新形势下国有企业绩效考核的实践及思考
一、引言
社会主义经济快速发展的同时，给国有企业带来了更大的竞争力，调整和优化在内部实施的绩效考核制度是提高企业核心竞争力的重要途径之一。针对目前在企业内部存在的考察管理制度不完整、信息不流通、各部门主动意识差等问题，绩效考核制度通过对员工过去和未来的工作效益进行评估，将不断提高员工工作水平和企业效益。针对国有企业绩效考核制度管理中出现的问题，提出适当的解决措施，完善管理制度，对企业健康长远的发展有着重要影响。
二、绩效考核制度的概况
绩效考核管理制度自上世纪八十年代进入我国企业管理市场之后，对企业发展产生了积极显著的影响。绩效考核制度是在企业既定的目标之下，按照特定的业绩指标，以提高企业的生产效率为原则，建立在事实基础之上，对员工过去及未来的工作行为和效益进行对比和评价，提高员工的工作能力，进而提高整个企业的竞争水平，由上而下达到企业的经营目标。
三、国有企业绩效考核现状及问题分析
（一）企业对绩效考核制度的运行理念不明确。自国有企业实施绩效考核制度以来，真正通过绩效考核预期目标的企业却在少数。首要的原因在于企业对于考核制度认知存在误区，考核管理理念不完善，尚未形成完整的认识。每一项企业制度的顺利施行，都应建立在企业对这项制度正确的认识之上。国有企业管理中缺乏统筹全局的绩效考核管理理念，管理不恰当，对企业管理制度的完善有着不利影响。企业管理人员过度重视员工的薪金待遇问题，眼光过于局限，忽视了企业的长远发展。
（二）企业的考核方式不完善。明确一个合理的绩效考核目标，是考核制度高效运行的关键和难题，每一项指标的出台，都应考虑到企业上上下下各部门各方面的具体情况，并注意到该指标实现过程中的可操作性、难易程度，考虑到员工的工作态度等问题。其次，处于不同领域的企业，绩效考核制度的实施应该因人而异有所不同，考核的模式不应该拘于传统，千篇一律，应该体现自身企业的独特之处及企业之间的文化差异魅力。
（三）企业内部考核员工的个人因素。在整个国有企业中，由于员工人数众多，绩效考核工作实施较为复杂。考核进行过程中，各部门之间交流不及时不全面，造成考核信息不完整或有局限，导致考核人员的考核标准不够健全，缺乏相对的公平性、合理性。并且，考核的结果不够公开化、透明化，考核成绩优异的员工得不到相应的奖励，工作的热情和效率降低；而考核成绩一般的员工得不到激励和鞭策，从而考核结果得不到有效利用，全体员工的怠慢将导致整个企业的发展水平，形成不良影响。
四、对改善国有企业绩效考核制度的策略及方法
（一）加强企业上下对绩效考核制度的观念认识。绩效考核制度的顺利施行离不开管理层的配合，企业应做到和内部的高层管理者探讨、分析绩效考核制度的实施细节，取得高层管理者的支持，共同实践推动制度的施行。并通过高层管理者的意志普及到企业每一位员工，保证绩效考核落实到每一位员工每一处细节，以达到预期的工作效益。对于员工对绩效考核制度存在的模糊认识，应进行广泛深刻的宣传，让对员工的学习和考核同时进行，让企业每个员工真正了解绩效管理制度，认识到考核制度施行的目的是实事求是，意在提高员工本身的工作水平和能力，增强企业的工作效益和核心竞争力。
（二）完善绩效考核制度的管理机制。企业应结合自身领域及行业的特点，制定正确合适的考核制度，深入开展绩效考核，避免绩效考核制度过于形式化。其次，针对科研、销售、后勤等不同部门应制定不同的绩效目标，因为他们的工作性质及复杂程度不尽相同，应因人而异，保证考核制度的公平性、公正性。制度的科学合理制定需建立在实事求是基础之上，必须保证考核结果的时效性、准确性，能够及时反映出企业内存在的问题。在绩效考核实施过程中，采用科学合理的管理制度，先进的企业管理方式，及优秀的考核管理工具，使绩效考核制度发挥它的最大效益，提高企业的实力和竞争水平。
（三）提高员工的工作积极性和工作效益。企业管理层和员工的满足是取得成绩效益的前提，应该在考核中体现员工的成就感。对于绩效考核结果优秀的员工，给予适当的晋升奖励或加薪奖励，进而极大提高员工对工作的热情，同时对考核结果一般的员工形成一种激励机制，在企业内部形成良性循环，整个企业工作效益蒸蒸日上。给员工提供更大发展空间的同时，企业自身也得到蓬勃的发展。
五、结束语
总而言之，绩效考核制度作为现代国有企业人力资源考核与管理的一个核心制度，它在企业管理发展中发挥着越来越重要的作用。面对考核制度实施过程中出现的问题，企业应做到分清问题的根源所在，根据实际情况，科学合理、及时有效地提出改进的方法。通过企业完善和优化绩效考核管理制度，不断提高自身的工作质量和竞争水平。企业应提高对绩效考核制度管理理念的认识，促进考核制度施行的公开化和透明化的发展，加强对员工工作能力的培训和提高，重视考核结果的有效应用等。企业在对绩效考核制度不断的探索和发展中，充分有效地发挥绩效考核制度对提高企业竞争水平和综合实力的重要作用，从而有效提高企业的综合实力。
