您现在的位置: 论文网 >> 工商管理论文 >> 企业研究论文 >> 探析现代企业管理变革及发展趋势论文

探析现代企业管理变革及发展趋势

出处:论文网
时间:2016-06-15

探析现代企业管理变革及发展趋势

  一、现代企业管理的变革内容

  (1)企业管理方式的变革

  在新形势下,企业为了适应时代发展的需求,在管理模式上进行了相应的变革和调整,这一变革使企业管理更加规范化和科学化,为企业的发展指明了方向。企业管理方式在传统方式上过于注重企业物资购买、规章制度和办公室管理等行政管理。而现在企业管理由原来单一的管理方式向多样化管理方式变革。时代发展的需求在不断发生变化,很多企业受到国内外先进企业管理的启发和影响,企业在通过理论和实践的结合、不断整合和总结中制定了一套适合企业全面发展的管理方式。企业管理方式的变革,不但适应了时代发展的需求,同时促进企业稳中有速的发展,有利于提高国际市场竞争力。

  (2)企业管理思想的变革

  我国企业能在国际市场中有今天的成就,与企业管理的方式和手段不断地提高有密切联系,企业管理的理念是企业管理实施的重要依据。企业要发展就必须对传统的管理理念不断地进行变革和创新,使管理理念要具有与时 俱进的精神。因为管理理念的质量直接影响着管理部门的实施力度,以及企业发展的方向。当前我国企业的管理人员的思想也在不断地发生改变,企业管理者在吸取国内成功企业案例以及国外先进的管理理念的精华,结合企业自身条件和发展情况,总结出适合企业自身发展道路的企业管理理念。传统的旧观念虽然已经不能适应时代发展的需求,但其中不少的精髓是前辈们通过时间和实践得出的结果。因此,我们在吸纳当代管理理念的同时,对传统观念中的精髓加以利用和创新,在企业发展的道路上不断地总结和归纳,使企业的管理理念更加规范和完整。

  (3)企业管理组织的变革

  在新时期下,企业管理面临着一系列新的挑战,企业管理在顺应时代的变化中不断改革和创新,企业的管理理念也得到了不断地加强和提高,这就要求企业管理组织也要进一步地变革。管理组织变革的第一步首先是要调整企业的组织结构。组织变革要求对企业的员工素质、企业文化建设和企业制度建设等,都要进行一个综合变革。在企业组织变革前首先要考虑企业的战略目标、企业规模、工作环境、生命周期、产品等诸多因素,把企业管理的权利进行分权管理和集权管理,在控制管理权利的同时提高其管理的效能,使企业的管理更加规范化和具有灵活性,以利于挖掘员工的内在潜能。企业管理的职位也有明确的划分,使企业管理的职能得到最大限度发挥。而企业管理组织变革的形式实际上是指组织模式的转变,企业内部机制的转变。企业组织的变革需要领导力进行推动,建立健全人力资源管理体系,建立科学完善的管理机制,促进了我国企业的合理发展。

  二、现代企业管理创新发展趋势

  (1)加强企业文化建设激发员工的内在潜能

  随着经济全球化的快速发展,企业不仅面临着国内企业之间的竞争,在国际舞台上的竞争也日益激烈,企业要实现全球化发展,只重视产品的生产和质量是远远不够的,企业的文化建设也起着不可忽视的作用。企业文化是企业的核心思想,企业文化不能仅限于公司建设,一些基本的企业思想和发展理论,还应该向国际化企业文化发展,使员工在掌握企业文化内涵的同时,还要具备国际化发展的企业思想和文化,有助于提高员工对工作的热情和积极性,把自身利益和企业利益结合,激发员工的内在潜能,为企业面向国际化经济市场做充分的准备。当前的企业文化在传统企业文化的基础上不断地创新,在加强国内企业文化同时融入国际企业文化的思想,使企业文化在时代发展中游刃有余。

  (2)企业管理应与时俱进适应社会发展需求

  在新时期下,企业处在一个随时变化和改变的动态环境中,企业要在这样一个环境下生存并发展,这就需要企业的应变能力快速提升,企业管理的应变能力也随之加快。经济全球化的迅速发展,使得全球很多的制造企业产品生产过剩,在市场经济中供过于求,社会的不断进步,人们更加重视精神需求。因此,人们的需求越来越难以满足,促使经济市场的变化也更加复杂,加上知识科学技术在企业生产中的不断涌入,产品生产的时间和生命的周期也越来越短,科技的不断更新和发展,造成现代企业管理越加艰难,企业管理只有不断提高应变能力,才能适应时代变化的需求。

  (3)企业管理要以人为本不断创新和改革

  企业要提高应变能力,在管理理念和管理方式上要不断地改革和创新,时刻保持在企业竞争的制高点,在面对突发情况时能随机应对。企业管理的创新主要表现的几个方面是:首先,企业要有专业的团队对市场进行调查,根据市场变化的需求来实现创新的价值;其次,集成旧观念的优势和新观念的借鉴相结合进行创新;再次,企业要以人为本,为员工提供舒适的办公环境和管理机制,提高员工工作的积极性:最后,企业管理的创新要注意协调和配套,实施合作创新的制度。企业管理方式只有不断地创新和管理,管理制度更加规范,企业发展的道路才会更加顺利。

