将共青团打造成企业核心竞争力的有机组成部分
中图分类号：F2
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.16.038
团中央书记处第一书记秦宜智指出，全团当前和今后一个时期的重点工作就是要破解共青团工作存在的突出问题，推动共青团深化改革工作，保持增强团的政治性、先进性和群众性，去除机关化、行政化、贵族化、娱乐化。对于企业尤其是施工企业而言，青年员工所占的比率越来越大，以中国交建为例，公司生产经营一线的青年比例超过半数，海外项目青年占比已接近70%，部分施工项目青年员工比例达到90%，青年已成为名副其实的中坚力量，因此如何发挥好团组织的战斗堡垒作用，凝聚广大团员青年，激发青年的主观能动性，助推企业快速发展就显得尤为重要。
1 施工企业共青团工作面临的现状
从组织层面，由于建筑施工单位的特性，决定了施工条件和工作环境相对比较辛苦，人员调度和流动性较大，经常是四海为家、异地漂泊，团组织所能够利用和调度的资源相对匮乏、有限，基层团组织的活力不够，思想引导的有效性有待增强，这给共青团工作的开展带来了一定困难。从青年员工层面，当前各种社会思潮交融交锋，青年的价值观念多元多变，他们的需求更加充满个性化，除了物质方面的满足，对精神层面和个人价值实现方面也更为关注，使得共青团工作更具挑战性。从工作层面，团干部当中除了一些团委主要负责人是专职团干，其余绝大部分团干都是兼职，企业生产经营工作任务繁忙，尤其是施工一线的青年，他们既要完成本职工作，又要抽出时间兼顾团组织工作，有限精力下工作质量难以保证，再加上团干部的薪酬待遇方面也没有根据价值创造而有所体现，团干部的积极性和主观能动性未能充分激发；另外一方面，共青团工作存在一定的形式主义，为了活动而开展活动，开展的活动也只是简单的一些文体活动，没有跟企业战略、管理等进行融合，工作实效性欠缺。这些新形势下所面临的情况，都需要结合社会和企业发展的新特点、新规律加以研究解决。
2 影响共青团成为企业核心竞争力有机组成部分的原因分析
通过研究分析，结合针对中国交建某三级子公司进行的青年员工思想问卷调查，施工企业共青团和青年工作还有待加强，影响共青团工作成为企业核心竞争力有机组成部分最主要的原因有以下几个方面：
一是企业领导对共青团工作支持和重视力度不够。跟政府机关不同，企业以生产经营为主业，领导往往更为关注施工产值和经营合同额等业务领域工作，对共青团工作的关注力度和重视程度不够，一定程度上影响了共青团工作开展的积极性。
二是共青团工作内容与企业生产工作脱节，不能有效转化为生产力。共青团工作包括思想引领、青年培养、创新创效、志愿服务等多方面，一些团组织开展工作两张皮，没有将“青字号”等共青团的一些品牌活动跟企业管理结合起来，有的也只是浮于形式未能深入，导致工作开展走过场，没有收获成效。
三是共青团组织人员流动过频过快，基层团组织工作缺乏长远规划与连续性。施工企业员工流动性较大，大部分青年员工都是随着项目变换而转移，一项工作还没开展得有起色就又调离原岗位，新接替的团干很多时候经验不足要从零开始，这大大增加了工作开展的成本，也让共青团工作的长效机制和连续性大打折扣。
3 将共青团打造成为企业核心竞争力有机组成部分的策略
（1）通过积极与企业领导的沟通交流，加强宣传力度，让领导认识到共青团工作对企业生产经营工作的积极推动作用。
利用团组织开展活动的契机，邀请领导前来参加和指导，加深领导印象和引起他们的重视，让他们参与到活动中来，真正了解到共青团在干什么，价值何在，并指明方向，从而发自内心地支持和重视共青团工作。
酒香也怕巷子深，团的工作不能局限于“桃李不言下自成蹊”的境界，沉迷于闭门造车、自我陶醉的状态，要主动沟通、积极宣传，通过与领导的沟通对接，让领导掌握团组织工作的最新动态，知晓团组织工作跟企业中心工作的契合程度，通过干出来实实在在的成绩，对生产经营的实际推动效果，在领导心中刷出价值存在感。
（2）将共青团工作扎实融入企业中心工作，为企业发展提供实质性帮助，并将共青团工作纳入领导的绩效考核指标当中，增加其权重。
