市场经济下国有企业财务风险的相关问题初探
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
市场经济不断增强，国有企业规模日益壮大，国有企业经营活动中存在一些主要问题，风险意识薄弱、资本结构不合理、财务管理与内部财务管理关系脱节，针对主要问题提出加强风险防范、控制、优化资本结构、建立预警、监督、控制体系，有效防范和控制财务风险的策略。
一、国有企业财务风险现存主要问题
（一）风险意识薄弱，投资决策失误
国有企业领导层对企业财务风险意识较计划经济时代，已经有很大提高，但是没有真正做到防范未然，意识比较薄弱，这样就影响企业投资者决策失误，给企业带来风险。在企业经营活动中，企业财务管理人员对财务风险认识不够、缺乏识别、监管等意识，使得企业财务存在很大隐患和风险；国有企业重视企业内控部门，但是很多企业认为不重要，很多时候只是形式存在，没有起到实际监控的作用，使得投资者投资失误，决策失误会使企业面临巨大的财务风险。财务人员风险意识薄弱，企业管理人员，投资者知识结构缺乏，投资决策失误，将会给企业带来风险及损失。
（二）资本结构不合理，突出表现负债率偏高
企业资本结构不合理，说明企业全部资金中权益资金和负债资金比例不协调，突出表现为企业资产负债率偏高，企业自由资本不足，负债结构不合理。负债率偏高，就目前经济形势，我国国有企业经济效益偏低，加上银行高额贷款利率，企业还本付息压力很大，使企业处于困境中，企业资本金不足，企业投资、经营等处于被动状态，企业偿债能力下降；负债结构不合理，会使得负债利率波动，在利息方面有很大不确定因素，给财务带来更大风险。资本结构不合理，突出表现负债率偏高，将导致企业财务负担加重，企业偿债能力下降，由此带来企业财务风险。
（三）财务管理与内部财务管理关系脱节
首先，建立健全、完善的企业财务管理，结合企业实际情况，制定切实可行、符合实际的内部控制制度。内部控制制度往往脱离企业财务管理制度，不能起到防范风险、监督、控制的作用。企业财务内部管理，过于笼统，实施与表面，不够细致，各个部门在企业财务管理中没有明确位置、权利、分工，出现混乱局面，使得财务稽核、落实、记录、分析、反馈不明确，权、责、利和财务管理不统一。这样使得企业财务管理基础不牢固，很容易受到外部及内部的因素变化的影响，给企业带来不稳定风险因素。
二 、控制企业财务风险对策
（一）提高风险防范、控制意识
企业财务风险防范、控制意识的提高，需要密切关注全球经济的趋势，国家政策、市场经济变化等，企业自身应加强财务人员风险意识。国有企业财务风险意识，需普及到全体员工，具体措施：制定科学、合理的财务管理手册，使财务管理人员日常生产经营活动中，企业生产经营活动任何环节都与企业经营发展息息相关，密不可分，任何经营活动都不容忽视，财务人员将风险意识贯彻到整个办事流程中。其次，企业自身应做好内部财务风险控制，主要指两方面内容：内部风险控制政策与国家相关法律法规相统一；制定可行性风险控制策略，在财务风险控制完整、系统、规范的基础上，采取符合企业实际经营活动，遵循相关法律的措施，使之具有可行性、高效性。提高防御风险的能力，从而为促进存进企业健康、稳定的发展提供依据。
（二）优化资本结构，平衡负债率
国有企业财务风险控制，是一项系统、衔接、因果、复杂的工作，涉及每一个工作环节，而资本是企业的命脉，企业资本结构最优化就是企业盈利能力的最大资本化。企业资本结构最优化，合理安排企业债权资本分配，以提高净利润为前提，最大降低成本支出，使企业平衡负债率。企业资本结构调整，可采取以下有效措施：首先，建立有效的激励机制和约束机制，积累资本。其次，根据实际情况制定适合企业负债比例，以便合理决策。最后，权衡成本收益，优化资本结构。资本结构的影响因素是融资决策，努力优化资本结构，使融资成本最低。
平衡负债率一般表现两方面，根据企业自身情况，获利能力强、生产经营较好的企业负债率可稍高，而资金周转率低、不景气的企业，其负债率需低，根据实际情况分配筹资数量；合理分配长、短期债权资本的结构。降低负债率可采取的一些主要措施：企业资本金注入制度，通过合资、合作形式，建立现代企业制度，加强企业内部管理提高经济效益等。企业资本结构最优化，平衡负债率，使盈利能力最大化，使防范、规避风险的有效途径。
（三）建立实时的风险预警、监督、控制体系
财务风险预警体系，是以财务报表及相关财务资料为依据的，利用多种统计学的方法，对企业经营活动。财务状况进行实时分析预测，提早发现财务风险，起到监督作用，主要措施：财务信息搜集、数据预测、识别报警、对策措施，结合经验法、专家法提高预警可靠性。通过预警体系，对财务信息、经营活动、预警指标等进行不断监督和反馈，一些不稳定的财务现象作出风险识别和预警，从而控制财务风险因素。通过财务风险控制体系，实时比较和分析财务风险指标、财务状况的波动情况，对可能存在风险的现象提出警告，为企业发展提供有效控制措施，同时，根据实际情况实时改善和完善这个体系，有效控制财务风险，使企业持续、优化发展。
三 、结束语
市场经济下，国有企业综合外部和内部因素考虑，针对企业自身存在问题，采取提高财务风险意识、优化资本结构、建立健全风险控制和管理体系，以避免财务危机，提高企业生存竞争力。通过有效财务风险控制，进一步提升企业市场抗风险及市场竞争力，使企业最大化盈利，企业健康发展。
