电力企业财务集约化管理存在的问题及对策
一是，强化资金管理效率，优化企业资源配置。使用集约化管理方式可以有效提升电力企业资金的管理效率和利用效率，企业结合集中付款、集中采购等工作，不断改进和完善企业资金的收付流程，强化电力企业资金信息的质量以及管理效率，真正实现信息流、资金流、业务流三者的统一，优化了电力企业的资源配置。
二是，强化企业风险监控，全面落实风险管理。借助财务集约化管理，将会计集中核算体系跟预算管控机制有效结合起来，充分借助信息化方式以及不断优化的财务管控流程，使电力企业的风险监控更加科学和完善，拓展了财务监管的面积，强化并落实了企业全方位的风险管理。此外，电力企业还有各种完善的与财务管理有关的制度，在完善制度的基础上充分发挥出审计监督、绩效考核、财务稽核等的协同作用，再结合电力企业业务的特点，用定量与定性综合的方式促进风险的监控和评价，达到有效规避经营风险的目的。
三是促进资本管理的集中性，强化企业对投资的约束。实施财务集约化管理，电力企业将投资风险管理委员会以及预算管控机制的作用充分凸显出来了，进行集中资本管理和投资决策，强化企业的投资约束，科学谨慎地处理投资跟效益之间的关系，为电力企业的稳定、健康、长远经营奠定基础。此外，还剥离了电力企业的无效或是低效资产，促进企业资本朝着优质产业以及电网主业集中发展，强化电力企业的核心竞争力。
二、电力企业财务集约化管理存在的问题
（一）财务制度缺乏科学性和规范性
电力企业实施财务集约化管理面临的主要问题之一就是缺乏科学和规范的财务管理制度，这对财务集约化管理的进行造成了很大的阻碍。主要表现在以下几点：一是，大部分电力企业管理现金的力度和强度都不够，容易影响电力企业的资金周转，进而对财务管理造成影响。二是，大部分电力企业都没有健全的赊销制度，导致很多应收账款都不能及时收回，进而影响电力企业的资金周转。三是，大部分电力企业都没有高度的存货控制意识，容易因为存货问题而导致资金出现呆滞，影响资金周转。
（二）对财务管理工作缺乏足够重视度
电力企业对财务管理工作的重视度对财务管理工作的效率和质量有很大影响，对财务管理工作开展是否顺利也有影响。事实上，很多电力企业的财务管理人员对财务集约化管理都不够重视，也没有深入认识什么是集约化管理，在工作中也缺乏跟其他部门的交流沟通，对于自身知识库也不能做到及时更新。种种原因综合在一起，就严重阻碍了电力企业财务集约化管理的实现。
（三）风险监控水平比较低下
就目前的技术水平来说，电力企业可以借助计算机技术创建统一的财务信息管理平台，对所有财务信息实行全方位的跟踪、分析、查证。但这样一来，工作人员们就很难对财务集约化管理过程中存在的问题以及潜在的风险做有效分析和处理。假设在集团化管理中也使用这种风险识别系统，就会逐渐强化电力企业对其的依赖性，进而削弱发现问题和识别风险的能力，对电力企业的长远、稳定发展造成阻碍。由此可见，风险监控水平低也是电力企业财务集约化管理的重要问题。
（四）信息化平台建设存在不足
电力企业财务集约化管理的不断深入发展，对信息化平台建设的标准也逐渐提升。但实际上，电力企业财务信息化平台的建设本身就还存在很多不足，主要表现在两方面：一是，系统自身的集约化程度就不高，加之一些电力企业在处理信息容量的过程中也存在不足，这些就阻碍了电力企业某些工作的开展和实现。二是，大部分电力企业都隶属于企业的ERP系统，在建设方面具有滞后性，这就增加了电力企业财务集约化管理过程中处理数据的难度，难以顺利开展和完成电力企业财务的集约化管理。
三、电力企业财务集约化管理的有效对策
（一）强化财务制度的规范性和科学性
