强化会计内控管理 防范业务操作风险
在当前社会，市场经济体制发生了变化，企业面临的竞争与挑战越来越多，为了提高企业的竞争力，企业的管理者一定要加强会计内部控制，要保证企业各项经济活动的正常进行，还要保证企业的经济效益。加强内部管理，可以降低企业出现经营风险的概率，可以提高企业管理的水平，下面笔者对提高会计内控管理的方法进行简单的介绍，以供参考。
一、强化会计内控管理的重要意义
市场经济体制在不断的变化，企业在发展的过程中，为了更好的适应社会发展的要求，必须对结构进行调整，还需要对会计内控管理进行完善，这样可以促进企业更好的发展。强化会计内控管理，需要将企业组织结构与内部控制结合在一起，要保证业务操作的准确性，这样可以降低风险出现的概率。会计内控管理包括多项内容，管理人员要根据企业未来发展的目标，对管理制度进行改进，要保证企业经济效益的稳定提升，还要维护市场经济秩序。通过实践证明，强化企业会计内控管理，可以保证企业会计信息的真实性，其起到了监督的作用，可以对会计从业人员的行为进行规范约束，有利于提高会计信息的质量。加强内部管理，可以降低会计行为偏差，还可以降低会计信息出现错误的概率。企业的管理者在制定决策时，需要参考会计信息，所以，强化会计内控管理也有利于管理者做出正确的决策。会计内控管理是保证企业财产资金安全的有效措施，企业在运行的过程中，会进行各项经济往来，需要使用企业的资金，只有强化会计内控管理，才能降低财产的损失，有的财会人员会出现挪用公款、贪污的现象，这对企业的经营利润造成了较大的损失。企业在生产经营的过程中，需要合理应用内控方法，要保证企业各个部门的相互配合与协作，各个部门还具有相互制约的作用，工作人员要各司其职，还要按照设定的目标不断努力，这样才能保证企业经营的效益。另外，强化会计内控管理，还可以完善企业的各项规章制度，可以为企业的发展提供推动力，所以，企业的管理者一定要做好内控工作，要对财会人员进行管理与约束，使其在工作中更加严谨，避免出现操作失误等问题。
二、我国企业会计内部管理的现状
随着社会的不断发展，企业间的竞争愈加激烈，不少企业的管理者都意识到了会计内控管理的重要性，在企业中开始实行内部控制的各项制度。在当前市场经济环境下，企业会计部门的业务风险有所增加，会计人员操作失误会对企业的经济造成较大的损失，严重的还会导致企业破产。会计人员的素质影响着会计信息的质量，会计从业人员除了需要具备专业的知识，还需要具有较高的职业道德素质，但是我国企业的会计内部管理的整体水平比较低，这主要是因为会计人员的风险意识比较差，在日常工作中比较依赖经验主义，没有结合企业的实际情况做到具体问题具体分析，这使得企业在经营的过程中，存在的风险隐患比较大，会计人员没有做好风险控制工作，没有制定风险预案，所以，在出现风险后对企业造成的损失比较大。
在有的企业，制定的会计内部控制管理制度并没有得到有效的贯彻落实，企业的内控制度也不够完善，很多只是流于形式，没有发挥出具体的价值。在企业中，制定管理制度并落实只是为了应付检查，企业会计部门存在的实际问题并没有得到解决，这也使得企业经营中存在的风险没有得到改善。很多企业缺乏制衡机制，会计人员的行为没有得到约束，企业各个部门之间也缺乏相互制约，由于责任制度并不完善，在出现问题后无法追究责任，很多违纪违法操作的人员没有受到相应的惩罚。
很多企业的会计内控管理制度缺乏力度，会计人员没有制定风险防控措施，企业采用的管理手段比较落后，无法适应当前社会对会计业务现代化管理的要求。在进入信息时代后，企业会计管理应该采用现代化的信息技术，如果还采用传统手工操作的方式，不但错误率比较高，工作效率也比较低，这不利于提高企业的管理水平。很多企业的管理体系不够健全，没有制定防控预案，在企业出现问题后才开始整治，缺乏必要的监控管理制度。另外，有的企业会计人员自身素质比较低，有的缺乏工作经验，在遇到紧急事务后无法灵活的处理，还有工作人员思想比较松散，工作热情不高，还存在以权谋私的现象，在工作中经常违规操作，增加了企业经营的风险。
三、强化会计内控管理、防范业务操作风险的方法
1. 树立风险意识，营造健康的操作环境
企业的管理者一定要具有良好的风险意识，还要努力营造出健康的工作氛围，还要保证操作环境的合理性。企业的管理者还要重视对会计人员的培训工作，可以定期对会计人员进行风险教育，使其树立良好的风险意识，纠正其错误的观点，在今后的工作中，要以严谨、认真的态度进行操作，避免出现失误或者错误。企业的各个部门也要加强合作，还要认识到内控控制的重要性，在今后的工作中，一定要各司其职，还要相互监督与制约，避免有的人出现违规操作的行为。企业的员工一定要具有长远的眼光，还要站在企业发展的角度思考问题，要根据企业制定的发展目标不断努力，提高工作的效率，为企业创造出更大的价值。要降低企业经营的风险，保证企业健康、稳定的发展。
2. 制定完善的奖惩制度
为了保证企业会计人员规范操作，企业的管理者应该制定奖惩制度，对违规操作的人员一定要进行必要的处罚，企业的全体员工都具有监督的权利，而且监督有奖，企业要对举报人的身份进行保密，而对于被举报的人，经过调查证实确有其事，要立即进行惩罚，有奖有罚，公正合理才能真正的防范业务操作风险。 3. 重视会计队伍建设，加强会计人员管理
企业要完善组织架构，强化一体化管理，通过定期考核，提高业务素质和风险意识，提升会计管理人员的履职能力，使会计管理人员真正成为的风险防控的闸门。与此同时，还要加强各类会计人员后备力量建设，要重视对骨干人员的培养，形成会计队伍新陈代谢、层次交替的良性循环局面，确保管理体系的不断完善。
4. 加强对会计人员日常行为的管理
开展会计人员行为排查，不但要了解其在工作中的表现，还要掌握其工作之外的生活情况；不但要了解其本人的思想状况，还要熟知其家庭情况，发现异常要及时做好岗位调整，将各种隐患消灭在萌芽状态，切实防范内部人员道德风险在会计内部控制中至关重要。
5. 着力强化精细管理，严格风险易发环节控制
会计工作具体而精细，来不得半点的差错和虚假。要做好会计工作，需要每一个会计人员，特别会计管理人员要树立精益求精、一丝不苟、务实进取的工作作风。
6. 发挥系统功能，实施高效管理
首先会计人员要充分了解系统功能，并熟练应用于业务处理；其次对系统运行中存在的一些影响工作效率、质量和风险控制的环节进行改进，不断完善系统功能，优化业务需求，解决系统中存在的问题，有利于提高会计操作风控制能力的科技含量。
四、结语
企业在发展的过程中，需要做好内部监督与管理工作，尤其是对会计从业人员，一定要加强管理与约束，保证其日常操作的规范性，这有利于保证会计信息的质量，可以保证企业管理者制定的决策以及发展目标更加合理。会计人员操作规范可以减低企业经营的风险，可以控制企业资金的流动，降低企业的经济损失。会计信息有助于帮助企业管理者掌握企业的经营状况，强化会计内控管理，可以有效的防范业务操作风险，还可以促进企业长远的发展下去。
