电力企业经营管理若干问题探析
随着市场经济体制的发展，电力事业也必须做出一定的改变，适应这个竞争的社会必须转变传统的经营机制，电力企业要内外兼修，内抓管理，外做用户、扩大市场。从多角度求发展，促进步。
一、电力企业存在的问题浅析
目前我国电力企业的发展仍存在很多的问题，而且是普遍性且根深蒂固的，如何改变现状成为困扰我们的最大难题，主要有以下几个方面：
1.服务意识不足
从目前我国电力企业的发展现状我们不难看出，我国的电力行业是自然形成的垄断行业，传统的以“管用户”为主要特征的模式依然根深蒂固，这在一定程度上造成了企业员工工作态度不端正，影响服务的质量，进而造成在市场中形象信誉度的大幅下跌。
2.行政干预影响管理效果
受到传统文化的影响，我国的电力企业仍存在政企不分的现象，对国有企业欠费催收难度极大，阻碍了电力企业的发展。
3.峰谷差加大
在用电迅速增长的时期，峰谷差会不断地加大，进而影响整个电力企业的经济效益。
二、解决对策分析
1.思想观念的转变
要想切实解决电力系统面对的问题，就要从传统的、封闭的、自我陶醉的旧观念中解脱出来，实行适合社会发展，适合市场经济发展的新理念，实行依法经营，依法治理的新工作方式。要想实现电力企业的经营管理就要转变改变，主要从以下几个方面开始：
（1）电是商品，服务是根本
必须转变目前我国电力企业人员的思想观念，树立起电是一种特殊的商品，电力行业是服务行业，提高其服务意识。电是一种特殊的商品，电网提供了实现电力交换的市场。实行电网的商业化运营是电力市场发展的必由之路。这在一定程度上决定了电力企业必须以提供优质服务为宗旨，以最大限度地满足用户需求为目标，树立市场观念，主要是树立用经济办法管理电网的观念。
（2）安全效益两手抓
改变传统的重安全轻效益的旧观念，建立二者的辩证关系，对于安全和效益的天平要掌握好。
（3）构筑电力营销体系
传统的“等、靠、要”已经不适合现在的电力企业发展，我们必须积极创造条件建立电力企业构筑电力营销体系，保证将目标变为现实。强化企业经营管理，追求效益的最大化的同时也要增强竞争的实力。
2.在企业内部建立电力营销体系
（1）建立健全电力企业营销管理体系
电力企业走向市场，必然要适应社会发展的模式，建立新型的管理理念，建立商品管理的体制，达到用户、电力企业双方都得实惠。营销管理体系的建立也要充分考虑到收费制度的管理上，最好实行电力企业一家收费，一张发票，一个口子，一种价格，内部划分核算的方式。电力企业是服务企业，服务的对象是人们，电业是人民的电业，服务就要从人民开始，要建立高效、有序、便捷的新型营销网络，简化报装程序，实行一条龙式服务，真正做到一口对外。在为用户提供优质服务的同时，强化用电监察职能，加大反窃电的处罚及奖励力度。对窃电行为要进行严厉查处，对内部人员勾结外部人员进行帮助窃电时，要更加严厉的处罚，并且对此要加强管理，可以增加一定的设备进行高效的管理。
（2）建立健全财务管理体系
企业的发展离不开资金的支持，效益是企业发展的根本目的，电力企业要实现以经济效益为中心，必须建立资金管理为中心的财务管理体系，并且不断地根据市场的需求进行创新和完善。经济效益的提升除了提高资金的使用率，还要加强成本的管理，企业要坚持向管理要效益的原则，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核一系列环节，正确的核算出成本，监督生产耗费，挖掘成本潜力。
3.不断增强电力企业自我发展的能力
资金是企业赖以生存的根本，资金紧缺会严重阻碍企业的进步和发展。电力企业筹资的主渠道是积极的争取计划立项。目前在市场机制中的资金管理主要是争取信贷资金，利用银行的信贷资金来缓减企业资金的紧张状况。加强电力贴费管理也是一个不错的手段，严格控制管理贴费收取，发挥社会资金的优势。不断地挖掘内部资金的潜力，建立内部银行的核算体制，提高资金使用效益。
4.提高管理人员的素质水平
管理的根本是人的管理，人的素质决定管理的质量，因此，要切实的建立起管理队伍的素质，将培养人员的责任感和敬业进取精神放在其素质考核的首位。更要重视培养任用人才，同时，将企业效益与职工的利益挂钩，实行责任共担，效益共享，任务共担的管理措施，充分调动职工的工作积极性，提高企业管理的整体素质。
5.加强安全管理
电力企业的安全管理尤为重要，直接关系着企业经济效益的提高，电力企业的设备的安全管理要严格按照安全、文明生产“双达标”的要求进行选购，在管理的过程中实行标准化管理、定置管理、现场管理等措施。抓更新改造、整治设备，提高设备安全生产水平，做到有电供得出，为企业增效提供设备保证。
6.加强法制建设
电力企业正在不断地朝着商业化的脚步前进，法制管理是其管理的必经之路，这也是市场经济对电力企业发展提出的新要求，必须强化经营管理，不断地完善相关法律，才能保证电力企业的发展无后顾之忧，形成良好的体系。
三、结束语
总之，电力企业的经营管理改革是市场经济发展下的一个必然结果，要从多个方面 进行改变，切实的实行新的理念，新的管理措施才能解决问题，才能提高我国电力企业的管理水平，才能从根本上促进我国电力事业的发展和进步。
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