冲击,企业应该不断进行相关理念的学习,并将其合理应用在税改后的企业管理中,对企业的战略进行调整,以消除税改对行业企业带来的影响,以此为契机,将建筑企业粗放经营转变成为集约经营,即实现了转型升级,同时也增加企业的竞争力,使建筑企业未来发展前景更加广阔。

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