试论电力企业政工队伍自身建设的策略
我国电力行业自二十世纪九十年代起进入改革阶段，近年来改革不断加深，从过去的垄断化经营逐步走向了市场化竞争体制。在改革的过程中，电力企业政工队伍自身建设取得了较大成果。从总体上来看，当前我国电力企业政工队伍自身建设情况良好，但是仍然存在一些问题。
1.2当前电力企业政工队伍自身建设存在的问题
通过对实际工作的总结，发现我国当前电力企业政工队伍自身建设中存在的问题主要可以概括为以下几类：
其一，电力企业管理层对政工队伍自身建设这一工作的重要性认识不够。
这一现象主要是发生在电力企业管理层，有相当一部分的领导认为政工队伍自身建设是一件可有可无的事情，甚至认为这只是“面子工程”。因此，对这一项工作并不重视，缺乏必要的认识。
其二，电力企业政工部门组织结构及用人制度亟需完善。
电力企业职工需要具有较强的专业技能，尤其是一线职工。而政工工作，由于其特殊性，往往很容易被看做是一项技术含量低、专业技能要求不高的工作。出于这一原因，在安排政工人员时一部分企业存在着较大的随意性。例如，一部分电力企业政工部门工作人员年龄偏大；企业并不重视对政工人员继续教育及培养制度等。
其三，电力企业政工部门整体队伍素质需要提升。
在相关任职人员进入政工部门之前，其可能并不具备相应的专业知识与能力，但是电力企业由于过于随意，忽视了这一问题仍然将其安排进政工部门。在其进入政工部门之后，由于电力企业缺乏对政工部门的考核、培训、再教育等制度，使得原本缺乏相关知识与能力的任职人员无法完善和提升。最终，使得电力企业政工部门整体队伍素质偏度，需要对其进行提升。
2.当前电力企业政工队伍自身建设之策略
2.1强化电力企业自身的政治意识，提升对政工队伍自身建设重要性的认识
虽然与其他行业相比，电力行业的确需要更多的专业知识与技能，但是这并不表示电力企业可是忽视政工队伍自身建设。电力企业应当对自身政治意识进行强化，无论是管理层还是基层工作人员都应当加强政治理论的学习，对时下党的主张等理论路线知识进一步加深。尤其要注意的是，必须从电力企业的管理层抓起，只有提升了管理层的政治意识，才能够为其他职工做出表率，重视政工队伍自身建设工作。
2.2优化电力企业政工队伍组织机构，完善用人制度
要想切实优化电力企业政工队伍组织结构，完善用人制度，可以从一下几点做起：
第一，在选拔、任用电力企业政工人员时，注意对其政工专业知识、背景、工作经验的考察，尽量选用具备一定政工专业知识与工作经验的人员，为今后更好的开展政工工作奠定基础。即使无法选确保整支队伍都具备一定政工专业知识和工作经验，也应当确保在一支队伍中至少拥有一到两位该类型人员，提升队伍的核心竞争力。除了这类人员之外，政工队伍中还需要具备领导能力较强的指挥型人员、心理研究人员、行政管理人员等。总而言之，在进行政工队伍人员安排时就应当充分考虑到实际工作的各个方面，尽量兼顾。
第二，在选拔、任用电力企业政工人员之后，需要确保政工部门与其他行政人员、基层人员等能够进行有效沟通和交流，不会受到职位、学历、专业等外在限制。尤其是要对一些具备政工工作潜能的年轻人多加关注，可以为其提供一个公平、公开的平台。对于已经在政工队伍中的工作人员，需按照其工作表现给予奖励。针对当前大多数电力企业存在的政工队伍年龄偏大的现象，应当招聘若干与具备专业知识、品质优秀的大学生，充实政工队伍，完善组织结构。
第三，建立健全相应的规章制度，对政工队伍进行科学化管理。
对于电力企业而言，在建立制度时应当更注重激励，以此提升政工人员工作积极性。例如，可以对一些表现突出、工作优秀的政工人员给予奖励和提拔；开展表扬大会等，以此更好的调动政工人员工作积极性。除此之外，还可以让政工人员到基层进行挂职锻炼。以此来提升政工人员的生活阅历、基层体验。
2.3确保人员培训效果，提升政工队伍整体素质
当前我国电力企业对政工人员并非没有开展培训，而是开展了培训之后却无法收到明显的效果。针对这种情况，电力企业可以从以下几点做起，提升人员培训效果：
首先，企业需要结合实际情况，制定一个切实可行、科学合理的培训计划，关注点在于如何提升政工人员培训的实效性与针对性，以提升政工人员整体业务水平为出发点。
其次，在员工培训内容方面也要下一番功夫。例如，电力企业可以聘请一些政工工作经验比较丰富的专家学者来开展讲座，以丰富生动、契合实际的实例，让政工人员对当前工作形势全面了解。也就是说，企业应尽量使得培训内容丰富多彩，以此提升政工人员参与培训的积极性，确保培训能够发挥作用。
3.结语
总而言之，电力企业应当充分重视政工队伍自身建设工作，在明确其重要意义之后，通过建立激励制度、完善组织结构、提升培训效果等方式，切实为电力企业发展做出贡献。
