浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策
钢铁企业必须从企业经营实际出发，结合当代时代发展观，打造出具有特色的企业文化体系，使其助力于企业发展。任何一个能够长期发展的企业都受到过企业文化的熏陶。因而，在现代化市场经济体制下，钢铁企?I应当重视深入企业文化建设中，及时发现其中的问题并加以解决。
一、钢铁企业文化建设中的问题
（一）企业文化建设认知问题
很多钢铁企业管理人员认为企业文化并不重要。还有一部分管理人员认为企业文化是让员工强制执行的。显然，他们对企业文化的认知非常不科学、不全面。企业文化属于思想上的管理，是灵活的、自由的，能够焕发员工的工作积极性，并提高员工的归属感和认同感，从而激发出员工的创造力，提升钢铁企业的内部管理水平。
（二）企业文化实践问题
钢铁企业属于国有企业企业，具有特殊的企业结构。正因为这种结构的影响，很多企业员工并不了解文化到底是什么，有什么量化指标以及有什么作用。而且也缺乏相关的构建模型，从而使得国有企业很难将理论融入到实践中去。难以让员工看到理解的企业文化是无法助力于企业发展的。
（三）企业文化管理工作落后
企业文化具有时代性、实效性的特点。让若在企业文化建设中不重视加强管理，无法跟上企业发展的角度，企业文化的作用就无法充分发挥。另外，在现代化背景下，应当重视采用现代化的管理理念，创新企业文化建设方法，这样才能使企业文化助力于企业发展。
二、解决钢铁企业文化建设问题的对策
（一）提高对企业文化建设的重视
当今世界步入知识经济时代，文化的力量体现了一个国家和民族的生命力、创造力和凝聚力；文化的力量也成为一个企业直接推动生产力聚变的强大引擎。而企业文化更是企业精神旗帜，具有非常重要的意义。何况，在现代化背景下，企业文化也是衡量企业竞争力的一个重要指标。
首先，企业文化不仅能够促进企业员工的认同感，还能让企业形成独特的竞争优势。为此，企业管理人员必须正视企业文化建设。最重要的是将企业文化贯穿于塑造德龙特色管理模式中，与内控制度建设结合起来，把优化文化理念与优化生产经营管理结合起来，充分发挥企业文化在实施发展战略、转变发展方式中的先导、引领作用，使企业文化成为全面提升公司竞争力和管理水平的重要支撑。其次，应当加大企业文化宣传，让员工认识到国有企业文化的重要性。如通过网络、报刊等加大对企业文化的宣传。同时，创设各种娱乐文化活动，增强钢铁企业文化氛围。例如某钢铁企业组织了职工文化节，在这期间举办了才艺选拔赛、文书影画大奖赛、讨论等活动，不仅有效丰富了职工文化生活，还进一步促进企业文化宣传活动。
（二）企业文化实践
企业文化的建设是一个长期的过程。通常从企业起步之初，企业文化形态就具备了一定的形态。之后在企业不断的发展过程中，企业文化在时代文化、企业生产经营的影响下，便会形成更加完善。
企业文化的践行既是企业文化逐渐完善、发展的过程，也是企业管理水平不断提高的过程。比如在创新推进企业文化建设时，加强职工社会主义核心价值体系教育。使钢铁企业的凝聚力和向心力不断增强，职工队伍战斗力极大提高。这样才能充分发挥出企业文化建设的作用，真正提高企业的核心竞争力。另外，在践行企业文化的同时，还要最大限度地调动员工的积极性。比如通过专栏、展板、企业文化墙等形式开展企业文化宣传的基础上，在职工中征集企业文化宣传标语，使职工主动参与到企业文化建设上来。只有这样才能使企业文化得到真正的实践，才能使企业文化中在实践中逐渐成熟、完善。
（三）强化钢铁企业文化管理
良好的企业文化体系能够提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。同时，还能够提高企业员工的工作积极性，使其更愿意投身到企业的生产经营管理中，从而推动企业的发展。因而企业应当加强企业文化的管理，以文化引导员工，助力于企业
发展。
在企业文化管理中，钢铁企业应当把重点放在企业文化的宣传之上，逐步培养员工的核心价值观，规范员工职业道德。当然，在企业文化管理中，应当尽量摆脱采用说教的方式。比如某钢铁企业通过开展以“标识、色彩、文化设施”规范为（博客，微博）核心的三项规范活动，进一步提升了企业形象，形成了理念先进、标识统一、色彩规范、设施协调的文化新景象，企业文化建设顺利实现由优秀向卓越的新跨跃。另外，该企业还结合管理、经营等进行企业文化的延伸，使企业文化建设的内容更加丰富、更切合实际、更具可操作性和实效性。实现企业文化的体系化、丰富化和个性化，促进企业文化内生动力的集聚和释放。
综上所述，在知识经济时代，构建企业文化体系对于促进企业发展，提高企业核心竞争力具有非常重要的作用。因而钢铁企业应以人为本，结合当前发展形势，逐步创设具有创造性、人文性的企业文化，使其能够源源不断地给企业提供发展动力。
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