加强大型石化企业文化建设的探讨
摘要：石化企业文化的有效建设能够陶冶员工情操、调解情绪，促进企业队伍凝聚力、内心力、亲和力、战斗力的进一步提升。企业文化建设的实施需要上升至战略高度，我国大型石化企业的企业文化应从“无意识、被动的文化转型”向“具有战略规划、主动的文化建设”进行转变；应兼顾继承与创新，石化企业在继承、发扬优秀传统文化的基础上，遵循“协调、全面、持续”的发展观念，围绕“以人为本”，注重节约资源和环境保护，构建起发展、和谐的企业文化；企业文化整合是其自身重组合并的核心，对于重组合并的石化企业，其在文化整合模式上应采用战略重塑型或吸收融合型，以确保企业文化建设的合理性。
关键词：大型石化企业；企业文化；建设；创新.
1 文化建设的意义.
我国大型石化企业思想政治工作中，企业文化建设是一个重要的组成，是鼓励职工，维持队伍稳定思想，促进生产力、凝聚力提升的有效手段，亦是促进精神文明建设、弘扬社会主义主旋律的有效途径。石化企业文化的有效建设能够陶冶员工情操、调解情绪，促进企业队伍凝聚力、内心力、亲和力和战斗力的进一步提升。新时期，我国大型石化企业依靠不断强化自身文化建设，来发挥“内强素质、外树形象”的重要作用，以求同广大职工不断增长的文化需求相适应。
2 认识.
（1） 企业文化建设的实施需要上升至战略高度。企业文化最终是服务于企业发展的，就我国大型石化企业来看，20世纪由计划经济向市场经济的转型期，一定程度上冲击了石化企业的原有文化。计划经济时期，石化企业文化的核心价值体现在爱厂如家、无私奉献、艰苦奋斗等类似观念上，员工自我奉献是企业文化强调的重点。市场经济变革后，社会价值观念转变、企业重组改制、激烈的市场竞争都成为我国大型石化企业不得不面临的问题，企业文化的被动转型不可避免。但是很多情况下，转型是滞后于企业发展的，严重时会对企业发展造成很大的阻碍。在这一现实情况下，我国大型石化企业的企业文化应从“无意识、被动的文化转型”向“具有战略规划、主动的文化建设”进行转变。同时，大型石化企业的文化建设离不开战略实施，丰富的建设内容决定了其文化建设是一个系统的、长期的工程，成本投入、专业的人员、机构均是基本条件。因此，如果我国大型石化企业文化建设在统筹规划与有序实施上存在欠缺，则会制约企业管理中企业文化的有效融入，文化效力的发挥就十分有限。
（2）企业文化建设应兼顾继承与创新。我国大型石化企业大多有着厚重的文化底蕴，在长期发展中，以铁人精神、大庆精神为代表的优秀作风和光荣传统逐渐形成，民族精神和爱国主义特征鲜明。新世纪，这些优秀企业文化成果的生命力依然强大，需要给予继承与发扬。与此同时，经济全球化与市场经济的快速发展，使得我国大型石化企业面临着急剧的转型，如改制、合并及重组等，这就要求企业文化建设应当放眼未来，对原有经营管理理念、企业精神进行继承与创新，发掘其新时期的时代内涵。所以，大型石化企业文化建设在继承与创新上需注意以下内容：石化企业在继承、发扬优秀传统文化的基础上，遵循“协调、全面、持续”的发展观念，围绕“以人为本”，注重节约资源和环境保护，构建起发展、和谐的企业文化；建立适应于市场经济的企业价值理念体系；积极学习国外企业先进文化，用创新的思维、发展的观点来整合、重塑现有企业文化，使其在世界文化管理潮流中稳步前行。
（3） 企业文化整合是其自身重组合并的核心。近年来，为应对国外大型石化企业竞争，我国石化企业依靠改革来发挥规模效应，基于优势互补的合并重组开展的有声有色。就我国石化行业性质的特殊性来看，合并重组并非与一般意义上的兼并或并购划等号，而更多是其母公司或政府战略考虑下进行的政策干预。这样，合并重组中的若干企业主体在文化、经济等方面就具有平等性。同时，行业特殊性使得不能简单地用一种文化主导另一种文化，或两种文化并存。因此，一般情况下，对于重组合并的石化企业，其在文化整合模式上应采用战略重塑型或吸收融合型，以确保企业文化建设的合理性。
（4）企业文化建设的关键是领导者。在我国大型石化企业当中，领导者既是生产经营的最高决策者，也是文化建设的组织者、领导者和推动者。通常来讲，石化企业文化建设中，企业领导更多时候充当着第一倡导者、设计者、宣传者及实践者的角色。因此，从“头”做起，在企业文化建设中就十分关键。这就要求大型石化企业的领导者，应具备高度的文化自觉意识，准确的文化识别能力及高超的领导艺术，从而使企业文化渗透至管理的各个方面，实现大型石化企业文化效力的充分发挥。
3 几点建议.
