大型酒店综合体机电安装项目成本管理策略
中图分类号：C93文献标识码： A
引言：材料、施工质量、工程效率是影响大型酒店综合体机电安装项目成本控制的几大因素，在成本控制上不仅要将其视为一个有机的整体，还要将施工环境和施工安全性作为有效的管理形式与项目整体性相互融合，以求最大程度扩大项目的经济利益。
一、项目的整体性管理是成本控制的基础
机电工程项目在管理的上必须做为整个建筑工程项目的一部分，在管理上想针对项目的整体化来进行控制，。机电项目的成本一般占整体工程项目的15%左右，但是其日后的使用效果和质量是影响建筑使用功能性的重要因素之一。所以在机电项目的成本控制上要正对项目施工范围、项目目标、项目实施过程进行控制。在项目范围的整体性控制中要将机电工程作为整体建筑工程的一部分，每一个分项、分部工程都必须保证质量。同时要保证项目目标的范围定义，不要使项目发展与成本控制相互分离。针对项目目标的控制中，会可能出现多个目标形式，但是工程项目处于一个动态发展的过程中，项目在每个阶段中的需求都是会发生改变的。同时项目目标的整体性也是根据矛盾性和冲突性项目结合的，要保证项目的发展目标和几点工程部分保持一致。每个项目都是拥有自身的生命周期的，所以在这个周期中项目能够分为若干个阶段，以机电工程为例就分为管线预埋阶段、机电安装调试阶段、试运行阶段等，这些阶段都是一个独立的施工过程，但是其工序之间的影响又是相互联系和制约的，所以项目在管理过程中必须保证这个有机整体。最后我们需要注意的是项目管理过程中要保证成本控制是整个核心。为了保证这个核心的准确性就要通过项目资源计划、项目预算控制项目预算编制和项目费用结算等方面的管理活动。使项目能够做到健康的发展。
二、体机电安装项目成本控制要点
现代的酒店建筑在功能性上不断完善，在机电安装过程中，需要多道工序进行交叉作业，这样就容易在成本控制上出现漏洞。企业的经济效益来源于项目，项目的管理绩效来源于有效的成本控制，项目管理必须达到利润的最大化和成本的最小化。现在水电工程的的招投标体制已经使报价的利润空间越来越小，所以成本管理在项目管理里面居于突出位置。成本控制是一种过程管理，整个过程中时刻处在变化与调整中，体现了成本管理的动态性，以下是成本管理中的几点思考与建议：
1.对成本计划变更的思考
在执行项目的过程中，项目成本计划指标是成本控制的依据，但是机电工程项目繁琐，工作内容十分复杂。我们的施工计划和设计图纸会不断的修改完善，同时要注意对工程量的控制。由于机电工程计划相对复杂，这使很多工序和设计上会出现矛盾，导致设计变更的产生，所以在成本控制上要针对新增工程量和设计变更等任务进行合理计划，使成本的增减能够做到合理的预测和调整，使成本控制真正的达到有据可依。在商务合同的制定中要充分的考虑到项目的内外变化，对可能发生的索赔问题要和成本控制相互联系，保证成本能够符合实际计划要求。
2.加强成本核算
很多工程项目在成本核算上都要以工程总目标为基础，对于工程有关的每一笔费用都要达到合理核算，并且控制好成本信息性质，避免造成得不偿失的问题，同时在成本控制上要抓住重点，利用高效的信息化核算体系，将每个项目的核算成果都进行保证，以方便日后的整体核算，同时提高核算工作中的实施性，是企业的成本核算能够成为成本控制的关键。在施工项目管理机构中,应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质,既是工程质量检查、进度监督人员,又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证一定的时间,保证成本核算工作的进行。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立,每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后,将加工信息提交项目经理,作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中,也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
3.对成本支出的监督
针对成本的使用需要进行全程的监控和控制才能完成，在机电安装过程中成本控制和监督是相互联系的，对成本的监督有利于保证和控制施工质量，同时施工质量提升了才能更好的节约成本。在成本控制中费用支出是重中之重，但是单一的通过人为制度控制是不够的，许多工程项目在成本监控上都是利用财务人员来完成。所以我们要推翻这个误区，要在管理制度、程序上起到合理的办事流程，并且通过提高成本监督的形式来完成成本控制，只要在项目运行中涉及到资金的使用就要在监督形式、签字、审批、审核等方面通过层层审核来完成，这样就能合理化办事流程，并且加强费用的实际使用情况。
三、成本控制上的几点建议
1.保证成本控制的平衡性
做为机电工程项目在成本控制上要将平衡性作为重点。一个工程项目必须具备施工效率、工程质量、施工安全等多方面因素的控制才能提高整体收益，任何过高、过快的项目发展性质都会影响的成本的不平整增长，这不仅会加大成本，同时在安全运行问题上也带来极大的影响，所以在工程项目发展的过程中，要结合实际，要做到保证多方面工程因素平衡发展，在满足施工合同文件要求和施工质量的前提下，合理控制成本风险。
2.成本控制要落实到人
成本控制是需要多个部门进行联合控制才能完成的，一个项目的组织机构就像一个由多块木板组成的水桶，每一块木板出现问题，这个水桶都不可能装满。所以在进行项目管理上要根据实际模式进行进行相应的良好分解，要将项目中管理人员的管理权限和成本控制相互挂钩，同时最大程度的做到提高成员的主观能动性，使每个人都能意识到项目管理是与每个部门都是息息相关的，使项目在运行过程中矛盾因素得以解决。
3.完善成本管理考核
成本管理考核是完善项目考核最为有效的形式，受先在项目管理的角度分析上来看，成本考核能够有效分解成本指标在量化过程中带来的滞后问题，同时帮助项目在成本控制上能够处于一个连续完整的循环控制阶段保证项目运行过程中材料、物资、设备等的使用时限性。在将其结合绩效考核的相关事项在绩效中进行控制，同时在划定好控制时间，就能够根据不同的考核指标情况进行合理的成本控制，使每项指标的负责人都能够以项目成本控制为首要任务，提高成本控制完整性。
结束语
就目前来看项目成本的控制是所用项目管理的中心，作为大型酒店的综合体机电安装工程，更要在项目的实施过程中将项目的成本控制，作为全过程控制。同时还要在项目管理的过程中，通过多方面渠道来加强项目成本的保证。随着我国经济建设的发展和市场化的不断加深，项目的经济效益就成为了永远不变的主题，本文通过对大型酒店的综合体机电安装工程进行分析，希望能够在日后的工作中合理的解决项目管理中的常见问题，使其成本控制能够更加深入的融入项目管理的过程，提高经济效益。
