提高备自投装置投入率为企业谋效益
在电力系统中，为了提高供电可靠性，保证不间断供电，对于一类负荷和重要的二类负荷常采用具有两个独立电源的供电方式。当其中一个电源由于某种原因停电时，另一个电源便可自动投入，继续供电。通常把这种装置称为备用电源自动投入装置，简称备自投装置，是电力系统中广泛使用的一种重要安全自动装置。
备自投的条件：首先应该有备用电源或备用设备。其次，当工作母线电压下降时，由备自投跳开工作电源的断路器后才能投入备用电源或设备；另外一种情况是工作电源部分系统故障，保护动作跳开工作电源的断路器后才投入备用电源或设备。第三个条件是备用电源的母线电压满足要求。电压互感器应该安装在母线处。如果是双母线，都应该安装。在有的地方为了实现重合闸，在线路侧也安装电压互感器。由于在现代电力系统中广泛使用了微机线路备自投保护装置，使得不间断供电的需求有了更加可靠的保证，在电力自动化的进程中发挥了不小的作用。
投入率：为设备全年应运行时间（小时数）减去设备全年退出运行时间（小时数），然后与其设备全年应运行时间（小时数）的比值。全年应运行时间：等同于系统主设备全年运行时间。退出运行时间：备自投装置除计划性停电外的非正常停电时间。
省电力公司要求：根据《省电力公司地区供电公司继电保护考评细则》规定：主要保护及安全自动装置的投入率要达到99%。
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2012年1月，我班组成员根据公司有关运行报表及班组运行分析表的汇总计算，2011年度我班所维护的备自投装置年平均投入率仅为97.5%，低于省公司下达的技术指标，不能适应电网安全稳定的需要。而设备检修，备自投长时间停用是影响备自投装置投入率的主要因素。导致备自投长时间停用有多方面原因：
①装置不具备切换双电源及多电源功能。
装置不具备多回路切换功能，在设备出现异常或检修时，无备用电源可替换接入，备自投装置必定停用。备自投装置为插件式结构，我们无法改变装置内部，必须通过改造其外围回路，增加切换功能，使原本的一对一方式改为多对一方式，从而使其运行方式灵活可靠，满足现场不同需求。
②室外检修作业受天气影响大。
根据《电力安全工作规程》规定：带电作业应在良好天气下进行。如遇雷电、雪雹、雨雾不得进行带电作业。电力行业因工作性质决定在恶劣天气时，不能进行室外检修作业，从而延长设备检修时间。室外检修作业受天气影响大为不可抗拒因素，人力无法改变。
③无专用测试仪器。
备自投装置检验应模拟系统故障时装置的各种动作情况。多个电器组合使用，试验时操作复杂，且检验作业环节多，会影响检验工作进度。向上级主管部门了解，目前已有兄弟单位使用专用测试仪器。试验时操作简单，仪器能够模拟各种故障，并进行自动测试，可大大提高工作效率。我们通过购买专用测试仪器便可解决这一问题。
综上分析，唯有解决装置不具备切换双电源及多电源功能这一问题，制定对策以期确保备自投装置在各种运行方式下能够正常投入，使其投入率达到99%以上。
我班组成员集思广益，提出一套技术方案，依据《继电保护和安全自动装置运行管理规程》，继电保护配置应遵循可靠性、选择性、灵敏性、快速性的原则，从安全可靠性、施工简易度、工作强度、操作简易度四方面进行比较，根据优先顺序，最终确定即加装切换开关。班组成员根据技术措施，结合现场实际完成施工图纸的绘制，即通过加装切换开关增加一路备用电源，使三路电源可以互相切换，实现其互为工作与备用的灵活方式。
效果对比：
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由此可见：2012年6-10月份我班所维护备自投装置的平均投入率达到99.65%。
通过对备自投装置功能的完善，使其投入率由活动前的97.5%提高到了技改后的99.65%。
经济效益分析：通过本次活动，提高了备自投装置的投入率，减少了人员外出工作次数。按照每次外出3人次，一个工（日）50元，汽油消耗费用80元，其中一年减少外出工作30次计算，可节约人力、物力费用：￥1=（3×50+80）X30=6900元
2012年10月，A变电站110kV工作电源和备用电源相继停电检修，由于加装了切换开关，备自投装置始终保持正常运行，避免了因单电源薄弱供电情况下由于设备异常造成的线路停电。按线路正常负荷为60000kW?h，1度电0.4元，需停电2小时来计算，避免因停电造成的损失费用：￥2= 60000×0.4×2=48000元，扣除本次活动经费￥3=500元（购买切换开关费用350元+消耗材料费用150元=500元），最终得出直接经济效益为：
￥=￥1+￥2-￥3 =6900+48000-500=54400元
我们将活动后的图纸绘制并存档，由上级部门批准后执行，将本次科技创新活动编制的《UFV-200J、CSB-21A、WBT-820作业指导书》整理成册，按制度经有关部门审批后，纳入企业标准。下一步将经上级部门批准后，在其它变电站推广本科技创新成果，从而进一步提升我公司备自投装置的投入率，用科学的精神和严谨的态度保障了电网安全稳定运行，为我公司实现 “一强三优”现代供电企业的战略目标打下坚实基础。
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