（1）扭转文化滞后局面的对策。首先，注重思想建设。我国大型石化企业应当深化思想认识，明确文化建设的必要性、重要性，并将其列入党支部重要议事日程，纳入到基层建设总体规划上来。企业领导特别是党支部书记应发挥自身带头作用，精心组织，认真谋划，在指导与监督下，建立保障机制、营造文化氛围，确保文化活动开展的顺利进行。同时，结合不同时期，企业职工在精神追求、价值观念、现实思想上所呈现出的特点，通过各种文化表现形式，将上级会议精神，党和国家的政策、方针、路线适时地对职工进行消化，以确保石化企业职工高尚的道德、纯洁的思想和坚定的理想信念。其次，注重人才建设。上级领导和基层单位均要加大对书画摄影、歌舞等文体骨干的培养、使用及保留力度，避免脱节、断层，为大型石化企业基层业余文化活动注入持久活力，确保其健康、长久的发展。同时，石化企业政工干部应做好对于文艺“苗子”的挖掘，在此基础上，通过“走出去，请进来”的方式，进行有重点、有计划的培训，并引导文体骨干积极创作出人们喜闻乐见的作品。再次，注重环境建设。企业领导应加大企业文化建设，特别是基层文化建设方面的经费投入，尽可能地为基层配备各种音响设备、文体器材，并在羽毛球场、篮球场及棋牌室等活动场所的建设上予以进一步完善。与此同时，文体活动的开展应当辅以视频、网络等现代信息技术的充分应用，有效解决时间、人员难以集中的瓶颈。最后，注重载体建设。
我国大型石化企业应当以活动、传媒等为载体，促进自身文化建设的不断深化，使企业文化得到职工的普遍认可。积极尝试将与职工特点相适合的，有着高雅格调的独奏、小品、相声等现代文化形式引入进来，借助地方特点、风土人情、历史文化资源来进行特色文化队伍的组建，以促进石化企业本身生活品味的进一步提升。同时，文化共建活动的广泛开展十分必要，如石化企业可深入企业、学校来开展“油地共建”活动，构建起和谐的油地关系。
（2）增强文化感染力的对策。首先，给予职工更多关爱。大型石化企业的职工是多层次的，将各层次职工全部融入于文化活动当中，给予他们才智、才能发挥的空间，在精神层面上满足职工对文化的需求，使其感受石化企业这个大家庭所带来的温暖。石化企业领导应抓住文化建设的契机，主动与基层职工一起策划、娱乐、演出和交流，并从中体会他们的真情实感、喜怒哀乐，对职工工作中、生活中的压力烦恼作出针对性地解决。其次，使文化建设成为加深理解的有效途径。大型石化企业通过针对性文化活动的有效开展，来拉近职工与基层领导的关系，让职工深刻感受到领导所给予的帮助、付出的感情，达到感情沟通、增进情谊的效果。同时，职工是企业文化建设的主体，积极开展艺术欣赏、名著阅读及心理咨询等活动，对职工性格爱好、性格特点加以掌握，为大型石化企业的企业文化建设提供依据。再次，打造具备竞争性的企业文化氛围。举办如体育比赛、专业技能竞赛等充满竞争性的文化活动，让石化职工在“公平竞争、同台竞争”中感知自身价值，强化自我认同感。同时，对于大型石化企业来讲，其文化活动的开展应当同职工业务工作水平、专业技能的提高相结合，注重先进事迹的挖掘，在企业文化建设与职工素质发展上寻求双赢。最后，发挥文化建设的教育效用。大型石化企业应当就职工所做的好人好事进行及时地搜集，挖掘培训、工作、生活及学习等方面的亮点，并给他们展示自己的机会，成为大家学习的典型。企业可组织职工进行经验、体会的交流，来共同提高和进步。此外，还应对本单位、本系统的优秀人物和典型事例进行广泛地宣传，营造一个浓厚的鼓舞人、激励人的氛围，将身边人、身边事树立成榜样，达到更为出色的教育效果.
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