薪酬激励优化管理在人力资源中的应用
一、前言
激励是指以组织成员的需求为基点，以需求理论为指导，激发人的行为的心理过程，是人力资源管理的重要内容，可以通过创设相应的条件，激发员工动力，调动员工对于工作的积极性和主动性，从而促进企业整体发展目标的实现。在企业人力资源管理中，应用薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，是当前日趋激烈的市场竞争环境下，企业持续稳定发展的关键所在。
二、薪酬激励概述
薪酬是劳动者依靠自身合法劳动，所获得的劳动报酬的总和，而激励则是通过有效措施，调动人的工作积极性，将其潜在能力发挥出来。在此基础上，薪酬激励是以薪酬为激励手段，提升员工对于工作的积极性和主动性，推动企业经营管理效率的提升，进而促进企业的长远发展。通过薪酬激励，不仅企业能够获得更大的利润，员工自身的能力也可以得到良好的提升，实现自我价值。当前比较常见的薪酬激励包括个人激励、团队激励、短期激励和长期激励，无论哪一种激励措施，都可以促进员工工作积极性的提高。在当前知识经济和市场经济的双重影响下，人才是企业发展的关键，直接关系着企业的兴衰成败，掌握好合理的薪酬激励制度，是培养人才、留住人才的关键所在。企业管理人员应该立足企业自身的发展情况，对现有的薪酬激励机制进行审视和调整，从企业的实际支付能力出发，确保薪酬激励机制功能的有效发挥，提升企业的市场竞争力。
三、薪酬激励在人力资源管理中的作用
在企业人力资源优化管理中，薪酬激励机制的作用是非常显著的，主要体现在以下几个方面：
（一）调动员工的工作积极性
一个科学合理的薪酬激励制度，不仅不会给企业造成相应的负担，还可以鼓励员工积极表现，充分调动员工的工作积极性，员工在提升自身工作绩效的同时，能够争取到薪酬的晋升，体验自我价值的实现，进而更加积极主动的投身到工作中去。
（二）促进人力资源管理的科学化
在现代企业人力资源管理中，薪酬激励是非常重要的组成部分，直接体现出了企业人力资源管理的整体特征和宗旨，可以说是企业现行管理理念的践行。科学的薪酬管理机制能够实现企业人力资源的优化配置，确保人力资源作用的充分发挥，进而推动企业的长远发展。
（三）增强企业自身凝聚力
合理的薪酬激励制度，是以企业全体员工的基本利益为出发点，在保障其个人需求的基础上，最大限度地实现企业的经济效益和社会效益。从员工层面看，在自身的基本需求得到满足后，就能够抛开杂念，全身心地投入到企业工作中，以良好的热情和认真的态度对待工作，对企业产生相应的认同感和归属感。不仅如此，科学的薪酬体制还可以提升员工对于企业的信任度，提升其荣誉感，从而使得企业对外能够吸引人才，对内能够留住人才。
四、强化人力资源薪酬激励的有效措施
（一）完善薪酬激励制度
企业管理层应该充分重视薪酬激励，从企业自身的实际情况出发，对薪酬激励制度进行健全和完善，通过合理的薪酬激励制度，吸引人才，留住人才，为企业的长远发展奠定良好的人才基础。在薪酬激励制度的构建过程中，需要关注公平性的原则，通常来讲，如果企业薪酬能够实现对内和对外公平，则员工的个人价值和社会价值就能够得到充分肯定，也可以产生最佳的激励效果。在实际操作中，可以结合实际情况，从岗位需求、工作难度以及责任大小等方面，进行相应的评测，对员工做出的贡献进行最大程度的肯定，同时也可以明确绩效考核的依据和标准，保障企业资金的合理利用。作为现代企业发展的根本动力，人力资源对于企业的重要性是不言而喻的，建立以人为本的薪酬体系，能够更好地体现公平。
（二）设立专门的薪酬管理人员
在企业中，应该设立专门的薪酬管理人员，确保这些人员具备良好的人力资源管理能力，熟悉会计核算、经营管理等方面的专业知识，同时熟知企业基本的工作流程，能够结合企业的实际发展以及运营计划，对薪酬进行有效管理，真正体现薪酬分配的公平性、合理性和科学性。
（三）建构科学的薪酬结构
应该通过相应的职位评估和业绩考评，建构其科学的薪酬激励结构。通常来讲，在薪酬激励下，企业员工的薪酬结构可以分为两个组成部分：一是基本薪资，即通常所说的底薪，主要根据工作岗位需求、难易程度、劳动强度和责任大小进行确定，按照员工完成定额任务的实际劳动消耗，所计付的薪资，是员工薪酬的主要组成部分。二是奖金，或者说绩效薪资，是指为员工超额完成的任务或者良好的工作业绩而计付的薪资，这部分工作的多少与员工的工作能力和工作效率直接挂钩。实际上，除上述两部分外，员工的薪酬还应该包括国家的强制性福利，以及企业内部自行设定的福利，如带薪休假等。
（四）做好岗位分析和职位评价
企业管理人员应该立足企业的经营发展目标，结合相应的业务分析和人员分析，对各个部门的职能和职位关系进行明确，由部门主管与人力资源部一起，编写相应的岗位描述。在此基础上，对职位本身在企业中的职责范围和影响进行评价，明确任职条件以及岗位的相对价值，得出企业内部岗位等级序列，作为薪酬激励制度制定的参考依据。
（五）确保薪酬激励体系的策略性
策略性的薪酬体系是一种对个人或者团队进行激励，以促进企业目标实现的激励制度，强调对于协助达成企业目标的行为、态度和成就。奖酬的设计，应该融合传统和新型激励形式。在企业经营管理和发展过程中，策略性薪酬所扮演的角色，是一个雇佣条件、员工沟通、教育培训以及吸引和留住人才的架构，不仅能够增加员工的实际薪资，还可以提升其对于工作的满意度。企业主对于人力资源的投资，主要意义在于可以给予员工合适薪资条件下更加丰富的资源，如岗位培训、技能训练等，将员工的潜在价值充分发挥出来，促进企业绩效目标的实现。
五、结语
在市场经济背景下，企业面临着日趋激烈的市场竞争，作为企业发展动力的人力资源的重要性也日益凸显，企业要想获得长远稳定发展，就必须注重人力资源的优化和管理。薪酬激励机制在企业人力资源管理中，发挥着非常关键的作用，能够调动员工的工作积极性、促进人力资源管理的科学化、增强企业自身凝聚力，促进企业经营目标的实现，需要企业管理人员的重视，构建切实可行的薪酬激励体系，推动企业的稳定健康发展。
