试论企业薪酬激励机制
中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）30-0174-02
一、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位
越来越多的理论和实践证明，公司治理中不仅应该关注企业的利益，同时也应该更多考虑到员工的利益。要吸引优秀人才进入企业，并且保证这类资源能长久为企业带来价值，必须提供足够的激励。薪酬激励是现代人力资源管理六大模块之一，它对提高企业的竞争力和团队的建设有着不容忽视的作用。薪酬激励手段是现代企业普遍采用的一种有效的激励手段，管理者可以直接控制，而且也较容易衡量其使用效果。薪酬是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。企业实施有效的薪酬激励既有利于企业的发展，又能保证职工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业职工的积极性。
二、目前中国企业薪酬激励制度的现状分析
1.资历而非能力和绩效导向。人才竞争要求对有能力者和工作绩效突出者给以高薪酬。激励机制的重点是核心员工和关键员工，而中国大部分企业薪酬激励没有针对性。能力导向不足是企业面临的突出问题。
2.固态的薪酬管理模式。目前中国大部分企业实行的是岗位技能工资制度，但这种激励制度越来越不能适应如今的企业经营与管理的需要了，在分工越来越细、专业性要求越来越强的今天。如果针对不同的经营管理者、科研人员、营销人员还采用单一的岗位技能形式的薪酬激励制度显然是起不到有效的激励作用的。因此，建立一套科学的、合理的、针对不同专业分工的薪酬激励制度是势在必行的。
3.缺乏有效的薪酬沟通与反馈。薪酬沟通是企业薪酬管理中不可或缺的组成部分，也是业激励机制中极为重要的一项内容。沟通和反馈体现在薪酬激励体系中的设计过程、考核结果的沟通和反馈两个环节，但由于大部分企业缺乏沟通，使得员工对所实施的薪酬激励体系的科学性、实用性、有效性和客观公正性表现出强烈的怀疑，对薪酬激励体系的认识产生心理上和操作上的扭曲。
三、目前中国企业薪酬激励制度应用中存在的主要问题
1.薪酬制度落后。中国企业大部分采用岗位工资、绩效工资等制度，与发达国家的混合工资制度及年薪制仍有很大的差距。大多数企业在调动职工积极性的方式上不能过分依赖于货币激励（如晋升工资、发奖金、分红、给红包等）办法，而忽视了货币的激励办法（如理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励和自我实现激励等），忽视了良好的企业组织环境的培育，将使得企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感。
2.薪酬激励缺乏规范性和科学性。大部分企业对于薪酬的含义目前还存在着一些模糊的认识，将薪酬看作工资福利加奖金，或高工资等于高的员工满意度，一味追求物质报酬；有些企业职位说明书都没有，更是从来没有做过（下转274页）（上接174页）工作岗位评价。薪酬管理过程中，领导层的主观评价因素太多，考核不科学，激励随意性太大。
3.薪酬激励的实施缺乏公开性、透明性。薪酬体系透明性差是指企业薪酬制度及其管理过程没有对内部员工公开。很多民营企业之所以选择保密的薪酬制度，其根本目的是在无法确定薪酬制度公平性程度的情况下，回避薪酬的公平性问题，试图通过这种方式减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾。
四、健全中国薪酬激励制度的对策分析
1.薪酬基础和标准设定。企业人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。
2.建立多元化福利体系，提高员工满意度和忠诚度。福利是薪酬体系的必要补充，能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满，福利不但起到了保障作用而且也起到了明显的激励作用。
3.员工发展和薪酬提升相结合。企业要保持薪酬系统的适度弹性，首先是强化岗位技能，淡化身份管理，以技能定酬、按绩效取酬的原则，正确评估每个岗位上的技能价值并对全体员工确定合理的薪级。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会，以实现企业员工队伍的稳定。
4.注重薪酬激励的动态管理。在加强有关法规和准则的制定的细则化的同时，对在执行中出现的问题及时进行修正和补充，完善薪酬激励制度。使员工通过动态薪酬自我评价本月工作表现和绩效，并不断调整，使其心态和行为向有利于公司的积极方向变化。根据年度绩效考核结果，决定是否通过晋级满足激励和组织发展的需要。
5.加强薪酬激励机制沟通。在薪酬激励管理的过程中，主要有个人障碍、物理障碍、语义障碍和组织结构障碍等沟通障碍。要突破这些障碍，我们需要创造有利的信息沟通环境，简历完善的信息沟通制度，遵循及时性沟通、适量性沟通、灵活性沟通和有效性沟通的原则，施行双向性沟通、支持性沟通、重复性沟通和综合性沟通等方式。
6.推动薪酬管理的全面信息化，提高薪酬管理工作效率，降低管理成本。改变现在只有到月末、季末等最后才做绩效考核这种滞后的激励机制。人力资源薪酬激励工作需要以绩效考核为基础，而绩效考核的工作系统庞大，需要借助信息化工具提高工作效率。
五、结语
总之，薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，健全企业薪酬激励机制是每个企业经营发展中势在必行的，对存在的问题和漏洞要提高重视度。随着中国经济发展和法制化进程的加快，中国企业的薪酬激励机制也将努力达到以企业价值最大化为目标，激励与约束并重，责权利一体并和中国特殊国情相结合的特色激励机制。
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