探析电力企业绩效考核存在的问题及对策
中图分类号：F426.61；F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01
引言
电力企业发展迅速，特别是2015年电力改革全面正式启动后，电力企业紧抓发展机遇，抢占市场。但是，在外部提高综合竞争力，占领市场优势的同时，内部也要做好考核，以发挥内部资源的作用，为更好的提升核心竞争力保驾护航。本文就针对电力企业绩效考核现状及问题进行分析，并找出相应的对策，以使得电力企业更好的进行绩效考核，完善绩效考核体系。
一、相关概念
1.电力企业绩效考核概念
电力企业绩效考核就是电力企业为了实现企业战略目标，通过使用人力资源管理中的有效的绩效考核方法，根据电力企业的实际情况，对电力企业员工一段时间内对企业战略目标实现的贡献度进行衡量，这一衡量有科学的标准和依据，确保方法有效，结果真实，最终使得绩效考核达到与战略目标协调一致的目的。
2.电力企业绩效考核的目的、原则及指标
电力企业进行绩效考核的目的就是为人力资源其他模块提供支撑，通过绩效考核结果的运用，持续改善员工绩效，完善绩效考核体系，实现公司战略目标。电力企业进行绩效考核的原则是要坚持绩效考核的适应性、科学性、明晰性、简洁性及有序性等原则。电力企业的绩效考核指标要考核全面，不单要对工作任务、工作目标以及职责等进行考核，还要对不可定量分析的工作态度及满意度等进行考核。
3.电力企业绩效考核的作用
电力企业进行绩效考核具有多方面的作用，具体表现在：一是员工聘任的依据，电力企业进行职位晋升需要参考绩效考核的结果，选聘有能力的人晋升到更高的职位，去完成需要更多技能的岗位职责；一是人员调配的参考，电力企业要将人力资源进行整合，就需要通过绩效考核达到人岗匹配；一是培训的依据，电力企业要根据绩效考核的结果制定培训计划，有针对性的提升员工的综合素质；一是人员报酬的依据，电力企业进行绩效考核是定薪酬的依据，更具绩效考核的结果进行薪酬的增减；一是激励手段，电力企业进行绩效考核就是对优秀人员进行正向激励，对绩效较差的人员进行负向激励，最终实现全面激励的效果。
二、电力企业绩效考核存在的问题
当前电力企业几乎都进行了绩效考核，在实时绩效考核的过程中，存在很多的问题，本节就针对电力企业绩效考核存在的问题进行剖析。
1.电力企业对绩效考核的重视度不足
电力企业一致将重点放在了市场开拓和企业的运营维护，对绩效考核重视度严重不足，特别是管理层，认为绩效考核仅仅是催促员工努力工作的一种简单的形式。没有意识到绩效考核对电力企业绩效管理体系的作用，也没有意识到绩效考核在人力资源管理中的地位，更没有意识到绩效考核与企业战略实现的紧密关系。
2.?力企业绩效考核指标不科学
每个企业有自身的独特性，在采用绩效考核指标设计时，会有不同的侧重点。电力企业在进行绩效考核时，出现了考核指标的普遍化，采用大众企业都在使用的指标和权重，没有根据企业所处的发展阶段，企业的规模，企业的岗位不同进行指标的设计及权重的量定。电力企业的绩效考核体系不完善，不能准确的得到被考核对象的贡献度。
3.绩效考核过程员工不积极参与
绩效考核关系到员工的切身利益，少有偏差就会影响到整个公司的团结，以及员工的工作满意度。电力企业在进行绩效考核的过程中，只有考核人和人力资源管理部门进行积极的推进。但是，在考核过程中，员工并不积极配合，对考核的结果也不重视，不会因为考核结果不好而进行改进，以提升自身绩效。
4.绩效考核存在主观考核问题
绩效考核是要将定量的指标进行精细化，定性的指标进行定量化，以更好的反映员工的真实绩效情况。电力企业进行绩效考核的过程中，由于指标设计问题，会出现考核人员主观因素的影响。例如，上级主管与其中一个员工私交很好，或者此人的品质与考核人融合，考核人就容易受到主观影响，降低其他定量化的关键指标权重，从而使得此类人获得高分，但是，这类人的工作能力和业绩并不一定是最好的。
三、完善电力企业绩效考核的对策
根据上一章节提到的种种问题，电力企业要想完善绩效考核体系，更加准确的进行员工的绩效考核，就需要采取多种措施，以实现绩效考核的目的。
1.领导重视绩效考核
电力企业领导是对企业的整体运营负责的，最终是实现企业的目标，取得良好的业绩。电力企业领导要改变对绩效考核不重视的观念，重新树立绩效考核重要性的意识，通过绩效考核调整运营策略，以更好的实现企业战略目标。
2.指标设计具有针对性
指标设计的针对性原则就要求电力企业进行绩效指标设计时，要充分考虑电力企业的特殊性。在进行绩效考核指标设计时，要根据电力企业所处的内外部环境，依据每一岗位说明书，划定绩效考核的侧重点，以更好的进行绩效考核，显示绩效考核的公平性，并为后期绩效考核结果的运用打下基础。
3.调动积极性全员参与其中
绩效考核牵涉公司全员，并不是考核主观对下级的考核，而是通过一段时间的业绩考核，进行上下沟通。通过建立绩效考核体系，构建下级反馈平台，建立反馈机制，及时处理员工反馈的问题。通过多种激励方式，激发全员积极投入到绩效考核中，以更好的完善绩效考核体系，实现绩效考核的目的。
4.多向考评避免主观性
绩效考核结果最容易受到干扰的地方就是定性指标的定量化部分，这些指标权重虽然不高，但是，确实影响整个绩效考核的结果。为避免这一情况的发生，电力企业在进行绩效考核的过程中，不仅仅使用上级考核下级，同时，也要同级别互相考核，外部客户的考核等，全方位多角度的评价定性的指标，以确保考核结果客观性。