要彻底解决问题就必须要做到“具体问题具体分析”。分析当前电力企业的实际情况可以得出以下结论：假设国家电网部门制定一系列适用于所有电力企业财务管理的总则，而其下属的电力部门就根据各自存在的矛盾，把一系列总则精神落实到财务管理工作的所有环节，并坚持以“财务集约化管理”为核心，不断改进和完善电力部门的配置，整合电力企业的资源，如此这般，就能有效提升电力部门的综合能力。这一系列总则在执行的过程中，各个电力部门的管理者不仅要以身作则，还要各司其职，在严格遵循总则的基础上，确保日常工作的科学和规范。只有在财务制度和执行力度上都得到保障，才能有效实现电力企业财务的集约化管理。
（二）强化企业员工的财务风险意识
随着电力企业财务集约化管理的不断发展，涌现出了越来越多的新理念、新标准、新技术，在业务流程与信息系统集成等方面也有所创新。这就要求电力企业必须要强化对员工的培训，让员工树立较强的财务风险意识。一是，电力企业要强化培训力度，尤其是对财务会计人员的培训，让他们具备规范处理业务的能力，强化他们的风险意识。二是，电力企业要创建员工学习平台，鼓励财务会计人员不断学习新的财税政策；让员工进行分层次的学术交流，探讨税收政策、财务管理难点和热点，自由发挥自己的意见，提出解决措施。此外，电力企业还应该制定完善党的财务风险识别机制和预防机制，针对企业外部环境的变化情况，制定多样化的应对措施，强化电力企业全体员工的财务风险意识，督促全体员工将财务风险管理贯彻执行到日常行为规范中。
（三）全面强化财务风险的监控与管理
针对电力企业风险监控水平比较低下的情况，应该创建科学有效的信息化传递平台，对企业各个部门实行在线监控，全面强化企业的财务风险监控和管理；同时，电力企业还要制定科学严谨的财务工作规范制度、财务管理考评标准、财务管理控制制度等，并将制度严格落实。此外，电力企业还应该统一会计政策。根据国家会计政策的规定以及电力企业财务会计业务的需求，全面执行新的《企业会计准则》和《国网公司会计核算办法》。要统一会计政策还必须要重视选择会计政策的重要性层次，重点放在计量方式、资产以及负债的确认标准、分类标准等方面；再结合电力企业的实际需要，可以划分为三个等级权限，分别是可自行选择、按省级公司统一规定执行、向省级公司报备后确定。只有将这些界限划分清楚了，明确了电力企业各个部门的职责权限，才能真正实现电力企业会计政策统一，也才能让电力企业的财务风险得到有效的监控和管理。
（四）利用现代化信息技术做好财务集约化管理
电力企业财务集约化管理是一个不可分割的整体，要创建财务信息管理平台必须要依靠一定的技术。借助现代化信息技术提升财务集约化管理的质量和效率要从以下几点着手：一是，深入拓展电力企业财务管理的整理、信息反馈以及整理稽查三个环节的工作，不断整合并优化电力企业财务数据信息，并用数据信息管理系统进行管理，促进电力企业财务控制、核算、统计三项工作的科学性、统一性和规范性，也确保财务工作的质量、真实性和安全性。二是，在实施财务集约化管理时，牵涉到的部门较多，面对这样的情况，电力企业财务部门要做好因各种原因而造成财务数据信息延迟的防范工作，确保在查询财务数据信息的时候不会受到阻碍，不会影响信息资源的共享，这也是电力企业财务集约化管理最大限度发挥优势的重要保障。三是，在财务集约化管理的实施过程中，电力企业要不断改进和完善稽核数据库的运用，完善与数据库相对应的风险预警指标体系，并严格将这些指标体系应用到实际工作中，提升财务集约化管理的安全性和可靠性。
四、结束语
电力企业实施财务集约化管理是新形势发展的必然需求，在实施财务集约化管理的过程中必须要清晰认识到还存在的问题，不论问题大小，都应该重视，并及时纠察产生问题的原因，然后采取有针对性的解决措施。这样才能确保电力企业财务集约化管理的顺利进行，才能确保电力企业财务工作的质量和效率，为电力企业的长远发展奠定基础。
- 上一篇：企业化管理的事业单位财务管理问题研究
- 下一篇：论国有企业财务问题及治理