  (4)实现企业管理信息化、多元化管理

  信息化的发展,在企业的生产、开发和经营方面的运用,大大提高了企业的工作效率。信息化在企业中的应用是利用企业内部资源和外部资源,建立与信息化相适应的管理模式,通过增强企业的生产效率水平以及管理的效率和水平,来提高企业在国际市场的竞争力。在当前,具有先进科技和素质的专业管理人才已经越来越难找,专业的管理人才己经成为企业竞争的一种优势,因此,企业应培养一批具有专业管理知识素养的人才,实现企业管理的多元化发展。

  (5)实现全面的绩效管理

  绩效管理是指企业为达到组织目标而执行的绩效体系。在传统的企业管理模式中企业管理的绩效考核单一,在企业管理制度不断的变更过程中,考核的内容和方式也向多样化、全面化发展。业绩考核从各部门到个人的绩效考核,从岗位绩效、部门绩效、组织绩效、流程绩效做了全面的考核制度,提高各部门和员工的工作质量,促进企业的全面发展。   (6)注重履行社会责任,实现经济,环境,社会协调发展

  企业要发展,在做好内部管理和提高生产质量是远远不够的,还应在社会中树立良好的企业形象,自觉履行社会责任和社会义务,倡导绿色环保,把保护环境、节约资源和消费者的利益融入企业活动巾,促进企业与社会、自然地和谐发展,实现企业的可持续发展。

  三、探析企业管理改革创新未来发展趋势

  (1)企业管理未来的管理职能

  从当前与企业管理的职能来看,未来的企业管理模式在此基础上更加快速化、信息化和分散化。未来企业的组织结构应该是以柔性和学习型组织作为应对社会发展的主要手段,在组织目标的多元化发展下,计算机网络信息技术将在监控过程中起到主要作用,更多的控制方法和手段将不断的到开发和实施。未来的管理计划将会更加丰富,并且有多变性来应对突发情况的出现,在动态的形式中适应环境的变化和发展。企业未来的管理职能将会越来越完善和全面,其职能也将会得到更大的发挥和体现。

  (2)企业管理未来的管理模式未来的管理模式将是学习型组织管理模式

  突破了现有的管理层次组织,在经济处于非常复杂的动态变化 形势下,未来的企业管理在根据环境的变化对管理模式做出不断的适应性调整。打破常规的探索性实验,通过在社会经济不断发展的今天,我国企业发展的战略不断的学习和调整来制定适合未来发展的管理模式。同时企业的组织结构相当的复杂,具有强大的刚性,组织结构在人员的调动和职位的调整上都存在着临时性或者长期性,因此未来的企业管理模式在通过灵活性的调整和组织的手段相结合的形式,未来的管理模式应变力将更加强大快速,通过柔性化来实现企业组织的目标。

  (3)企业管理未来的人力资源管理模式

  人力资源是知识经济社会的主要核心,人才资源一直是企业之间竞争亘古不变的话题。未来的人力资源管理将会从重视学历转变为更加重视其工作的能力,从被动开发人力资源转变为主动开发,对人才的开发更加重视其潜能而不是显能,从单一的开发转变为复合型人才的开发。未来的人力资源将不是阶段性的开发,而是进行终生性的开发。 人力资源管理的地位在企业管理中将会变得越来越重要。将从事后管理转变为事前管理,而人力资源企业发展所作出的贡献也将得到重视,其激励机制也将更加全面。企业管理未来的人力资源管理将会由内部管理向外部管理的模式发展,人才资源是实现动态创新和快速反应的基本条件,而未来的员工也将用自己的头脑和科技软件来实现企业组织的共同目标。

  结束语

  随着社会经济的迅速发展,知识科技已经成为推动经济发展的重要手段。在市场经济全球化的激烈竞争下,传统的管理理念和管理模式已经不能适应当代社会经济的需求,企业要发展,就必须改变旧观念,对管理模式进行不断的改革和创新,以适应时代发展的需求。

探析现代企业管理变革及发展趋势

论文搜索
关键字:变革 趋势 企业管理 现代 发展 管理
最新企业研究论文
企业净资产收益率的提升途径分析——以中国
企业员工知识共享激励机制研究探讨
国有企业混改过程中存在的问题及对策探讨
人力资源管理促进企业绩效提升的探讨
试论企业绩效的优化管理
浅谈体育企业的社会责任履行
关于人力资源在企业中的合理配置与管理研究
互联网时代如何提高纺织企业的销售管理
新媒体在国有企业新闻宣传中的实践和思考
基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究
热门企业研究论文
民营中小企业可持续发展与制度创新
完善企业内部控制体系的思考
中小企业营销过程中的信用风险及其防范
我国高星级酒店服务质量研究
我国中小企业品牌战略实施研究
谈中小企业内部控制制度
人为本——论国有企业改革
浅析企业内部货币资金的控制与监管
国有大中型企业内部控制:问题、成因及对策
浅谈企业并购