国有企业思想政治教育激励机制运用的问题及对策
全球经济一体化趋势的新形势下，我国国有企业面临的发展环境处于不断变化的状态，也面临着激烈的竞争。国有企业为了生存和发展，就必须最大限度地激励员工，挖掘员工潜力，使员工积极主动地为在自己的岗位上多做贡献，因此要求国有企业思想政治教育工作者要不断地建立切实有效的激励机制，激发不同层次员工的潜力。因此对于新形势下，国有企业思想政治教育的激励机制研究十分必要。
一、国有企业思想政治教育激励机制的意义
激励是思想政治教育工作的基本功能，企业思想政治教育工作归根结底是关于人的工作，是基于对企业员工需求的了解，调动和提升员工的工作斗志，为员工创造一个更加良好的工作环境，最终目标实现企业和员工的和谐发展。激励应始终贯穿于企业思想政治教育工作中，尤其是在国有企业中往往员工有“铁饭碗”的心态，那么激励机制也就显得尤为重要。国有企业和其他企业一样面临激励对象呈现差异化，要求也体现多样化。企业希望在竞争中得到最好的发展，同时为改善一些企业员工相对懒散和消极工作的状态，对激励的要求就越来越高，因此激励在企业发展中的重要性日益凸显出来。
二、国有企业思想政治教育激励机制存在的问题
新形势下，国有企业在思想政治教育方面，做出了很大努力，也取得了一定的成绩；但是不断变化的外界环境，使得国有企业的思想政治教育还存在一些问题。笔者认为，激励机制存在的问题主要有以下几个方面。
第一，激励机制匿乏，激励制度不够完善。我国国有企业激励机制的建设和发展参差不齐，很多的企业激励内容的建立流于形式。这种制度的不完善使得国有企业的激励机制，呈现粗放式的、非良性的状态。没有制度保证，激励措施很难做到公平合理，不合理的运行会使员工的积极性受到严重打击。
第二，激励机制与解决企业实际问题相脱节。通常，企业思想政治教育分为理论性思想政治教育和日常思想政治教育。企业一切生产经营活动都是人的活动，只有运用好企业思想政治教育这一手段，通过日常思想政治教育工作，把对员工的思想政治教育贯穿于整个企业生产的各个环节，使其发挥作用；才能更好的提高企业的生产效率以及经济效益。但是实际上，很多国有企业领导忽视运用企业思想政治教育的激励机制对职工的思想意识、价值观念进行引导，同时也忽视运用思想政治教育为企业解决实际问题的功能。因此很多时候，企业思想政治教育激励机制的设定也是有名无实，与实际的生产经营管理很难结合在一起。这样就很难发挥企业思想政治教育激励机制实际的作用和价值。
现有的激励方式单一，不能满足员工多层次的需要。全球化背景下人们生活水平的提高、需求也越来越多样化、高层次化，不同层次的员工的需求大不相同。国企员工的激励方式的选择必须与员工的需求相吻合，针对员工的需要选择不同的激励方式。目前，我国企业思想政治教育工作中对员工激励手段的选择重视度不够，为了节省企业管理成本或者激励成本，大多还是遵循传统的模式，选择单一的物质激励方式或者精神激励方式，使得企业思想政治教育激励达不到预期的效果。
激励载体倾向于物质化。长期以来，我国国有企业在管理过程中，一般大多数选择物质激励，作为企业思想政治教育激励机制的主要方式。但是多元化的社会背景下，人的需要也随着经济社会的发展变得多元化。但目前，许多企业的领导、管理者思想观念还没有转变过来，对员工的激励方式还是倾向于单一的物质激励；忽略了精神激励，员工的情感需要得不到满足，企业的激励效果也不能持久。因此，企业对员工的激励方式，应该针对员工的不同需要选择不同的激励方式，或者几种激励方式的组合，这样才能激发员工的动力，更好地为企业服务。
三、完善国有企业思想政治教育激励机制
我国国有企业要想在风云变幻的新形势下长远发展，就必须要不断努力完善国有企业思想政治教育激励机制，只有这样才能保证企业思想政治教育工作整体上的顺利进行。对于国有企业思想政治教育激励机制的完善，笔者认为应该从以下三个方面着手解决。
第一，树立企业思想政治教育激励机制的创新意识。为了避免国有企业激励方式单一、激励机制陈旧、创新意识差，走不出旧框框的现象，要树立企业思想政治教育激励机制的创新意识。在深化国有企业的改革形势下，员工所面对的新情况、新问题、新的矛盾都是需要及时应对处理。
第二，努力丰富激励方式和内容。本文前面分析提到新形势下，国企员工也开始多元化，企业思想政治教育工作者要充分考虑企业员工的差异性和层次性，针对不同群体规划出适合的激励方法和内容。充分利用好目标激励、政治参与激励、奖惩激励、情感激励和榜样激励等多种多样的方法，因人而异的在实际工作中丰富激励方式，使企业思想政治教育激励机制取到最好的效果。
第三，建立比较完善的激励机制考核制度和考核反馈系统。现代企业管理制度下，我们急需建立一个比较完善的激励机制的考核系统。利用考核和反馈手段，通过定量和定性的分析，及时总结企业思想政治教育中成功的举措或存在的问题。这样做，才能使思想政治教育激励对外界环境和企业内部结构，都能产生良好的效果，从而促进企业良性运行和不断发展；同时也有利于推动激励机制的建设和激励理论的研究。
