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辽西北地区工业企业发展中存在的问题探讨

出处:论文网
时间:2016-01-21

辽西北地区工业企业发展中存在的问题探讨

  中图分类号:F424 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2013)04-0013-02

  经过改革开放35年的发展,作为经济发展程度较为落后的辽宁西北部县域经济,保持了持续快速发展的良好态势,已进入新一轮快速发展上升期。但在经济运行中,还存在着产业结构不尽合理等问题,特别是工业产业,普遍表现为层次不高、整体实力不强等,经济增长仍主要依靠增加要素投入推动。而辽西北地区普遍是传统的工业城市,工业化进程必然成为该地区推进城镇化建设和实现产业化以及现代化的关键。如何有效解决工业发展中存在的上述问题,就成为突破辽西北战略所面临的一项重要而紧迫的课题,而要想提高整体竞争力,实现有效破解,首先必须找到当前企业发展中存在的问题。

  1 产品科技含量不足,企业合作意识缺乏

  作为老工业基地,辽西北地区虽然部分企业拥有多年积累的技术优势,但比例相对较低,可谓凤毛麟角,大部分企业的产品仍然存在着科技含量不足、缺乏创新意识的问题。比如在粉末冶金行业,多数企业技术落后、设备陈旧,缺乏自己的技术研发人员,很多铁选厂的外销产品仍以铁粉等初级矿产品为主,缺乏对产品的深加工,而在从事产品深加工的企业中,产品档次低、工艺简单、竞争能力差、附加值极低也是普遍存在的现象。另外,虽然个别企业掌握着先进的行业技术,但是为了追求短期的经济效益,喜欢单打独斗,封闭式生产经营模式严重,企业间缺乏合作,信息无法共享、技术难以交流,导致行业内产业配套协作和群体效应差,生产设备和生产能力存在着严重的重复和断层现象,资源浪费严重,在一定程度上制约了企业发展。再者,企业的产品外观有待改进。如北票市某机械制造有限公司,作为我国北方地区最大的除尘器生产企业之一,其生产的市除尘装备产品以经济实用、质量好为业内所公认,391m2电除尘器一度获得国际环保设备展览会奖项,但因其笨重的外观也有了“傻大黑粗”之称,这使得产品不仅难以被国内现代企业接受,更难以在国外立足。因此,企业必须注重创新,提高产品外观意识,增加产品的科技含量,加强企业间的合作,从而取得更高的经济效益。

  2 企业管理观念陈旧,缺乏现代管理理念

  除个别企业外,多数民营企业管理理念陈旧,普遍沿用家族式管理模式,企业管理整体素质不高。这种粗放式、家族化管理模式致使企业在决策、管理及营销等方面局限性表现突出,很多较容易解决或需立即处理的问题和决策,由于裙带关系等复杂因素制约,往往会导致决策失误、贻误商机,在很大程度上影响了企业自身发展及行业整体素质的提高。虽然一些企业管理者已经认识到管理中存在的上述问题,意识到要改变企业管理的现状、增强企业核心竞争力、实现企业可持续发展,必须用现代管理理念来管理企业,招收一些懂管理、会经营的人才到企业管理经营,但有的顾虑较多,有的受家族、亲戚关系影响实行起来有掣肘之限,而更多的企业管理者甚至仍然尚未充分认识到该问题对企业长远发展的影响。因此,引进现代管理理念与现代经营管理人才已是辽西北地区工业企业实现科学发展与长足发展的当务之急。

  3 融资渠道不畅,配给市场份额缺乏

  与辽宁省内其他地区相比,辽西北地区虽发展较为落后,但也不乏竞争力较强的企业,有部分企业拥有较强的技术实力,企业产品的质量在业内也处于领先地位,已经走出东北,在全国市场成功树立了自己的品牌,但是这些企业在行业领域占有的市场份额却很小,与其所拥有的实力不甚相称,企业发展规模也因此受到影响。究其原因,一是由于在工业特别是除尘装备等一些行业,很多大的订单和项目都是由政府主导的,可以说,在一定程度上还是由政府配给部分市场份额,从而影响了市场调配职能的发挥,企业的自身竞争优势被行政行为制约;二是资金短缺造成企业项目建设后续资金投入匮乏,一方面流动资金不足,仅靠企业自有资金难以满足发展需求,另一方面企业融资主要依靠银行贷款,融资渠道、融资方式都较为单一。受银行贷款条件制约,企业贷款门槛高,成功贷款融资难度很大,而民间及小额借贷虽在温州等地成功试点,但辽西北地区推广的政策条件和环境都尚未成熟,风险重重,另外,一些发展条件较好、有一定资金实力的企业想上市融资,又缺乏政府的有力支持,融资渠道不畅严重影响了企业的后续发展,这些问题在该地区的中小企业中表现得尤为突出。

  4 企业用工普遍短缺,基础配套设施不齐

  企业发展关键靠的是人力资源,虽然部分城市劳动力资源较为丰富,但调查问卷显示,76.9%的企业均存在不同程度的用工短缺问题。企业不仅技术人员奇缺,甚至连想要招到足够数量的普通工人也很有难度,用工难的问题已经成为困扰企业发展的一大难题。这主要是因为各地虽建立起了工业园区,但园区服务配套设施严重缺乏,体育活动等娱乐场所不足,精神文化生活单调。对职工尤其是青年职工而言,在园区这种远离城市中心的地方工作,当工人们想放松时,缺乏娱乐场所,需要日常消费时,又很不方便,于是很难有长期工作下去的打算。结果造成即使本地企业工资待遇等条件相对优厚,许多人都宁愿到大城市赚同样的甚至更低的薪金,也不愿留在当地;有些即便是留在当地企业的,也难以安心工作,很多工人在当地学好操作技术以后,以此为跳板寻找外出打工的机会,甚至在当地部分行业特别是轻纺企业,无形中反而成为发达地区轻纺企业的“培训机构”,而专业人才和高级技术人才即便得到高薪,也往往因为园区设施不配套、服务设施不完善、精神文化生活贫乏造成流失严重,此类问题如不加以重视,再加上前面提到的企业管理观念陈旧造成企业文化建设较为滞后,企业管理者对企业文化建设往往简单地认同为文娱活动、标语口号等表象,势必会影响到工业企业的发展壮大。此外,一些企业还存在着电力供应和水资源供应不足等问题,尤其对粉末冶金和除尘装备产业中的能耗大户来说,由于供电线路线径细,供电量不足,影响到了其正常开工和生产及企业正常运转。

  要使“突破辽西北”战略全面完成,当地的政府部门以及当地企业都应重视发展中存在的上述问题,破解不足和制约因素,清除一切障碍,明确自身发展优势,抢抓机遇,通过加大投入和自主创新,实现技术领先、设备先进、产能优先,并积极应用现代管理模式,将粗放式经营转变为集约化、科学化、现代化经营,切实打造企业核心竞争力。

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