浅议企业绩效考核中EVA指标的应用
随着我国企业的发展壮大，企业之间在经济市场中的竞争日趋激烈，一种先进的管理体系和业绩评价方法对企业的发展显得越来越重要。为了能进一步提高企业的经营业绩，提高资金使用效率，为决策者提供正确经营决策的依据，促进企业更好的管理与发展，EVA被有效的利用到企业价值管理体系中来。
一、EVA的介绍
EVA是经济增加值（Economic Value Added）的简称，是Stern Stewart咨询公司开发的一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，是根据税后营业净利润减去全部资金成本后的一种企业绩效财务评价体系。实际上就是公司从成本补偿角度获得的经济利润的延伸，它所反映的是一个企业在经济意义上是否盈利。从一个企业的经济发展来看，EVA一般是通过对企业的资产负债表和损益表进行调整得出的结果，是企业发展创造能力和发展潜力的体现，是企业股东所定义的利润。当EVA=0时，股东资本会得到保值，当EVA<0时，股东资本会减少，企业管理者所希望实现的目标就是确保EVA在等于零的前提下不断向正方向发展，从而实现股东资本最大化。
（一）EVA在企业经济领域使用的优点
第一、可以确保会计利润的真实性。传统的会计做账可以将企业的亏损制造成一种虚假的盈利，从而让决策者看到盈利报表，一定程度是上会造成决策失误，从而使得隐性亏损转化为显性亏损，给企业带来经济损失。而使用EVA指标就能确保报表真实。
第二、EVA能紧密的跟踪企业的经济价值，促进管理者对资本的投入，能有效使用剩余资产。能够创造一种使经营者和投资者一样思考和工作的业绩计量方式。从而使得经营者和投资者向着共同的目标努力，实现利益趋同的目标。
二、EVA在企业绩效考核中的应用
（一）企业业绩评价中对EVA的应用
传统的绩效考核方法在一定程度上无法显示股东财富的增长情况，存在许多考核缺陷。采用EVA进行业绩评价不但可以解决传统评价考核的缺陷，还可以在评价的过程中清楚的反映经营者的业绩及经营者得到的奖励。这样一来可以防止经营者对业绩进行谎报的情况，一方面维护了股东的权益，另一方面促使经营者更好的对企业进行经营管理，从而提高了企业的经营效益。
（二）企业激励考核中对EVA的应用
利用EVA进行企业激励考核，可以有效的将股东、管理者和员工获得的报酬统一起来，是企业内部管理者和员工在工作上达成一致的目标，为提高企业业绩共同奋斗，避免因追求短期目标而造成的业绩下降，这样可以使企业内部控制和外部发展有效结合，在增大股东利益的同时提高了管理者和企业员工的报酬，从而促进管理者和员工工作的积极性，从整体上提高企业管理的业绩。调动员工更好的规划长远发展目标。
（三）杠杆股票期权制度中对EVA的使用
当前情况下，我国的资本市场还不太健全，股本资本成本率一般都有国家定期进行预算。建立EVA的杠杆股票期权制度，使得股票期权奖励与EVA奖金进行有机结合，能让股票期权成为一种报酬率较高的期权制度，可以更好的激励制度在企业经营管理中的杠杆作用。
（四）在企业委托代理中对EVA的使用
在企业管理中，EVA作为评估系统和管理体系的重要指标，在企业生产运作方面可以协助管理者全方位考虑和评估经营投资，以促进经济发展为目的，既可以时刻提示股东在使用资本时做到小心谨慎，又可以鼓励他们在遇到好的投资机会时快速进行投资。除此之外，EVA还可以给股东提供一个好的衡权指标，对管理者和企业员工的工作绩效进行详细的衡量，有利于更好的优化企业管理模式，完善企业管理措施，在一定意义上帮助了股东更好的应对管理当局的检查，从而减少了企业的代理成本。
三、利用EVA指标进行绩效考核的作用及存在的问题
（一）EVA指标的作用
1、可以提高资本使用效率，促进企业发展水平
通过使用EVA考核，使企业管理者和员工在工作中即能根据自身的实力进行工作，也能尽自己最大的努力去做好所有的工作。即能为企业创造生产效益，也能获得应有的报酬。是企业在发展过程中能够不断提高资本使用效率，树立资本成本意识观念，能更好的实现全成本核算，为股东创造更大的利益，从而促进企业经济的全面协调发展。
2、可以调整企业结构
利用EVA进行绩效考核，使得企业可以对主要业绩做大做强，对非主业资产进行清楚，减少低效率资产，对核心业务进行重点管理，加大出售非核心业务，通过进一步调整产业结构，从而实现产业的快速升级，将企业经济的发展推向一个更高的顶峰。
3、提高企业风险防范意识，实现经济平稳快速的发展
为了适应新时期的经济政策，企业必须不断转变经济发展方式，调整经济结构体系，不断跟进市场发展的脚步和经济政策改变的步伐，做好风险防范措施。从而实现经济的平稳较快发展。
（二）EVA指标存在的局限性
1、对企业价值产生的影响
一个企业的价值从形式上可以分为账面价值、市场价值和内在价值，在企业管理中，一些监督管理的体系还不够完善，信息披露制度存在一些漏洞，使得一些人在企业生产的账面上进行做假，由于利益影响也会导致市场出现被操纵的现象。这样一来会导致一些虚假信息传入企业信息库中，EVA指标也很根据这些信息发出错误的考核指标，使得企业不能更好的发展。
2、对经营者投资产生影响 现代企业治理大多数采取综合治理措施，投资者和经营者是不同的机构或个人。企业经营者为了能够获得更好的利益而极力赢取考核业绩，对一些影响业绩的投资实施限制，并从企业资本中窃取自身利益。这种方式长久发展会导致企业失去持续发展的资本。以EVA作为绩效考核的指标，随着投资成本的增加，一些经营者会减少投资规模。
3、导致资本市场出现错乱
我国的资本市场还不够完善，对股权资本的成本估算还比较困难。在考核中，计算EVA所需要的股权资本成本时，缺少数据资料作为参考，管理人员一般会参考其他国家的数据进行成本计算。这种方式虽然在一定程度上解决了股权资本成本的计算，但相对于我国资本市场而言有一定的误差。所以需要政府部门加强对资本市场的完善，有效建立信息披露机构，确保股权成本的计算有详细的数据作为参考。
4、对企业现金流造成影响
使用EVA进行考核，一般显示的是经济增加值指标，对企业的现金流不做统计，相对而言，仍然处于对会计利润的重视而不是对股东权益的关注。这样一来，企业管理者依然可以利用各种手段对利润进行调整，达到表面上实现经济增加值的目的，但实际中对企业的资金不断进行掏空，造成企业资金短缺从而引起资金链断裂，不利于企业继续发展。
四、结束语
EVA以一种新型的考核标准进行业绩考核，使企业内部形成良好的工作氛围，使所有员工能够尽其所能为企业创造更多的效益，为企业创造更大的资本，从而提高企业资本的运营能力。EVA理念虽然简单，但在实际应用中存在很多值得注意的问题，导致资金市场出现错乱，对现金流产生一系列影响，所以在进行绩效考核中，企业管理者和经营者只有不断改进经营理念，才能确保在EVA指标的应用中为股东提供更大的利润，从而实现管理者和工作人员的利益最大化，促进企业更快更好的发展，使其跻身于企业管理的前沿。
