美国“再工业化”背景下如何提高?我国制造企业的国际竞争力
1 背景介绍
1970年以来，美国一直不看重制造业，1980年，Amitai Etzioni认为必须通过“再工业化”来帮助美国实现经济复苏。但在当时这一建议并未受到应有的重视，直到经历2008年金融危机的重创之后，美国总统奥巴马在2009年指出为了能够使美国经济转向可持续发展的模式，需要向实体经济尤其是制造业方向回归。因此，“再工业化”便作为美国重新重视制造业、重新获取国际竞争力的重要战略举措。
2 制造业产业价值链理论
在一个产业中，产品的整个流程包括研究开发、构思与设计、制造、组装、销售以及售后服务6个环节。著名企业家施正荣将整条价值链各个环节的附加值形象地描绘成一条 “微笑曲线”（见图1），从而清楚明白的表现了处于不同环节中产品的附加值水平。不难看出，处于价值链两端的环节所具有的附加值远远高于中间的制造以及组装环节。因此，对于企业来说只有向营销、服务以及研发、设计两端发展，才能获得竞争优势，进而有更加广阔的利润空间。
图1 微笑曲线
同时，对于普通制造业、中等程度技术密集型产业以及高新技术产业来说，他们的附加值也存在很大的区别，正如图2所示，技术密集程度越低的产业，微笑曲线的位置越低，附加值就越低，而对于技术密集程度高的产业，产品的附加值也越高。
图2 不同技术密集行业的微笑曲线
从图中很容易得出：企业要想提高自身的国际竞争力，一方面，要加强高技术密集度制造业的比重；另一方面，要向价值链的上、下游两端转移，加强产品研发，增强产业之间的互动。
3 我国制造业现状
3.1 我国是制造业大国
2011年我国在国际制造业中所占的比重为19.9%，而美国仅为18%，这不仅标志着不断崛起的中国首次超过了美国成为制造业大国，而且也是美国第一次丢掉了制造业大国的称号。2005―2011年我国以及美国在世界制造业中所占的比重如下表所示。
从表中不难看出，在2005―2011年的7年间，中国在世界制造业中所占的比重从9.8%上升到将近20%，实现了十几个百分点的增长。同时，我国在2011年实现了在全球制造业中第一的地位，因此，从在全球中所占的比重来看，可以说我国是制造业大国。
3.2 我国不是制造业强国
评判制造业国际竞争力的三个经济指标主要是劳动生产率、核心技术以及研发能力、产业集中度与规模效益。从劳动生产率来看，目前我国劳动生产率所占比重很小，分别不足美国和日本的5%，不足德国的6%；从核心技术以及研发能力来看，现在我国企业在技术方面研发能力很低，核心技术主要依靠国外供给，同时，申请专利的技术也很少，不足世界发明专利总量的2%；从产业集中度来看，我国没有具有先进生产能力并且实现规模化的在国际上具有一定知名度的大型企业。
因此，由于我国制造业主要以加工制造为主，位于产业价值链中的低附加值区域，企业的核心竞争力不足，我国制造业存在大而不强的现状。
4 提高我国制造企业国际竞争力的对策
4.1 调整制造业产业结构，提升高技术密集度制造业的国际竞争力
目前，我国制造企业技术密集度相对发达国家来说有很大的差距，因此急需进一步促进高技术密集度产业的发展，加强中高、高技术所占的比重，减少低技术以及中低技术所占的比重，并且促进产业间不同技术密集度间的协调。与此同时，也需要不断增强高技术以及中高技术制造业的国际竞争力，进而逐步实现缩小与发达国家之间差距的目的。
4.2 增强制造业与服务业的融合发展
我国制造企业应该加强与服务业之间的相互配合，特别要强化相关的专业技术服务以及财务信息，进而向产业链的高附加值方向转移。具体来说，我国制造企业应该在保持零售业优势的同时，强化金融背景环境的支持，通过引入国外资本不断完善相关的专业服务，同时要不断加大自主知识产权技术的研发力度，逐步在相关领域占有技术优势，进而向产业链的高附加值方向转移。
4.3 加强核心技术并购以获取先进技术
技术并购，尤其是通过并购获得对方企业的核心技术对于制造企业来说收获是相当大的，因为这不但能使企业短时间获得提升产品质量的先进技术，而且能够缩减研发成本。对于我国制造企业来说，通过并购获得先进技术的成功案例已经很多。例如，2008年中联重科收购意大利CIFA公司，2009年杭州机床集团并购德国ABA磨床公司，使杭州机床集团成为世界磨床强手。这些企业的成功也证实了，我国企业已经慢慢地认识到并购对于获得核心技术的重要性，因此，在我国制造企业不断加大海外技术并购步伐的同时，我国也在逐步转变成制造强国。
5 结 论
危机后的美国提出了 “再工业化”的战略，使得我国制造业受到了很大的影响，面对来自美国的压力，我国制造企业为了提高国际竞争力就需要向产业链的两端发展，同时要加大研发力度，不断向技术密集型产业过渡，逐步增强企业在产业链中创造的附加值。虽然美国“再工业化”给我国制造企业带来了威胁，只要能够抓住转型的时机，认识到自身的不足，就会变威胁为机遇，进而转危为安，获得更大的上升空间。
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