私营企业人力资源管理中激励机制的构建探析
中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01
伴随市场经济环境中私营企业的持续壮大，我国私营企业在社会经济发展中占有着越来越重要的地位。在私营企业的发展中，人力资源管理工作直接关系着私营企业发展的稳定性与可持续性，构建完善有效的激励机制是确保私营企业核心竞争力得以持续提升的重要保障，所以对私营企业人力资源管理工作作出探究对于私营企业发展而言具有重要的现实意义。
一、私营企业人力资源管理中激励机制的构建原则
（一）民主化原则
企业内部权利的集中是私营企业人力资源管理中的主要瓶颈，在这种因素的影响下，企业业主对员工所具有的主体性不够尊重，当员工欠缺自我激励意识与能力时，员工的积极性则难以得到有效的调动。所以在私营企业人力资源管理激励机制的构建中，企业管理者首先需要正确处理企业业主与员工之间所具有的关系，通过鼓励员工参与企业管理来让民主化管理来替代集中化管理，从而在发挥员工主观能动性，让员工具有成功体验和成就感的基础上对员工形成激励。
（二）个人与企业目标结合原则
对于企业员工而言，个人目标是推动自身不断努力的动力，同时也是调动自身积极性的重要因素，因此，私营企业需要善于引导员工制定合理目标来对员工进行激励，这种目标越能够体现出个人与企业的共同利益，也就越能够发挥出积极的作用。在推动个人目标与企业目标结合的过程中，首先私营企业要确保目标难度的适中；其次要善于将企业目标容易到个人目标当中，使员工明白在实现企业利益的过程中自身能够获得的利益，并有必要将企业目标的实现效果与员工利益挂钩，从而推动员工工作积极性的提高。
（三）精神激励与物质激励结合原则
私营企业在激励机制构建中可以使用的物质激励形式包括福利、津贴、奖金以及工资，同时物质激励也是私营企业人力资源管理工作中主要的激励模式。但是随着市场经济的发展，私营企业中的员工也不在单纯的通过物质来寻求满足，所以私营企业激励机制的构建中要重视精神激励与物质激励的结合。其中物质激励要重视呈现出公正平等的特点，通过让员工感知到公平感来调动员工积极性。精神激励则需要强调员工的自我实现，同时有必要增加工作内容的丰富性以及趣味性，从而使员工能够获得更大的成就感。
二、私营企业人力资源管理中激励机制的构建策略
（一）实施具有激励性的薪酬制度
马斯洛的需求层次理论认为物质需求是社会个体最基本的需求，所以在私营企业人力资源管理工作中，薪酬制度对员工的情绪以及积极性产生着直接的影响。当前可以应用于私营企业中的薪酬制度呈现出多样化的特点，但是其中由岗位工资、职务消费、期权、年终奖以及福利补贴五个部门构成的薪酬制度具有着最为明显的激励性。通过对这种薪酬制度的应用，可以引导员工明确自身发展目标，并激发员工的自控意识与自控能力，这对于提高私营企业人才工作效率以及提升私营企业人才吸引力而言具有着重要意义。
（二）将股权纳入激励机制中
在许多发达国家中，员工持有企业股权已经成为了一种普遍的激励手段，而在对持有股权和没有持有股权的员工比较中可以看出，持有股权的员工在劳动生产率方面提升了1/3，收入提升了25%―60%，同时企业利润也提升了50%。这种堪称高效的激励机制为我国企业带来了启示，于是很多私营企业都开始让员工配股，在此背景下，员工利益与企业利益实现了高度一致，并且发挥出了留住人才以及吸引人才的作用。
（三）重视企业员工成长
马斯洛的需求层次理论认为实现自身价值是社会个体的最高需求，对于私营企业员工而言则主要体现为员工更乐与追求具有挑战性的事物，并希望在不同的阶段中有所突破和取得成功。所以企业可以通过认同员工的短期目标来暂时提高员工的工作积极性，同时可以通过引导员工开展职业生涯规划来让员工保持长期的工作热情以及对企业的忠诚。另外，私营企业应当为员工创造更多的自我实现机会与环境，如可以岗位轮换制度来提高员工的综合能力，通过培训制度来实现员工工作技能水平的提升等。
（四）开展科学的绩效考核
绩效考核应当是私营企业人力资源管理工作中的核心内容，只有在构建科学的绩效考核机制基础上，才能够让企业拥有为员工提供奖励与薪酬的依据，所以绩效考核工作的开展不仅关系着员工的利益，同时也关系着企业的利益。私营企业绩效考核的内容是讲企业战略目标分解落实到各个员工身上的目标，所以在考核过程中企业应当重视工作目标以及发展计划的设定与拟定。在此方面，企业战略目标需要符合实际且具备较强的号召力，同时要重视绩效计划的制定、绩效的交流与疏导、绩效的考核与反馈以及绩效的诊断与提高。其中绩效计划的制定是明确员工工作目标的阶段，绩效的交流与疏导是对员工工作问题进行纠正的阶段，绩效的考核与反馈是对员工工作作出了解的阶段，绩效的诊断与提高使根据员工工作问题对员工工作成效进行有针对性的提高阶段。由此可见，在绩效考核工作中，以上各类内容缺一不可。
综上所述，私营企业人力资源管理中的激励机制构建需要遵循民主化原则、个人与企业目标结合原则以及精神激励与物质激励结合原则，在工作实践中，私营企业有必要通过构建具备激励性的薪酬制度、将股权纳入激励体系、强调员工成长以及开展绩效考核来对激励体系进行完善以充分调动员工的工作积极性并提升员工对企业的忠诚度。
