绩效考核在人力资源管理中的作用探究
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01
随着社会经济的发展，事业单位面临的市场竞争也日益剧烈。在恶劣的市场环境中，人力资源管理工作发挥的作用日益明显。绩效考核作为人力资源管理工作的重要组成部分，对事业单位的人力资源战略计划的制定及人力资源管理的具体实施，都发挥着重要的影响。
一、绩效考核在人力资源管理中发挥的具体作用
时代的发展，对事业单位的发展提出了更高的要求，人力作为事业单位发展的基础要素，在事业单位战略定制中的作用日益凸显。绩效考核既是人力资源管理的重要辅助工具，同时又是其不可或缺的有机组成部分，所以从某个层面来说，绩效考核的效率直接关系到人力资源管理工作的进展。其作用具体表现在以下几个方面：
（一）提供人员任用依据
绩效考核的有效进行，可以通过各项指标的具体情况，对每个人的基本情况进行综合的了解和评价，进而掌握每个人的能力、态度、价值观等方面的情况，促使事业单位在职员岗位安排的过程中，能够最大限度做到人员与岗位的协调一致，充分发挥人力资源价值的同时，兼顾人员的发展。
（二）提供工作调动、职务升降依据
事业单位用人过程中，为了充分发挥人力资源价值，进行合理资源配置，应谨遵“扬长避短”的原则，但是就这一原则的运用来说，不是简单的凭借主管经验，或是员工的日常表现进行裁定。只有通过考核及相关数据的评定，才能对员工的工作信息进行准确评估，如季度工作成就、工作态度以及知识技能运用程度等等。这些数据既能为事业单位人员调动提供参考，同时也能为事业单位人力资源合理优化格局的搭建提供必要的信息依据。
（三）提供确定薪酬奖励依据
除了上述作用外，绩效考核在现代人力资源管理工作中还能有效提供薪酬奖励的依据，对于提高员工积极性及工作热情，能够起到一定的推动和促进作用。现代管理客观要求员工激励制度的落实，有效的激励制度或体制应满足公平、公正、效率三大要素。就绩效考核来说，主要包括了数据处理与信息记录等内容，具有明显的客观性和真实性。在确定薪资报酬、对绩效管理相关数据进行充分利用和参考的过程中，正是发挥了绩效考核的依据作用。
二、新时期条件下充分发挥绩效考核作用的积极措施
绩效考核是人力资源管理工作的重要组成部分，在事业单位人员任用、人员调动及薪酬奖励工作的开展均发挥着重要的作用。随着时代的发展，绩效考核工作也应进行积极的调整以适应新时期的客观要求，其具体措施如下：
（一）绩效理念的更新
从目前事业单位绩效管理的具体理念来看，管理者们的绩效理念普遍较为落后，管理层对绩效考核重要性的认识比较肤浅。有的事业单位管理层在对绩效管理理念进行认知的过程中，受主观及客观因素的影响，对绩效管理及考核的认知并不全面，依然停留在数据记录或是奖惩措施的层面，并没有完全发挥绩效管理在人力资源竞争中的积极作用。鉴于此，为了促进事业单位人力资源优化配置以实现事业单位战略目标，建议管理者与员工之间应保持一种良性的观念互动，正确对待绩效考核，管理者在组织层面应做到温和有力，员工方面进行积极的配合和响应，不能怀抱应付，甚至是抵制的心态来对待绩效考核工作；其次，以绩效考核为导向事业单位文化的建立也势在必行，积极工作氛围的营造必不可少。
（二）绩效管理系统的优化完善
绩效考核并不是单一的考核手段，它需要完整流畅的体系作为运转的基本支撑。鉴于此，建议应从绩效管理系统的优化和完善入手。从事业单位人力资源管理工作的整体来说，绩效只是组成部分之一，作为有机的组成部分，其正常高效的运转离不开其他部门工作的开展。因此，作为事业单位的领导层及管理层，应从宏观角度把握整个人力资源管理体系的有效性，删减或是优化部分人力管理的“死节”，为绩效考核的顺利进行奠定基础，创造环境；此外，除了“零件”角色的扮演外，事业单位的绩效管理还是一个具有自身组织与结构的机体。在绩效内部系统中，应对各个环节的工作进行细致和优化，保证绩效的有效性，充分利用信息化技术，进行信息平台的搭建，顺应时代潮流及趋势的同时，完成内部系统的升级。
三、总结
通过上文论述，我们已经对绩效考核的重要作用有了大致的认识和了解。在绩效考核工作中，管理者应承担起相应的责任，对员工的工作表现及绩效结果进行客观公正的、定性与定量相结合的评价，充分发挥绩效管理考核的积极作用，为事业单位体制改革的顺利进行及健康发展的实现做出努力。
