国有企业人力资源管理及绩效考核分析
国有企业人力资源管理就是，为了能够达到国有企业自身的发展目标，对企业的员工进行了一系列的管理措施。社会经济快速发展的过程中，国有企业经过逐渐的探索和经验总结，将人力资源融合成了一种形式，其中最主要的就是人力资源的管理与绩效考核，其中，绩效考核是国有企业人力资源中不可缺少的一部分，在国有企业的人力资源管理中起着不可忽视的推动作用，而人力资源管理则是国有企业管理中重要的组成部分。
一、国有企业人力资源管理
（一）国有企业人力资源管理面临的主要问题
国有企业人力资源管理体制存在难点。自从我国改革开放以来，中西方文化的交流不断加深，西方先进的人力资源管理也逐渐被我国的国有企业所应用，我国很多国有企业也已经设立了人力资源管理的部门，但是国有企业人力资源管理的真正管理体制，并没有发生实质性的变化，依然还是行政管理的体制，而不是经营性的管理体制。国有企业的发展，离不开人才，而如今国有企业之间的竞争，便是对于人才的竞争，换句话说，也就是国有企业的资本就是人才资本，这也正是现代化国有企业发展灌输的主要思想。
国有企业人力资源管理上的难点。国有企业人才管理部门，在经营的过程中，有非常重要的作用，但是目前我国国有企业人力资源的管理，一直较为落后，什么时候国有企业需要增加用人数量了，什么时候就开始发挥人力资源的管理作用了，仅仅是做好国有企业当下所需的任务，并没有将其放在国有企业经营的发展战略上，进行国有企业全局的考虑，虽然国有企业设立了人力资源管理部门，但是大多数的国有企业人力资源管理部门是在原来人事管理部门的基础上进行的变动，它的实际性质并没有发生改变，原来的管理体制根深蒂固，致使新的人力资源管理理念得不到领导重视，得不到相应的落实，弊端仍旧存在，出现问题还是会互相推脱，使得国有企业现有人才的技能不能得到充分发挥。即消耗了人力，又消耗了财力。
（二）解决国有企业人力资源管理的措施
为了解决国有企业在人力资源上的难点与体制上的难点，所以必须要摆脱以前的传统思想方式，尽快的赶上现代化社会发展的需要，适应时代发展的变化，还要进行不断的创新，为此，国有企业在进行人力资源管理方面实行了五个步骤，第一个，国有企业对于的需求，对人力资源管理进行了规划，做出了人力资源管理战略系统，以及人力资源管理招聘和录用系统。国有企业激发人才的潜力，也就是用才，做出了人力资源培训系统，以及人力资源绩效系统。国有企业对于人才的教育，做出了人力资源成本计算与管理系统。国有企业为了能够留住人才，还做出了人力资源的保障系统，以及人力资源相应的法规系统。
二、国有企业人力资源绩效考核
（一）绩效考核的含义
绩效考核就是指国有企业，对在职员工的工作成绩进行评估的一项活动。绩效考核是国有企业中人力资源管理的重要措施之一，也是激励在职员工做好本职工作的一种重要手段，可以给国有企业带来竞争方面的优势。绩效考核还可以给在职员工予以提示，了解企业对自己的期望，这样可以促进在职员工能够在以后的工作中，积极的完成预定的目标。绩效考核也可以给在职员工反馈他们工作表现的信息。也有利于进行有效的沟通，让在职员工与主管之间能够互相理解与合作。最重要的一点就是绩效考核是国有企业进行人力资源管理的实施基础。因为绩效考核在国有企业人力资源管理中的重要作用，所以许多国有企业对其非常重视。
（二）在进行绩效考核时应注意的问题
首先要做到绩效考核在进行的过程中，要保证它的公正性。当国有企业在对员工进行绩效考核时，一定要实事求是，公平公正的进行考核。绩效考核的基本原则就是实事求是，并以考核的员工实际工作表现为评价的唯一依据，决不允许个人主义、先入为主等情况的发生。为国有企业的在职员工提供基础性的保障。
其次还应该在国有企业进行绩效考核时，确保它的全面性。在职员工的工作表现进行考核，不能只注重一方面，因为每位员工都有自己优势与劣势，所以在对员工进行绩效考核时，要保证绩效考核的结果全面。人力资源管理相关工作人员应该在进行考核时，要了解每位员工的工作表现各有侧重，在实际绩效考核的过程中，要有区别的进行考核，将重点与非重点结合起来，全面的进行绩效考核。
三、结束语
上文讲述了在国有企业中人力资源管理以及绩效考核，绩效考核是人力资源管理中非常重要的组成部分，它可以提高国有企业的工作效率，帮助国有企业尽可能的实现企业中现有人才的有效配置。还可以激发国有企业在职员工的工作热情，提高他们的工作积极性，达到国有企业为他们定制的目标。由此可以看出，国有企业人力资源管理与绩效考核，能够促进国有企业的良好
发展。
