员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究
中图分类号：F272.92 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-0000-02
引言
21世纪是知识经济时代，人才的竞争成为国家经济实力和企业核心竞争力的关键，做好人力资源管理成为现代企业管理的核心。人力资源是一切资源中的关键资源，也是一种战略性资源。人力资源管理体现了以人为本的管理理念，员工激励机制能够充分激发人力资源的潜力，提升员工的整体素质，激励机制对于员工积极性和主动性的调动，构建现代企业核心竞争力具有重要意义。
一、激励机制的内容
（一）物质方面
物质方面的激励主要体现在支付薪酬报酬，是激励机制的重要部分，积极地物质激励对于提升员工的效能具有杠杆作用，物质方面的表现形式除了基本薪资之外还包括奖金发放、津贴补助、股权激励、福利措施等报酬形式。在现代企业人事管理中，物质激励需要遵循对内具备公正性，对外富有竞争性的原则。物质激励不但反映员工职位高低，而且体现同一级别工作职责、工作分工、工作有效性。除此之外，工资之外的收入，对于调动员工积极性，增强员工对企业的归属感具有重要意义。随着经济发展，工资这一基本薪资之外的其他收入分配形式的比例逐步提升，将其与岗位目标责任制直接挂钩，有利于发挥物质激励的重要潜力。
（二）精神方面
物质提供了生活和生存的基础，从而，企业员工也就有了对于情感、荣耀、自我价值的需求。现代企业正确处理好员工物质和精神需求之间的矛盾，才是实现现代企业人事管理的重要内容。这就对现代企业管理提出了更高的要求，重视合理分配员工物质激励的同时，将对员工的精神激励提到更高的地位，高度重视精神激励，拥有良好精神激励，企业员工将具备高度积极地精神面貌和工作热情，同时创造公平公正的竞争机会，使员工享有平等的晋升机会和创造自我价值的空间。企业努力激发企业员工的积极性和主动性，使企业员工在踏实完成本职工作的同时，培养员工的创新意识和能力，增强员工对于企业的归属感和责任意识。
（三）舆论方面
舆论方面的激励是企业对于做出突出贡献的员工给予表彰和认可，对于产生不良影响的行为进行批评和指正，以弘扬企业正能量，创造企业核心文化，抵制歪风邪气，开创员工积极奋进和精神高度饱满的工作环境。除此之外，舆论方面的激励还包含一项重要的内容就是监督机制，虽然舆论监督不像其他激励机制一样具备强制力，但是其对于企业文化的形成具有重大作用。通过监督机制鞭策产生不良影响的行为，增加贪污腐败、消极怠工等行为和人物的曝光率，以此来激发员工工作的积极性，创造清正廉明的企业文化，提升员工的廉洁意识和警惕性。
（四）民主方面
民主方面的激励机制，指的是给予企业员工一个机会参与企业重大事项的决策，让员工切实充分认识到企业对其的信任，感受企业民主氛围。企业员工利益与企业的生存和发展有直接联系。企业应保证员工享有对企业的民主权利，保证员工充分行使建议权、监督权和批评权等权利，这种举措体现了责任、权利和利益的统一的法治理念。因此，现代企业管理者不仅要重视利益的最大化，还要努力创造民主的企业管理氛围。
（五）监督方面
现代企业管理是在一定的环境背景和条件下进行的，员工自我约束能力是其中的重要内容，它在一定程度上影响企业管理水平的高低和企业管理目标的实现。因此，企业需建立自我约束、自我规范的企业文化，建立完善的自我约束和监督体系，明确岗位责任制度，最大限度的增加员工的参与程度，充分发挥民主和舆论监督的作用。
二、激励机制的意义
（一）有利于激发员工积极性
马斯洛的需求层次理论指出，每个员工的需求有五个层次：生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现的需要。激励作为人力资源管理的重要手段，能够充分调动员工积极性和主观能动性。如果企业缺乏有效的激励机制，大多数企业员工将安于现状，得过且过的工作，实际工作能力仅能发挥20%-30%。相反的，如果企业采取有效的激励机制，就能够提高工作效率和80%-90%的工作能力，其中50% -60%的差距是源于激励的作用。
