小微企业成长性实证分析
近年来，国家十分重视小微企业的可持续发展，中共十八大报告明确指出，“支持小微企业特别是科技型小微企业发展”。小微企业，是国民经济的重要组成部分，为企业家的成长提供了平台，在调整经济结构、促进经济增长、增加就业、科技创新与社会和谐稳定等方面发挥着不可替代的作用。
一、小微企业成长的特点
2014年3月，国家工商总局全国小微企业发展报告课题组发布了《全国小型微型企业发展情况报告》，报告指出了当前我国小微企业的四大特点，现分述如下：
1.投资主体和所有制结构多元
小微企业涵盖城乡国有集体、外资、私营企业的所有制形式，在这三种所有制形式中，小微企业分别所占的比例如表1所示。其中，在私营企业里，小微企业所占比例最高。由此，我们看到，我国市场经济体系的日益完善，带动了小微企业的蓬勃发展，改善了民营经济的成长环境。
2.劳动密集度高，存在产业结构性矛盾
小微企业资产总量相对不高，经营方式相对灵活，具有敢于创新、追求变化的特点，在各类新兴行业中不断涌现；但是，小微企业又大多集中于以资源开发、产品初加工、低层次服务为主的传统行业，行业分布相对集中，详见表2。
3.发展不平衡，优势地区集中
从整体上看，小微企业的行业分布广泛，但是由于各地区经济发展、产业布局和政策导向等存在差异，呈现明显的地域集群特征，因此，不同地区小微企业的发展也呈现很大的差别，具体表现为小微企业区域分布不均衡，小微企业产业集群的地区分布不均匀。
4.易受外部环境变化影响
小微企业通常规模较小，抵抗各种风险能力较弱，对外部信息、政策的敏感程度较高，在各种经济政策、社会资源普遍倾向于规模企业的大背景下，小微企业的生存发展面临很多困难，小微企业的成长壮大举步维艰。
二、小微企业成长性因素分析
企业发展的四个阶段分别是初创期、成长期、稳定期和衰退期。在企业发展的初创期，处于原始积累阶段，企业的各项指标数据通常没有明显的上升；当企业进入成长期，由于经历了初创期的积累，企业成长能力不断增强，各项指标增长迅速，企业逐渐发展壮大；之后过渡到稳定期，企业的管理日臻完善，各项指标相对稳定，并实现整体质的飞跃。企业发展的目的经济数据增长，而企业增长的动因和手段才可称之为企业的成长。
小微企业的成长环境包括内部环境因素和外部环境因素。其中，内部环境因素起主导作用，是影响企业生存发展的主要因素，而外部环境因素对企业的影响主要体现在它的复杂性[1]。
1.内部环境因素
（1）企业使命。企业使命是企业所要达到的预期成果，它决定企业成长的方向与速度，包括短期目标和长远规划。企业要采取不同的资源配置手段，契合不同的管理方式或管理制度。企业的目标决定企业存在的方式，是企业生存和发展的动力，企业的成长与发展要充分依赖于企业目标制定的科学性、有效性和针对性。
（2）企业人力资源。企业人力资源可分为两部分，一方面是企业管理者的素质，将直接影响到企业的经营绩效、发展水平与竞争状况，甚至决定企业的存亡；另一方面是企业员工的素质，包括员工的知识与技术水平，也包括员工的工作态度与信心等，员工素质关系到企业的生产效率与经营成果，并最终影响企业的成长速度。
（3）企业制度。建立合理的企业组织架构设计，制定恰当的企业规章制度，有助于提高企业的信息沟通效率，进而提高企业整体的运营效率。
（4）企业创新意识。企业创新，特别是技术创新，已逐渐成为企业生存发展的重要推动力。企业成长的动力源于企业创新的动力，虽然企业创新的过程并不完全等同于企业的成长，但是保持良好的创新意识有助于企业盈利能力的增强以及经营管理理念的提升。
2.外部环境因素
企业的外部环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是在一定时期或一定地理范围内相对稳定的环境，主要包括政治、经济、法律、社会、文化、地域、人口等，小微企业几乎不能对外部宏观环境施加影响，只能调整自身以谋求适应。
企业的日常生产经营与外部微观环境密切相关，其中包括行业内部信息、市场竞争状况、产品市场评价等，企业要对变化的外部微观环境及时做出调整，以获得更高的利润。适当的外部微观环境压力是企业成长的动力，这就要求企业密切关注并积极应对，通过不断成长，增强抗风险能力，以谋求自身更好的发展。
三、小微企业成长性指标体系建立
小微企业的成长反映了企业充分利用内外部资源的能力，这种能力是企业业绩不断提高，经营成果不断攀升的前提和保障。在业务运营过程中，企业规模从小到大，从弱到强，经济效率稳步提升，组织结构不断完善，同时企业与外部环境逐步协调适应，相互影响逐渐增加。
小微企业的成长性反映的是面向未来的发展趋势，而对这种趋势的客观评价，则通过考察企业现有内外部资源的配置，获得一系列相关指标，进而通过指标测评，建立小微企业成长性评价指标体系。表3即根据分析小微企业内外部环境的成长性因素，提炼出成长性评价指标体系，通过对这些指标做出综合评价，最终得出小微企业的成长性状况[2][3]。
四、小微企业成长性对策建议
1.提高企业核心竞争力
小微企业想要在市场立足，就需要综合利用企业内外部优势资源，对企业进行全面系统的分析评价，找出本企业独特的竞争优势，不断创新，并最终形成企业自身独特的核心竞争力。
2.提高企业管理能力
小微企业的员工相对大企业较少，管理人员大多非科班出身，管理方式比较灵活，鉴于此，企业管理层应注意，适当提高自己的企业管理水平，以便更高效、更完善地管理日常生产运作。
