论提高县级供电企业变电运行管理实效的对策
变电站是电力系统中一个最重要的细胞之一。抓好变电运行管理是电力系统供电最基础最重要的环节，一旦变电站运行出故障或出事故，必然造成断电、停电甚至电力设备和线路的毁损等后果，还直接影响到人民的生产和生活用电，各项经济损失和不良社会后果虽然具有不确定性，这是企业管理者最不希望看到的，电力企业必须要求变电站做到正常的甚至高效的运行。实践中，科学的管理能出效率、出效益，唯有抓好县级供电企业变电运行管理，才能确保变电站正常、高效的运行。本文拟从规章制度制定及落实、安全管理、人事管理、企业文化建设和激励机制方面，探讨如何提高县级供电企业变电站运行管理的实效。
1 制定科学合理的变电站运行规章制度，发挥约束和塑造形象作用
“没有规矩，不成方圆”，规章制度对于企业而言可以发挥“内约束其心、外塑其形象”的作用，县级供电企业变电运行管理必须依靠科学合理的规章制度来实现。实践中，县级供电企业一般拥有10多个乃至更多变电站，县级供电企业变电运行并不缺乏规章制度，关键问题是它是否科学合理？是否切合实际？这是必须调查研究并解决的问题。有些变电站运行规章制度存在诸多问题，如规章制度陈旧、死板化、不全面、责任义务和权利规定不明确，约束力差，对天气等自然变化、人为因素可能导致变电运行问题的防范措施和奖惩措施未能明细化，一旦出了问题，变电站站长、员工和企业管理者常常会扯皮推诿，谁都不愿意承担后果，而且有些事故的后果是个人难以承担的。所以，必须立足于变电站运行的实际情况，以网省公司安全生产方针为指引，做好安全生产责任制传递，保证职工在岗在责，知责、履责、尽责。加强变电运行监督管理，完善内、外部沟通机制，形成科学合理的变电站运行规章制度，用中国南方电网公司安全生产风险管理体系思想，以基于风险管理的原则，系统化、规范化、持续改进。全面贯彻落实安全工作有关的法律法规及要求，以人为本，以设备为核心，以风险控制为主线，以作业管控为重点，强化制度执行的刚性，严格执行规章制度，加强PDCA闭环管理，确保各项工作的正常运转。制度就是生产力。
2 强化变电站运行安全管理，确保安全生产
变电运行管理必须时刻谨记“安全第一、预防为主，综合治理”的方针要求，积极采取有效措施防控各种可能发生的安全事故。一是把安全问题及防控的宣传教育工作，横向到边，纵向到底，彻底落实，不留死角。务必使每位员工具有高度的安全责任意识，并能履行之；务必使每位员工认清电气误操作、天气变化及其他不确定因素等危害，可能造成安全事故的情况及后果。加强网内、外安全事故和事件的学习，开展基于问题的危害辨识与风险评估，制定控制措施逐一落实并取得实效；针对普通用电受众，特别是那些电盲、略懂一点电的民众，必须开展变电站、供电线路周围的安全宣传教育，避免安全事故的发生。二是落实变电站安全员制度。每个变电站必须配备一位兼职安全员，明确安全员的定岗、报酬、培训、考核、责权认定等细则，打造素质高、技术过硬、业务精湛、能完全胜任变电站安全运行管护的“三级安全网络”队伍。安全员必须加强变电站员工的安全培训，全力做好变电站、供电线路的安全管护工作。三是积极防控安全事故。加大变电站巡视检查力度，加强设备断面、危险点的监盘频次，做好个人防护，及时发现设备隐患和缺陷，严防设备人身、电网、设备事故发生。四是变电运行无小事，必须严格变电站运行值班制度。每班配足人员，合理值班轮休，严禁非值班人员进入变电站，严禁值班人员带宠物或违规物品进入变电站。
3 健全变电站人事管理制度，管出效益
