刍议中庸智慧在现代企业文化管理中的融入
世界经济一体化进程不断加快的背景下，我国企业管理者在探索科学合理管理模式的过程中做出了巨大的贡献。新时期，应意识到将文化融入到企业经营和管理当中的重要性，现阶段针对这方面的研究也越来越多，我国应用中庸智慧进行管理的企业也越来越多，可以说这是我国经济取得快速进步和发展的重要原因之一。我国的中庸智慧始终受到世界各国人民的尊重，对于统治者而言更有重要的意义，在现代社会，企业管理人员增加对中庸智慧的重视程度，对于企业的发展更有利。
1.企业文化与文化管理
文化在企业中的表现主要有三种形式，即塑造、构建及管理三个重要阶段。第一阶段中的主要内容包括对企业LOGO的制作和形象的塑造等；第二阶段重点在于对企业形象及产品的推广；最后就是将文化融入到日常管理当中。随着时代的进步，新时期我国企业已经成功的从文化建设转变成了文化管理。出现这种现象的主要原因既是事物发展的客观规律，也是经济进步的产物。
实施文化管理的内容包含了企业文化的建设，企业文化的概念由西方发达国家传播而来，对我国企业经营者具有重要的引导意义，并逐渐将其应用到管理中，然而却存在理念与实际不符的现象，新时期只有加强员工的思想建设，促使其从深层次的角度理解企业文化，才能够更好的展开工作。
2.企业管理新模式
企业在经历过建设文化的过程以后，就要切实落实文化。实施文化管理，将企业中的文化进行梳理和提炼，促使新的企业管理模式诞生。我国传统的企业管理过程中，制度化和亲情化等现象严重，无法适应新时代对企业发展的要求。时代不断进步的背景下，文化管理模式应运而生，对传统的管理模式中的精华进行了继承和延伸，同时进行了创新。在这一新型的管理模式中，能够展现更加先进的科学技术、同时能够构建更加完善的管理制度，将职工视为企业的主人，促使其在工作中更具热情。有助于改善传统管理模式中以亲情和友情为主的思想，能够帮助企业将所有职工的工作热情和精神融为一体，促进企业核心竞争力的提高。
二、中庸智慧在现代企业文化管理中的融入
1.经营过程中的“通权达变”思想
孟洛川是《史记》中的一个重要人物形象，作为一名成功的商人，他运用“通权达变”的思想，积极乐观的面对商业经营，当商品滞销时，他运用资金进行大量购买，在商品短缺时高价卖出，赢得了著名商人的称号。
很长一段时间，我国企业经营者在日常管理过程中都认为这一思想已经过时，无法在现代社会中有效的运用。然而随着时代的进步，企业管理者意识到这种想法是错误的。新时期，企业经营者应充分利用自身的职权，增加同企业职工的交流和联系，通过对职工的关心，促使其意识到自己的企业主人翁地位，从而更专心的为企业进行服务。这就是“通权达变”思想在新时期企业经营管理中的应用，它的中心思想是企业领导者通过加强与职工的交流，更好的对其进行管理。
2.团队精神建设中的“致中和”思想
和谐的内部工作环境是企业得以长期可持续发展的基础，在日常经营过程中，领导者要通过自身的智慧和度量及时解决职工之间的矛盾，促使企业从领导到职工能够上下一致，从而激发职工的潜力，提高工作效率。企业领导者应在构建团队精神的过程中持有“求同存异”的思想，在尊重职工个体差异的基础上，促使职工从整体上保持一致。要想达到这一效果，同样建立在企业领导者充分尊重和了解职工的基础之上，不要在职工工作中发生错误时就采用指责和惩罚的方式，而是应当承担起领导的责任，首先做好自我检讨，并调查职工发生错误的具体原因，在此基础上视情况给予重新工作的机会，这样一来，职工更能够在以后的工作中更加积极努力，长此以往，企业必将形成一个和平的内部环境。
3.华为成功的过程中的中庸思想
任正非是我国华为企业的总裁，他先进的管理理念促使华为成为我国一级的电子品牌。他提出的“灰度管理”理念，对于提高管理者素质、把握企业方向具有重要作用，同时宽容、妥协和灰度是企业长期可持续发展的基础。同时他还提出将中庸智慧同“灰度管理”相结合的理念，在华为不断发展的过程中包含了“中和”和“执两用中”等思想，其中企业管理者应作出的妥协不是无限制的，而是在保持一定平衡度的基础上进行妥协。这样一来，华为企业职工在日常工作中更能够有效的发现适合自己发展的空间及岗位，也正是这一思想，促使华为企业在激烈的市场竞争中获得了一席之地，并取得了一定成就。
三、结论
在文化的基础上实施企业管理是时代发展的必然趋势。我国在实施企业文化管理的过程中，应充分将我国古典文化融入其中，丰富企业文化内涵，促使企业从整体上体现出前所未有的团结。中庸智慧在企业管理中的应用，不仅能够提高生产经营效率，还能够提高职工凝聚力，对企业的长期可持续发展具有重要意义。