（二）有利于自我价值的实现
内部和外部因素中有许多影响员工自我价值的实现，内部因素包括文化素质，道德修养，竞争能力和理想的位置；外部因素主要包括工作环境，条件和机会，上级的指导。企业对员工的激励实质是激励企业员工完善自我，实现自身价值。优秀员工自我价值的实现通常不只有一种因素的影响，需要内部和外部因素的共同作用，其中最为典型的是企业员工自身素质和企业完善的激励机制的共同影响。一个企业如果缺乏完善的激励机制，就无法从物质和精神的双重角度激发员工的能力和素质水平，只有实施有效的激励机制，才能够激励企业员工的行为和意识，最终使企业员工满足企业的制度规范和社会生产的需要。在实际企业人事管理中，企业通过组织各种形式的专业技能的培训，促使员工努力学习专业理论知识的同时，对于为企业做出突出贡献或者表现突出的员工进行舆论表彰，对于奋发向上、积极进取的员工给予一定程度的物质和精神奖励，这种举措对于企业良好的学习风气和精神风貌的形成具有重要意义。
（三）有利于企业凝聚力的增强
激励不仅影响直接的人，也间接地影响着周围的人。如果管理者采用有效的激励机制，使广大员工形成有利于企业的行为反应，对于良好企业文化的形成以及增强企业的凝聚力具有重要意义。
（四）有利于吸引和留住人才
一个拥有大量人力资源的公司会有更高的竞争力，如何吸引人才、留住人才？这需要从人才的专业需求为出发点。企业员工通过劳动获取相应的报酬，提高生存能力和生活水平，那么企业必须具有较外部更有竞争力的薪酬水平来吸引人才和留住人才，比如通过丰厚的薪酬福利待遇，提供各种优惠政策，为员工提供平等的晋升方式和发展的空间。 三、激励机制在现代企业人事管理中的应用
（一）强化物质方面的激励
企业员工在付出劳动之后获得相应的报酬，在基本报酬之外，企业应给予员工一定程度的奖励，员工只有在物质方面的需求得到满足，员工才会具有高度的工作热情，从而创造更大的价值，为企业创造更多利益。企业应依据自身情况、行业特点、企业规模及未来发展等因素综合考虑，制定薪酬激励措施，由于工资这一基本薪酬的激励性是较弱的，一旦奖励达不到员工的期望，就会增加员工离职的几率。
（二）增加各种形式培训
现代企业需要转变培训观念，重视培训对于员工素质提高的重要意义，也是做好培训工作的前提，增加员工培训投入，使员工掌握专业技能，补充理论知识，增强适应能力，对企业充满责任意识和归属意识，极大地发挥自身潜能，实现自我价值，提升工作效能。企业管理者将员工培训工作作为企业的大事来抓，组织各种形式的培训活动，提升员工的综合素质，对于企业可持续发展具有积极作用。
（三）建立完善的激励体系
完善的有效的激励机制的一种常见方式是给员工一些公司的股票，另一个是为员工规划职业生涯。用人原则遵循人尽其才的原则，不同的员工其自身发展方向不同，完善的激励机制要求企业依据员工的自身发展要求、职业生涯规划为员工提供充分的发展空间，满足员工的发展需求。
（四）建设企业文化
企业文化是企业可持续健康发展的核心砥柱，企业文化的建设就是通过企业的核心理念，提升企业的生产力和凝聚力，构建企业的核心竞争力。在企业文化建设过程中，根据自身发展的企业，与员工一起讨论，对企业文化建设的路径，需要有自己的特色，但也需与时俱进，不断的改进和创新，使企业保持长期竞争优势。企业员工最为关注的自然是薪酬，企业需要满足员工支付报酬的需求，员工绩效考核需要一定的约束，在评价指标的设置方面，不仅要对员工的工作能力进行评估，还需要对员工的工作态度，责任感和对企业的认同度的意义加以评价。
四、结束语
随着宏观经济环境的改善，企业面临着新一轮的发展空间。经济开放程度不断提高，对于人才的竞争也不断增加。人才已经成为建立竞争优势，抓住发展机遇的关键。“重视人才，以人为本”的管理理念备受现代企业管理者的重视和关注。企业管理者应结合自身条件，合理应用激励机制，以不断改进和完善内部和外部环境，使企业运行在一个良好的轨道。
