人力资源管理风险防范初探
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-01
人力资源在企业资源管理中起着很重要的作用，尤其是企业未来的发展等，都有很大影响。随着现代经济的发展，国内外的一些企业管理人员对人力资源的管理也越来越重视，并且已经达到了企业将来发展的计划要求。随着我国市场经济的快速发展，企业的人力资源管理也面临着一些新的情况，在人力资源管理的过程中，也许多风险存在。所以，要正确的分析和面对人力资源管理中的风险状况，强化风险重视程度，认真探索人力资源管理的实际情况，进一步提高人力资源管理的实际能力，加强企业的竞争能力，对企业的发展都有很重要的意义。
一、人力资源在管理中出现的问题
1.只注意抓好业务，没有很好的管理。许多企业没有很好的进行管理的规范性，只是对业务操作非常重视。还有的企业不以规章制度为准绳，却按照自己的意志为主导，对制度随意破坏。
2.轻过程，重结果。只是对业务的最后结果非常重视，对在实施业务过程中的程序是否规范根本不重视，只是依照工作成绩来衡量，对程序的规范性不闻不问。
3.不注重人力资源管理中风险的防范，只是对处理业务纠纷问题比较重视。尤其是对管理中的如何防范风险问题，没有根据实际去做，只是模仿别的企业的做法，以至于出现许多问题。
二、人力资源管理中的风险
在企业实施人力资源管理的过程中，很多管理阶层的人员只是注重招工、业务培训、检测考评、工资待遇等各个具体环节的实施过程，但对企业内部人力资源管理却不重视。其实，在企业的人事管理中经常会遇到一些风险问题，例如：改革旧制度实行新制度所带来的职工不满意，先进的职工不告而别，招聘不如意，受到有关行政部门的处罚等，所有这些事情都会影响着企业生产的正常进行，有些事情有时候还影响非常大。根据人力资源管理中的风险情况，可以分为以下几种情况：
1.进入企业时的风险
（1）招聘风险。企业的劳动双方双向选择的阶段，在相互选择的环节中，由于招聘过程中准备不充分，所招聘的工作人员不能够胜任企业的正常工作，没有很好的制定筛选计划，对招聘人员测试方式发生失误，或者招聘的策略和招聘条件不周密，不严格，还有时出现对就业的人员产生轻视和收缴押金的情况，都会对企业造成较大的影响，有时候还会出现企业的求职者被有关企业提前选用，由于一些不正确的招聘行为而被被招聘者投诉等，都有可能出现招聘风险。
（2）签订劳动合同风险。按照一定的步骤对企业工作人员进行招聘，在招聘后要签订劳动合同的时间不能超过一个月。在签订劳动合同之前，要细致调查被聘用的劳动者是否和其他单位有劳动关系，并且，被聘用的劳动者必须出示一年以上的自己真实的体检证明和能够适应本企业要求的身体状况等。因为对签订的劳动合同要求的各方面内容，如身体状况、个人身份等的审理调查，能够间接的对以后工作聘任情况出现的风险因素进行有效的预防。
2.入职后风险
（1）培训风险。有些企业决策者总是认为岗位培训会加大企业的经营资金压力，还会出现有些职工离开原单位，使企业人才出现流失，这种观念对企业的技术培训无疑有很大的影响。并且，就接受培训的企业职工而言，他们对企业培训的认识态度和参与程度对培训效果都会产生很大的影响。此外，如果对培训的目的不够明确，培训的要求不具体，因此在培训计划的制定、具体培训的运作过程、风险评价等，都可能对企业的发展带来不良影响，甚至对企业造成不必要的损失。
（2）执行规章制度的风险。在制定或者修改企业的规章制度时，必须以国家有关法律、法规为前提，并且必须按照制定规章制度的相关程序进行，并保留制定过程中的相关依据。如果不按照国家和地方的有关法律、制度制定，并且程序混乱，在出现有关的纠纷或在处理过程中，很可能会出现风险。
（3）绩效考核风险。由于制度把关不严格，对干部职工进行考评时，不能一视同仁，所以，经常会出现矛盾而发生冲突，从而出现绩效考评风险，并且很容易引发其他矛盾激化，对企业的生产目标等的实行产生影响。
3.离职风险
（1）规章制度管理风险。没有对企业职工的离职建立起完备的体系，或者有了完备的离职管理体系，却没有认真执行，以至于企业职工之间离职随便，有较大风险。
（2）手续办理风险。企业职工在离职时，要及时对其业务和工作进行对接，如离职工资的结算、使用企业物品的归还、经济补偿或赔偿、住房公积金的缴纳状况及转移、档案的转移等的处理。因此，必须认真组织实施，否则也会存在企业职工手续办理风险，及引发的企业职工的法律诉讼和劳动纠纷等。
（3）其它风险。例如：禁止竞业、商业秘密保护等情况，都有可能出现风险。
三、人力资源管理风险防范
对于人力资源管理中各阶段过程中出现的风险，一定要使思想高度重视，尤其是企业的决策人员，人力资源管理人员，要严格制定企业的规章制度，对于已经出现的劳动纠纷和诉讼，要迅速处理，努力建立一支高素质、高效率的管理队伍，并建立企业的职工帮助计划，进一步提高企业职工的积极性。强化风险防范措施，挖掘职工的内在潜能，对职工实行“爱心”管理，最大限度的提高企业的经济效益。
