如何强化建筑施工企业的金融管理
中图分类号:TU71文献标识码: A
前言:建筑施工企业需要的资金比较多,并且流转的速度很快,有的企业会;因金融管理不当造成资金脱节现象,从而耽误工程进展,对施工企业造成严重的损失。本文将就建筑施工企业金融管理中存在的问题进行分析,并提出自己的意见,希望可以对相关行业起到一定的帮助作用。
一、建筑施工企业的特点以及重要性
同一般企业相比,建筑施工企业经营的产品具有特殊性,其生产产品是施工项目,具有周期长以及单一性,施工项目分布范围广,地域的流动性强,项目施工需要的资金量大、成本核算量也就相应大,项目垫资、交履约保函、保证金等情况普遍存在,所以,建筑施工企业金融管理工作相对来说比较困难。
资金是企业生存的基础,金融管理是企业管理以及企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的不断深入,建筑施工企业如何建立与环境相适应的企业内部金融管理体系,强化监督控制机制,不仅将对企业经营效益会产生影响,而且将决定企业的生存和发展。施工企业必须把金融管理作为工作重点来抓,才能保证企业工作的正常进行,保障建筑施工企业持续稳定发展。
二、建筑施工企业金融管理的必要性
首先,金融管理可以降低企业的财务风险。资金是企业运营和发展的基础,建筑企业的正常运营过程中不可避免会有负债,倘若建筑企业的金融管理不完善,就会造成建筑企业无法及时还本付息,影响建筑企业的信誉。所以,建筑施工企业加强金融管理是企业降低财务风险的重要方式
其次,金融管理可以提高企业的管理能力
财务管理是企业管理的重要组成内容,而金融管理又是财务管理的核心部分,因此,金融管理是企业管理的重要组成部分。建筑施工企业加强企业的金融管理,不仅能够降低企业的风险,还能够从整体上提高企业的管理能力
最后,金融管理还可以扩大企业的市场份额
充足的资金是企业经营发展的重要保障,在建筑施工企业提供的服务日趋同质化的今天,金融管理良好的建筑施工企业允许企业及时添置所需设备,从而增大投标过程中的竞争优势,并最终扩大企业的市场份额。
三、建筑施工企业金融管理中存在的问题
1、金融管理意识淡薄
现下,我国的建筑施工企业中普遍存在着这样的问题,从企业的领导层,到公司的员工,在金融方面的管理意识是非常淡薄的,不重视金融管理工作。这主要表现在两个方面,一是,建筑企业领导层多重视企业经济效益以及产值目标,投标过程中只顾压低价格,不分析建设单位的资信情况,盲目垫资,企业在日后的金融管理方面的工作非常不容易进行。同时,很多建筑施工企业并没有设立专门的机构,指定专人进行财务金融的管理,这无疑会降低金融管理的效率。二是,员工金融管理意识整体较为淡薄,很多员工认为金融管理活动与自己无关,日常中多出现铺张浪费现象,导致企业的费用开支无法下降。
2、资金运动监督管理乏力
建筑施工企业的经营性质决定了其工程项目分布较广,这不利于企业总部对各项目部资金运动的监督管理,容易出现资金流向与管理控制相互脱节的现象,现实中,企业管理人员不了解财务状况,财务人员又不知悉经营管理,会计核算完全遵照领导的意志,而金融管理又遵
从会计核算的步调,因而会计处理起不到系统分析资金用途的作用,会计只起到核算的作用,其监督职能无从实现,另外,建筑施工企业事前对金融管理的控制不力,事后监督又只是流于形式,并没有在监督的基础上制定可行的考核办法,更没有相应的奖惩措施,事后监督不能起到任何实质性的作用
3、垫资施工现象严重
垫资已成为施工企业承揽项目的重要条件。据了解,一般都要垫至主体封顶,至少都要垫至地下工程施工完,严重的还更多。施工企业长期垫付大量资金,加剧了施工企业资金紧缺现象,无法维持企业的正常生产经营活动。
4,施工企业垫资金额过大,
随着我国经济的发展,建筑企业的市场竞争越来越激烈,所以,建设常会提出一些要求,不利于建筑企业施工的进行,施工企业为了中标接受这些条件,垫资成为签订施工合同和考察建设施工企业的重要条件,对于建筑施工企业来说,工程款是施工单位主要的经济来源,所以,对于施工单位来说,工程价款的定期结算意义重大。同时,有的建筑施工企业结算意识比较差,只是一味地让单位进行垫资,对工程款拖延并没有及时的。
5、施工合同纠纷影响企业资金回收
由于作为招标附件的合同文本权利和义务规定不对等,为施工过程中的争执与纠纷留下了隐患。在合同实施过程中,发包方处于强势,工程完成量和进度款难以按时确认,增加、变更、修改等较随意,监理和业主按时签证少,随进度款支付就更少,一旦发生纠纷,严重影响工程资金回收。
6,资金分散且利用率较低
建筑施工企业不同于一般的生产企业,其具有分支机构分散,投资数额较大的特点,为提升项目负责人的积极性,建筑单位往往实行项目经理负责制,也就是由项目经理全权负责中标项目的经营管理,此时,很多单位就会将本单位收回的工程款扣留,这样一来,当其他单位需要资金时,总部不得不向银行贷款,财务费用与日俱增,另一方面,业主拖欠工程款的现象比较严重,这会降低建筑企业资金的流动性,也降低了资金的利用率。
四、如何强化建筑施工中金融管理
1、强化领导层及员工的金融管理意识
强化领导层及员工的金融管理意识是做好金融管理工作的前提条件。首先,要在建筑施工企业内部做好宣传教育工作,使金融管理意识深入人心;其次,成本控制意识是金融管理意识的重要部分,所以,企业领导层在日常工作中应该管理与生产双手并抓,制度与收益双管齐下。建筑施工企业的金融管理工作必将起到事半功倍的效果;最后,还要树立深刻的财务预算管理意识,要对财务预算的执行情况给予及时考评,确保财务预算管理工作起到应有的效果。
2、转变经营观念,变垫资压力为发展动力
垫资施工只是建设单位要求的一个方面。建设单位不会只盲目追求工程垫资。而忽视对工程质量等其他方面的要求。建筑施工企业应该不断提高自身实力,实现在不垫资的条件下扩大市场占有率企业在增强自身实力方面,应把主要功夫花在提高工程质量上,在保工期、保质量的前提下,加强与建设单位的沟通,赢得他们的信任和支持,及时给付工程款,减少工程保证金截留等资金。
3、拓宽建筑施工企业的资金来源
拓宽建筑施工企业的资金来源主要从银行贷款和加大欠款回收力度两个方面着手。建筑施工企业不断与银行的合作,在日常工作中应强化信贷管理,保持良好的信贷信誉,只有这样,才能保证及时地从银行获得足额贷款。另一方面,建筑施工企业应改变只注重承揽项目的现状,注重项目竣工时工程款的回收,做好金融管理工作。
结束语:建筑施工企业有其自身周期长、使用资金多等特点,企业的金融在建筑企业中占据着重要作用。在激烈的市场竞争中,我国建筑施工企业的金融管理在管理人意识方面、合同方面等都存在着不同程度的问题,笔者在文章中提出了自己的建议,希望可以对相关企业起到一定的帮助作用,促进企业的发展,提高企业经济效益,促进国家经济的发展。
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