融入中心，服务大局，是共青团工作的主线，要聚焦重点领域、重点工程的急、难、险、重、新任务，例如针对成本管控、亏损治理等重点工作和关键环节进行选题立项，将成果转化为现实生产力，不搞形式主义，突出实效性。在领导班子每年的绩效考核中要有共青团工作的板块，并增加所占权重，从制度上进行规范，从奖惩机制上进行牵引，增强领导重视共青团共工作的意识。
（3）通过加强学习，不断提高团干部自身素养和个人魅力，增强对青年的吸引力和感召力。
要加强培训教育，提升团员、团干部队伍整体素质。加大竞争性选拔任用团干以及团干培训力度，明确团干的职责、任务和纪律要求，加强约束和激励，建立青年信息数据库，对团干的分布、兴趣爱好、技能特长、个性需求、荣誉评价等具体情况更清晰地了解掌握，然后有针对性地进行关注和培养，建设一支党政放心、青年满意的团干队伍。探索基层团干部的岗位津贴制度，激发团干队伍的工作积极性和创造性。强化互联网思维和新媒体概念，提高团干运用新媒体开展工作的意识和能力，例如通过微信公众号和微视频的运用，让团组织工作生动、鲜活、时尚起来，更具渗透力和感染力。 （4）将共青团品牌工作做实，并跟其他工作进行交融、创新。
青字号等团的品牌活动在不同的企业，有着与其其他工作相对应的不同表现形式，我们要应根据各自企业生产的特点，把“号、手、队、岗”、“五小”等品牌活动真正做实，形成切实可行的工作机制，不能浮于表面、走过场。
要将团组织与生产、技术等部门建立有效交流机制，让青年工作与这些部门的工作内容有机融合。共青团工作的计划安排应与生产、技术等部门的工作计划进行融合，在项目运作的前期策划、中期执行、后期总结各个关键阶段适时地参与到项目当中，为生产、技术等部门提供助力，并形成固定的交流机制。
创新能力是一个企业最为重要的核心竞争力，团组织要利用五小成果、创新创效等活动载体，发挥青年思维活跃、创新性强的优势，通过兴趣小组、头脑风暴等形式主动为企业生产经营工作献计献策，为生产经营创造更大的效益。
（5）要增强共青团工作的专一性和延续性。
一是在企业人才规划中设置团干部专项规划。中国交建召开的首届人才工作会议，在人才培养方面提出抓好“五大工程”，其中就有复合型党群人才培养工程。优秀的共青团干部是复合型党群人才的重要组成部分，如果各级单位在人才规划中设置共青团工作人才专项规划，从顶层设计的层面做好了从事共青团工作人才的培养规划，便能较好地保证共青团工作的连续性。
二是加强团干部间的沟通和经验交流。老团干的工作经验和工作心得是企业共青团工作极其宝贵的财富，要广泛创造机会，加大单位内部、兄弟单位之间的团干部经验交流，这样既能使各单位的共青团工作取长补短、共同进步，还能使年轻团干尽快成长，保证团工作在既有的轨道上稳定开展下去。
（6）团的工作要结合实际情况做到与时俱进并形成长效机制。
基层团干部从事共青团工作很多都是兼职，凭着一腔热血为自己的工作加码，在政治和经济待遇上得不到回报，这种现实情况阻碍了相当一部分年轻人参与到共青团工作中的热情，也影响了后备人才的培养。要结合当前新形势下的实际情况，将共青团工作经历作为年轻员工晋升的考核加分项，从而激发广大青年员工的参与热情，为共青团后备人才的培养提供更为广阔的空间。
铁打的营盘流水的兵，为保证基层团组织工作具有连续性，各基层团组织特别是项目团组织应在上级团组织的工作规划框架下，结合自身生产工作实际，下功夫将团工作规划好，保证其可操作性，并以制度规范的形式形成长效机制，使工作继任者能够对规划了然于胸，并在规划的框架下开展工作，而不乱换频道。
4 结语
习近平总书记指出，群团事业是党的事业的重要组成部分，共青团工作要站在巩固党的执政基础的高度，坚持青年导向、问题导向、实干导向。打造世界一流企业需要一个过程，将共青团工作打造成为企业核心竞争力的有机组成部分也需要一个过程，不能一蹴而就，只要我们坚持服务青年成长成才、推动企业向前发展这一宗旨，务实进取凝聚青年、围绕中心服务大局，团组织必将发挥出更大的效用。
