新形势下加强医院财务管理的有效途径
一、强化财务管理意识
1.强化财务人员管理意识。当前，财务人员已经从简单记帐、算?け涑杀镜ノ桓飨罹?营管理工作的的积极财务数据提供者、参与者。由此可见，财务管理工作在医院经营管理中的地位和作用尤为重要。财会人员素质不高、守法意识不强、会计信息失真等现象必须要进行遏制。因此，要不断提高业务水平转变思想观念 ？全面提高财务人员的政策和业务水平 ，不断调整财务人员适应新环境的知识结构，提高财务职业判断能力，使他们具有及时强化管理、衡量和防范风险的能力。从而正确地收集医院经营管理中的各项财务信息，进行全面的、动态的财务管理量化分析，对医院日常中筹资、投资、风险等一系列问题进行必要的预测和决策。因此，医院要市场竞争中不断获得生存和发展的机会，就必须增强风险和自我保护意识，恪守法律法规，谨遵职业操守，坚持与时俱进，不断更新和强化对财务人员管理意识。
2.提高财务人员自身素质 。医院要以优质、高效的服务赢得市场，关键在于有一只责任心强、素质高、业务精的财务队伍。通过提高认识，转换角色，转变财务管理职能领域、抓好财务人员政治教育，把牢思想根基、加速知识更新扩大财会人员视野，正确引导和支持财务人员不断学习。同时，还要通过努力提高会计队伍的职业道德素质和综合业务素质。要通过不断加强学习，不断汲取新知识，不断完善专业知识结构，对医院在财务运行中出现的新问题进行及时解决，培养自己良好的财务职业道德操守。通过上述思路能够切实改进医院财务管理工作模式，不断提高财务人员综合业务能力和整体素质，更好地为医院财务管理和经营决策服务。
二、建立健全医院内部财务管理制度
1.建立财务内部控制体系。医院财务内部控制体系的建立是保证其经营管理可持续性，遵守各项法律和法规，实现提高经营管理业绩的重要步骤。但是，财务内控体系建设面临着涉及面广、部门多、工作协调难度大。因此，医院应该建立健全财务内部控制体系，通过健全财务规章制度、优化财务业务流程、严格审批财务程序等实现对内部控制的管理。建立的财务内控体系适用于医院的各岗位，切实可行的，操作方便，有利于提高工作效率。从而实现建立自上而下、从外到里的全覆盖式连贯一体的监督链，也实现医院治理与内部控制的有效衔接。另外，建立的财务内控体系要适用于医院经营管理中的各岗位，切实可行的，操作方便，还要有利于提高工作效率，确保内部控制体系的及时性和发展性，跟得上医院发展需要。
2.完善财务内部控制制度。内部控制制度应涵盖医院管理的各方面，所以要从制度上保证了医院财务管理工作的科学化、制度化、规范化，坚决落实制度在实际工作中的贯彻执行。医院应充分认识到良好、完善的财务运行机制对实现经营管理目标的重要性，在不脱离医院财务活动情况的前提下，逐步建立了覆盖各项业务活动环节的相关内部控制制度，明确医院内部各部门财务管理的权限和职责，保证财务制度执行的高效运作，严格遵守国家法律法规和单位规章制度和内控制度，不断完善内控制度，财务人员要始终铭记单位的财务内部控制制度的建设永远要不断完善和提高。
三、提高资金使用效率
1.完善财务预算管理。财务预算管理是现代医院成熟的管理系统，是 为了实现自己的经营目标，在促进医院经营发展的工作中，逐渐实现对医院人力、物力、材料的协调统一的重要方法。合理和完善的财务预算编制是保证医院财务会计信息准确的基础，涉及医院运营管理的各个方面、各个环节。因此，要根据医院总体发展的要求，财务人员要认真细致做好经营管理中的财务预算，对日常业务、设备购置等几块支出根据医院实际作出最贴近的支出计划，经上报批准，并严格按预算执行，这必将对医院的稳定发展将起着非常重要的作用。
2.加强资金管理。医院经营管理以财务管理为中心 ？财务管理以资金管理为中心 ？要把资金管理作为财务管理的重点。坚持执行各项严格的审批制度是提高医院资金使用效率的关键。医院应在财务收支上实施严格的财务监控制度，完善各项合理的资金调度，从而不断提高资金使用效率。资金收支除有计划外 ？还要由经办人填写申请单 ？经部门负责人、分管领导签字报财务 ？层层把关 ？确保资金收支的安全可靠和平衡。同时，还通过加强资金协同的管理，加强资金效益的管理，加强资金集中的管理。
四、结束语
总之，随着社会的发展和进步，财务管理在医院管理中起的重要作用尤为凸显，因此，要大力弘扬创新精神、不断加强医院财务管理，坚持以科学发展观统领和指导全部财务工作，这对保证医院经济的健康发展，提高医院整体效益有着重要的意义。