人事管理与每位员工的工作、学习和生活关系重大，人事管理更关系到企业绩效、社会影响的好与坏，县级供电企业必须健全变电站的人事管理制度，必须从德、能、勤、绩、廉、学等综合素质方面进行考核，把最适合的人员聘任为站长，把最适宜担任安全员的员工聘任为安全员，变电站引进人员都必须是合格人才。对变电站员工的知责、履责、尽责，作明细化规定和要求，每年进行一次定期考核。对照考核细则，员工向考核组作述职报告，其他员工对考核者的绩效进行印证，对变电站及员工的绩效进行公开公正考核。以考核成绩定奖惩，建立一种“能上能下、能出能进”的人事晋升及报酬制度，凡考核不合格者，必须自己自费参加培训学习，累计3年考核不合格者，必须严格处理，变电站不聘用闲人和庸才，也不聘用搬弄是非、乱打小报告的员工。同时，对于考核优异的员工，企业应大幅度的提高其收入或绩效，让优秀人才“进得来”、“留得住”、“有平台”、“能发展”，留在基层、留在班组。变电站人事管理应坚决避免情绪化、关系化、粗暴化、随意化、等级化，应该达到管理展现员工活力、团结进取、效益蒸蒸日上的效果。
4 抓好变电站文化建设，充实员工的精神家园
“没有文化内核的企业，一定缺乏凝聚力，肯定影响企业的效益”，中国南方电网公司企业文化也因此应运而生，变电站作为县级供电企业的下设机构，必须抓好企业文化执行落地，充实员工的精神家园，应该从下面四个方面入手：一是忠诚文化建设。员工通过经常学习忠诚事例，牢固树立忠诚理念，宣誓忠诚于企业，爱岗敬业，尽职尽责；企业是员工的“家”，是员工经济收入的主要来源和实现人生价值、社会价值的舞台，企业不宜随意惩处或辞退员工，应努力提高公司效益，提高员工收入，让员工找到“自豪感”和“归属感”，切实维护好员工的利益。二是团队文化建设。个人的作用毕竟有限，企业有若干名员工，有些员工毛病多，如脾气大脾气怪、讲话难听、搬弄是非、气量狭小、易犯红眼病、事情做得少却想多拿报酬等，这些问题必须解决，必须发扬团队精神，众志成城，精诚团结，以大局为重，克服个人的毛病，打造优秀的企业职工团队。三是民主文化建设。时代在变化，虽然不能做到绝对的民主，但相对的适当的民主是众望所归。应当与时俱进，建立一种企业员工敢于提意见、挑毛病、促发展而不被打击报复的民主方式，员工能民主地参与、管理、建设电力企业。四是休闲、疗养、娱乐文化建设。电力企业员工需要休养、娱乐，可以采取职工疗养、旅游、休假、举办茶话会、文艺晚会、趣味体育比赛等方式，丰富变电站员工文化生活。
5 创建优秀的激励机制，实施有效的激励
管理学的基本原理表明了人们需要激励，人们会对激励作出反映。而且，优秀的激励机制能激发员工的工作热情和取得优异的成绩，因此，在县级供电企业变电站的运营管理中，应当从激励的两种主要形式出发去构建优秀的激励机制。
其一，借鉴美国心理学家维克托?弗鲁姆的期望理论，激励机制必须能给以员工期望，使员工实现“跳一跳能够摘到果子”。激励机制必须明确：一是员工的努力在多大程度上会取得绩效；二是绩效在多大程度上会对员工有奖惩；三是奖惩在多大程度上能满足员工的需求。
其二，借鉴美国心理学家约翰?斯塔希?亚当斯的公平理论，必须促使激励机制能够体现相对公平。因为激励机制对员工的激励来源于员工对自己和参照对象的报酬和投入比例的主观比较，公平关系的比较为：自己对所获报酬的感觉/自己对个人所做投入的感觉（=、或>、或<）自己对他人所获报酬的感觉/自己对他人所做投入的感觉。当公平关系式相等时，人们会感到公平；当该关系式的前者大于后者时，人们的满足感会增强；当该关系式的后者大于前者时，人们的不满足感会增强。因此，员工不公平感觉的产生绝大多数是由于经过比较以后认为自己目前获得的报酬过低而产生的。总之，通过创建优秀的激励机制，能够给予员工期望和公平，实现有效的激励。
综上所述，科学合理地做好变电站运行管理，对电力企业和员工十分重要。提高县级供电企业变电运行管理实效的对策是必须抓好规章制度制定及落实、安全管理、人事管理、企业文化建设和激励机制建设。
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