事业单位人力资源管理中的激励机制研究
[中图分类号]D693.63 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）09-0016-01
在21世纪，人才作为一种资源的生产要素地位得到很大的提高，也成为制约21世纪经济社会发展的瓶颈。人类一切目标的实现都必须依靠知识的力量，经济社会生活的中心也围绕着知识进行展开。同样的，在事业单位中，职员的知识掌握程度和应用能力也是其实现经济效益和社会效益持续增长的前提。根据社会学的理论，对员工实施公平公正的激励制度是提高其工作效率最有效的措施。为了更好地贯彻人才战略时代的要求，事业单位也应在其人事管理活动中引入市场机制和法则，以提高员工工作的积极性和效率。
一、事业单位激励机制存在的问题
（一）激励氛围不浓厚
由于长期受到传统人力资源管理观念的影响，多数事业单位领导缺乏人力资源管理的新观念和新思路。在激励机制的制定和实施过程中过于注重单位的发展而忽视了员工个人利益以及内部竞争和奖励的氛围建设，很难发挥激励机制在人力资源管理中的促进作用。
（二）物质激励和精神激励失衡
在以往的计划经济时期，由于事业单位职工的医疗保险、住房、工资等物质分配都是国家统一进行的，对于工作积极认真的同志只是通过抓榜样、树典型的方式进行精神层面的激励。但是，在现在的市场经济时代，精神激励的方式早已不能满足人们的需求。由于物质激励的缺乏很容易使员工工作积极性降低，同时，也有只注重物质激励的极端现象，不能平衡物资激励和精神激励的作用，以有效地促进员工的进步和发展。
二、建立健全事业单位人力资源管理中激励机制的有效措施
（一）激励要以单位职工为中心
当前激励机制的理论中最重要的就是马斯洛的需要层次论。为了保证激励工作的顺利进行，首先要了解职工最根本的需求。马斯洛把人的需求分成生理需求、社交需求、安全需求、自我实现需求和尊重需求五个层次。这五个层次的需求并不是独立存在的，而是相互促进并能实现不同层次及自由转换的。事业单位在制定激励措施之前，必须详细了解员工工作的动力和需求所在，并根据员工的需求制定公平合理的激励措施，才能充分调动员工的积极性，并使员工的能力在工作中充分表现出来。
（二）坚持公平原则
在事业单位实施激励机制的过程中必须坚持公平公正的原则，以保证人人平等。首先，任何奖励措施和方法都要有明确的标准并按标准严格执行。其次，对工作人员工作业绩的客观评价要实事求是，要有事实依据。要有明确的奖惩原则，恩威并施，赏罚分明。事业单位具体的奖惩方法必须有完善、详细的准则并在单位进行公示。同时，对员工进行的建立和惩罚应记录在案以便有据可查，并在绩效分配和职务晋升过程中提供事实依据。
（三）建立高效的考核机制
在事业单位中，只有通过高效的考核制度实现员工日常表现的评级才能满足激励机制公平公正的要求。再次，可以引入具有现代化特征的工作绩效评价方法，通过对事业单位工作人员德、能、勤、绩全面的考核成绩实施相应的奖惩和职位调整等激励措施。另外，还应对不同岗位工作人员的具体工作进行详细了解，以实现工作量的平均合理的安排。这都是建立在系统、规范的评价考核机制之上的。
（四）适应经济发展的新形势，及时调整激励方式
激励机制并不应该是一成不变的，它应该是随着人们需求的变化而进行相应的激励方式的调整，以保证激励机制在人力资源管理中的促进作用。人们的需求是随着自己能力的提升而不断变化的，当其收入水平和生活水平提高之后，激励方式也要进行适当的创新和改革。只有这样，才能保证员工工作的积极性和工作效率。
三、结束语
事业单位应把握好群体激励和个人激励相结合的方式，并在充分考虑单位总体发展目标和具体目标的前提下确立具有稳定性和持续性原则的激励机制，并在制度确立后详细观察其正面作用和负面作用。同时，事业单位人力资源管理中的激励机制应不断地探索和创新，努力追求人力资源管理的科学化、规范化，力争达到人力资源利用的最大化、最优化。激励机制的科学引入和灵活运用以及恰当的激励方法的选择都会对事业单位的人力资源管理起到较好的指导和促进作用，对发挥员工的创造性和工作的积极性也十分有利。总之，建立科学有效并能随员工需求而进行调整的激励机制是十分有效而且十分必要的。
