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电力企业人力资源薪酬管理的创新路径分析

出处:论文网
时间:2016-04-17

电力企业人力资源薪酬管理的创新路径分析

  中图分类号:C975 文献标识码:A 文章编号:1003-9082(2015)10-0093-01

  经济的发展会为企业带来双面作用,如果不能够处理好这些问题企业将会遇到发展瓶颈,其中,电气企业的人力资源薪酬管理便存在一定的局限性,必须对其进行创新,不走老路,才能够更高的促进电气企业事业的发展。

  一、电力企业人力资源薪酬管理弊端

  1.考核体系陈旧

  目前时代的脚步不断加快,但是电力企业员工的考核体系依旧十分陈旧,因此必须要对其进行创新和发展,从而满足企业和社会的实际需要。考核不仅是为了确保员工的职业素养,更是为了对员工进行激励,促使员工更加积极的为电气企业进行服务。但是由于我国当前诸多电力企业考核体系相对陈旧,不能够根据当前实际情况做出必要的调整,相反,陈旧的考核体系不仅不能对员工起到激励的作用,还能够产生相应的负面情绪,负面情绪还能够影响其他员工,相继发生怠工的错误思想,最终致使员工失去工作动力,没有一个良好的工作态度,工作效率极其低下。

  2.薪酬体系不完善

  在进行人力资源薪酬管理过程中,如果缺乏合理的企业薪酬体系,将会极大的影响电力企业员工的积极性。具体表现为以下几点:

  2.1随着经济的发展,电力企业员工工资也需要不断提高,但是在薪酬分配过程中,依旧存在诸多问题,比如不公平现象,将会影响企业员工的工作积极性。

  2.2在当前的电力企业中,基层员工薪酬待遇普遍较差,而且严重时还会缺乏必要的福利保障,将会极其缺乏安全感,不能够全身心的投入到电力企业的工作过程中。

  2.3很多电力企业实行奖励政策,但是由于考虑的不全面,不能够满足员工的实际需求。

  3.薪酬分配过于死板

  在当前诸多电力企业中,企业员工薪酬往往取决于级别,而不是工作付出的多少。此类制度薪资方式将会严重影响基层员工的工作积极性。在这种死板的薪资环境下的,员工想要得到高薪,就必须要通过不断的升职才能够实现,所以导致员工更多考虑的往往是工作岗位的提高,而不是努力工作为企业谋求更高的经济效益。对于那些人才来说,这种不公平的薪酬制度无疑是一种浪费。

  4.薪酬管理丧失公平

  目前的薪酬管理问题主要包括以下两个方面:

  4.1对外的薪资管理不公平,通常是指电力企业内部员工和其他电力企业员工薪资方面的差异,如果员工为企业付出的同样多,但是自身获得的薪酬却远远低于其他企业员工的薪酬,那么将极大的影响大到员工的工作积极性,严重时甚至会发生跳槽现象。

  4.2对内的薪资管理不公平,通常指电力企业核心员工与其他员工薪资方面的差异,核心员工往往在工作方面为企业创造了巨大的价值,并且付出更多,如果没有和其他员工的薪酬适度拉开,那么也会容易导致核心员工的不满情绪,严重时会导致核心员工的离职。

  二、电气企业人力资源薪酬管理的创新路径

  1.创新管理理念

  一个企业发展的灵魂便是创新,因此电力企业在实现薪酬创新管理过程中,必须要秉承创新理念,为日后工作打好基础。人力资源的多方面经济活动都和企业薪酬创新管理有着必然联系。通过公平理念作为基础,营造和谐的工作环境,确保薪酬分配合理,促使企业员工发自内心的积极工作,确保企业内部管理稳定健康。在当前的人力资源薪酬管理状况下,想要重新对薪酬管理进行定位,就必须要提高薪酬管理力度。将公平化作为薪酬管理的主导,与此同时,消除薪酬与人力资源之间存在的矛盾。不管市场经济如何发展,公平都是必然要求,从而确保电力企业的稳定秩序,兼顾多方面利益,实现公平管理人力资源薪酬,确保电力企业员工的基本利益,最终提高企业的经济效益。

  2.完善薪酬管理体系

  薪酬分配需要结合员工的贡献度、工作的积极性以及对企业的重要性,根据市场薪酬支付的情况来对员工薪酬进行分配,也不失为一种合理的薪酬分配方式。与此同时,电力企业还要不断完善薪酬管理制度,比如绩效指标、划分岗位等级、岗位编制等。避免发生不公平的现象,也可以结合岗位等级、难易度管理薪酬。

  3.提高员工福利

  在基本的工资基础上,还要适当提高员工的福利,这些福利可以提供金钱,也可以提供物质,也可以提供假期等,酌情对员工进行福利的发放,比如:假期礼物发放、生日祝福、旅游等,通过物质和非物质的员工福利,提高员工对电力企业的归属感,促进员工的工作积极性,从而为企业创造更大的价值。

  4.以战略规划为方向进行薪酬管理

  目前的薪酬管理,最根本的目的便是促进企业发展,并且实现企业规划的战略目标,换句话说,合理的资源薪酬管理将会为企业的战略规划普遍一条康庄大道。所以,在薪酬管理过程中,需要结合企业不同阶段实际需求,然后制定合理的薪酬管理方案。例如企业在创立时,需要体现薪酬管理中企业与员工共享收益的精神以及共同承担风险;但是在企业发展较好时,制定薪酬管理要结合员工的刚做岗位与报酬,其次,电力企业员工基本福利应该是员工总体福利的三分之一。除此之外,企业发展战略结合薪酬管理,更应该绝壁通畅的交流渠道,主通过企业领导和企业员工之间建立沟通平台,从而更好的促进两者之间的交流,营造员工与企业双赢的工作氛围。

  总结:综上所述,尽管电力企业的薪酬管理存在诸多弊端,不利于企业的发展,但是只要以人为主体,充分考虑企业员工的切身利益,合理的进行薪酬管理,加强创新路径的应用,均会对当前的薪酬状况予以改善,提高员工的归属感以及工作积极性,促进电力企业的健康的发展。

电力企业人力资源薪酬管理的创新路径分析

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