市场竞争下电力公司财务精细化管理的思考
当前世界经济全球化趋势进一步加强，我国顺应世界潮流推出了市场经济体制改革的战略，并且创造性的将市场竞争机制引入社会主义经济体制。我国的电力公司积极响应国家的经济政策，也将市场竞争机制引入财务精细化管理之中，并在财务管理方面取得了显著地成效。但是不能否认在市场竞争下我国的电力公司财务精细化管理还存在一些问题亟待解决。
一、市场竞争下电力公司财务精细化管理的现状
伴随经济全球化的进一步加强，我国在加入WTO之后着手对国内一些垄断企业进行了经济体制改革，尤其是对电力公司进行了大刀阔斧的改革。在电力公司中创新性的引入了市场经济竞争机制，对财务实行精细化管理，通过建立健全精细化管理营运体系来进一步规范电力公司的运营。通过改革，近年来我国电力公司不但对管理单元进行细化，并且对管理方式进行改进，进一步明确管理目标，为确保电力公司财务的高效管理提供了强有力的保障。而且对电力公司财务精细化管理不仅提升了运营系统的效益，而且提升了财务管理理念，进一步发挥了管理系统的配套效益，促进了电力公司的健康发展。但是客观来讲，在市场竞争下进一步优化电力公司财务精细化管理任重而道远。
二、市场竞争下电力公司财务精细化管理过程中存在的具体问题
随着我国市场经济体制改革的不断推进，我们对市场竞争下电力公司财务精细化管理模式进行了发展与创新，并取得了一定的成就。但是我们在看到成就的同时也要承认在电子公司财务精细化管理中我们还存在严重的问题，下文我们将对这些问题进行详细的分析。
据调查研究显示，我们发现在我国近八成的电力公司都缺乏市场竞争的主体意识。虽然我们已将市场竞争机制引入了电子公司财务精细化管理当中，但是面对企业面临的越来越大的竞争压力，财务部门对市场的需求变化并不敏感，财务管理成本意识淡薄，与市场经济严重脱节，不利于电子公司财务精细化管理模式的进一步优化和市场竞争之下电力公司的健康发展。
（二）电力公司财务精细化管理方法单一
虽然时代在不断前进，科学技术也在飞速发展，但是我国的电力公司财务精细化管理方法比较落后。我国电力公司财务精细化管理范围不全面，使得财务管理方式简单化，很多电力公司注重对成本费的控制，使得质量管理与全面预算管理体系不能正常运行，严重降低了电力公司财务精细化管理的质量，不利于我国电力事业的进一步发展。
（三）信息化在财务管理中应用有限
我国电力公司财务管理中信息化程度不高，精细化过程中漏洞百出，严重影响了财务精细化管理质量的提高。据调查研究显示，在我国近七成的电力公司在财务管理内部中，财务信息不够统一，，而且缺少集中与控制，使许多财务精细化管理流程不能按计划高质量完成。同时在财务管理中还缺乏完善的财务系统评价指标系统和激励机制，对财会人员的素质要求不高，不论是专业技术、工作态度还是计算机电算化水平都差强人意，严重影响了财务精细化管理水平，是我国电力公司财务精细化管理过程中的一大顽疾。
三、进一步优化市场竞争下电力公司财务精细化管理模式的具体措施
根据上文我们可以了解到，我国在进一步优化电力公司财务精细化管理模式的过程中确实取得了喜人的的成绩，但是不能否认在优化的过程中还存在严重的问题。下文我们将针对上述问题提出具体的解决措施，旨在进一步优化我国电力公司财务精细化管理模式，促进电力企业的进一步发展。
（一）进一步提高财会管理人员的素质
我们应该进一步提高我国电力公司财务精细化管理人员的综合素质，加强对他们专业技能的培训，同时要与时俱进，进一步对他们普及计算机电算化知识和市场经济信息。我们也要通过定期对他们进行关于市场领域、金融领域、企业领域方面的讲座进一步丰富他们的市场信息，从而提高他们的整体素质，为进一步优化市场竞争下电力公司财务精细化管理模式提供人力资源保障。
（二）建立健全电力公司财务管控系统
我们应该进一步提高电力公司财务精细化管理工作人员的风险意识，建立健全财务风险管控系统，从而使电力公司进一步适应市场需求，提高内部竞争力。同时我们还应该针对财务管理进行监督，防止贪污腐败的现象发生。通过建立健全风险预警机制，进一步促进电力公司财务精细化管理模式的优化。
（三）进一步完善财务精细化管理模式
我国的电力公司财务精细化管理理念与模式相对落后，因此我们应该通过与国外电力企业之间的合作，积极借鉴其先进的财务精细化管理理念，并根据我国的具体国情加以吸收并利用，形成具有中国特色的财务精细化管理模式。
四、结束语
综上所述，随着我国在电力公司财务精细化管理中做出的一系列努力，我们已经取得了不朽的成绩，但是不能否认我国在进一步优化电力公司财务精细化管理模式的过程中还存在一些问题，因此我们应该积极借鉴国外先进的财务精细化管理经验，结合我国国情，进一步完善财务管理制度，为促进我国电力事业的健康发展而努力。
