浅议对管理会计的认识
管理会计无论是企业在现在，还是在未来，都需要将资金运动作为主要的实施对象，保证经济效益的进一步获取，这样在经济管理活动中，才能使管理者将其作为依据实施经营与管理工作。管理会计还可以对财务实施计量，实现绩效与非财务报告等，并将其提供给管理者以及相关责任人。同时，管理会计还能够为其制定出科学、合理的融资策略与激励策略，促进战略与计划的长期使用，实现资源的有效利用。
管理会计与财务会计存在紧密联系，两者的结合能够为企业提供合理的管理体系。在传统形式下，财务会计的职能主要是对会计信息收集，并做出相关报表，将核算与企业整体的实施效益作为根本，为一种经营思维。在本质上，管理会计是利用会计信息实施管理工作的，并对传统的财务核算结果实现加工处理工作。在操作形式上，管理会计主要在企业内部实施决策、控制工作，对企业成本实施有效管理。管理会计与传统的会计不同，管理会计对企业的经营细节更为关注，其主要的目标是促进企业经济利益的提升，保证为企业的积极发展提供有效的实施策略。
管理会计也促进企业内部控制工作的执行，促进企业绩效水平得以提升。比如：管理会计利用滚动预算、零基预算的方式对成本进行控制，能够在工作中实施更好的考核与成本控制工作。不仅如此，管理会计在工作中，利用作业成本还能为管理人员提供有效的成本核算工作，促进决策工作的执行，为其提供有效的实施依据，在该情况下，不仅能将一些不利产品消除掉，还能促进服务活动的有利发展。
根据对企业会计的分工工作进行分析，财务会计是利用信息系统对所有的财务进行提供，使之传授企业外部，保证其在社会各个方面达到合理的服务目的。管理会计是利用信息系统传递的，企业经营者与管理者接受其中的信息，不仅能将管理会计的预期发展前景体现出来，促进经营决策工作、规划工作以及考核评价工作的执行，还能对成本因素、预算工作等各个方面进行预算，以发挥会计的责任。
2 管理会计工作的性质
（一）决策支持系统的形成
管理会计是将系统信息作为主体，为决策主体提供相关服务，其存在的特征主要表现在四方面。其一，管理会计是财务会计的延伸，将未来信息价值作为主要内容，具备综合性发展特点。其二，管理会计实现信息的预决算工作，并将其提供给管理者与决策者，使之作为有效依据。其三，管理会计是信息价值作为主体，促进信息具备较高价值。其四，管理会计能够为决策工作提供有利支持，实现信息的执行。
（二）规划和控制系统的形成
管理会计在执行过程中，对决策目标进行监控，并在内部成立责任体系实现分工与合作，达到相互制约、相互联系的目的。该控制情况主要表现在五个方面，其一，预算控制标准， 能够将会计的预算功能充分发挥出来。其二，控制组织，将其作为指标，实现会计指标的逐步分解。其三，信息反馈，在对信息控制期间，是以会计报告的形式完成的。其四，对决策结果实施考核，主要将责任中心的会计报告作为基础条件。其五，建立审计与牵制制度，促进责任中心内会计报告的真实性。基于以上的分析可以发现，管理会计为反馈控制系统，该系统在执行工作中，不仅能通过预算、投资等要求实施对接，将分解转换为企业的全方位投资过程， 还能将管理会计责任主体、企业的预算执行过程进行反馈，促进相关措施的有效应对。
（三）收入与成本的相互关系
管理会计主要对成本与收入之间的关系进行研究，其中，主要体现在两方面的内容。其一，对变动成本与固定成本进行研究，能够对不同的成本决策问题进行控制。其二，研究总成本与总收入之间的关系，能够解决决策工作中存在的可行性问题，在整体实施过程中，管理会计不仅是决策方式中的重要基础，还能对经济效益的最大化实现进行控制。
3 会计人员如何实现从财务会计到管理会计的转变
1.要转变思想观念 首先企业负责人要改变经营管理，提高效益是管理者的事，会计只是算算账，编编报表而已的思想观念，至于管理、经营决策那是企业领导的事。但是，有些企业的领导还没有认识到会计工作对管理工作起到的作用，在决策期间，也没有让财务人员积极参与进去。在这种情况下，导致会计人员在工作中的积极性无法发挥，自身的管理职能也得不到使用，从而抑制了企业的顺利发展。其次，会计人员自身也要冲出传统的思想观念，认为自己只是一个会计对单位的大事知道的越少越好，只要记好自己的账，编好自己的报表就算完成了本职。没有勇气或没有意识向领导提供合理有效的建议，在参与决策方面更没有积极性。
2.要有紧迫感 要想成为一个优秀、合格的会计人员，在实际工作中，首先，要学会对财务信息以及财务数据进行核算，保证其真实性。然后，将已经核算的数据信息应用到企业管理工作中去。现如今，快速发展和更新的信息技术向会计人员提出了挑战，未来，会计人员只需要在决策服务工作中投入过多的精力。因此，基于这种情况，需要会计人员在日常工作中掌握相关的会计知识，懂得管理工作的重要性，学习计算机技术等方面的知识。同时，为了满足全球化经济发展需要，会计工作人员还需要学习国际上的相关知识，比如：通用财务信息、审计信息以及法律知识等，保证自身专业能力提升的同时，增强自己的职业道德，尽快实现从财务会计向管理会计的转变。
3.提高会计电算化软件的应用水平，引进全面预算管理软件，保证会计人员在财务管理工作中，将硬件作为基础条件，实施合理的实施工作。
总之，管理会计是在传统会计体系中实现的一种体系，该体系中含有多个领域知识，包括经济学、会计学、管理学，并与传统的财务会计形成紧密联系。管理会计在工作过程中，不仅要掌握该领域的相关知识，促进自身的专业性，还需要更新自身观念，开拓思维，促进综合能力的创新性，保证能够更合理的掌握企业相关的财?涨榭觯?并主动参与到企业管理、规划工作中去，为管理者与决策者提供强有力支持，这样不仅能为企业管理工作提供新的发展思路，还能促进企业竞争实力的提升。
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