信息技术在电力企业财务管理中的应用
当前处在一个信息化的时代，任何行业都开始与信息科技融合，借助信息技术的力量完成自我改革创新。为了应对日新月异的市场和环境变化，我国的电力行业也在进行着不断深入的体制的革新，信息技术在电力行业的财务管理方面所扮演的角色越来越重要。
一个电力企业的良好运营与财务密切相关，财务管理是企业管理的基础，是企业管理的核心的一个环节。而如何实现财务管理的高效有序的运行，关系到一个电力企业的命运。信息技术是一个企业的软实力，它能够让企业内部的信息交流快速、及时、有效，有利于企业发现内部的优势和短板，有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据。如果信息技术在电力企业的财务管理中应用得当，那么该企业就能在激烈的市场竞争中增强自己的竞争优势，在竞争中占据主导地位，从而实现电力企业的可持续发展；如果一个企业不注重财务管理信息技术的应用，那必定是跟不上时代的潮流的，是必定要被市场淘汰的。
二、信息技术在电力企业的财务管理中的发展现状及其所面临的问题
信息技术在电力企业的财务管理当中的应用，相对于欧美等发达国家，起步较晚。大约是到了二十世纪九十年代的时候，电力企业财务管理的信息化才真正得到广泛开展。这也标志着我国电力行业财务管理的信息化的发展迈上了一个新的台阶。
目前，我国电力企业财务管理的信息化也是初有成效，电力企业对于信息技术已经开始充分的重视起来。已经开始逐渐摆脱传统的财务管理模式，建立了相当成熟的会计核算模型并向分析行进一步的发展[1]。但是，在实际应用中还存在诸多问题。比如，某些企业对信息技术的投资结构不甚合理，往往对于硬件方面的投资较大，而忽视了技术、管理和服务上的投资；部分企业没有完全摆脱传统的财务管理方式，对信息技术在财务管理上的认识比较片面，导致信息技术在财务管理中的作用不能得到淋漓尽致的发挥；缺乏懂计算机技术和财务管理基础知识，又懂企业管理的高端复合型人才。以上这些问题都是制约信息技术在电力企业的财务管理当中发展的瓶颈，相关电力企业必须高度重视。
三、信息技术在电力企业的财务管理中如何实现良好发展的对策
1.高度重视复合型高端人才的培养
电力企业当前的发展规划的重中之重是企业人才结构的合理配置，因为企业的财务管理人员的职业技能在企业的市场潜力与竞争力方面起着至关重要的作用。如果一个企业拥有高素质的员工团队，那么他们在工作中势必分工合理，配合默契，保证了工作质量与效率的同时也确保了企业的市场竞争力；反之，员工懒散，组织纪律性涣散，哪里还谈得上高效有序的工作呢，这种员工拖拽了企业发展的脚步。就培养优秀的复合型财务管理人才来讲，电力公司应该做到“具体问题具体分析”，即针对不同特点的员工定制有针对性的培养方案，有计划并有侧重的分配、培养人才，使每位施工技术管理人员在自己的岗位上都能发挥最大的自我价值，为企业的发展增砖添瓦。
2.科学管理，创建统一规范
建立并开发一套适合电力企业自己的财务管理软件及设施。有了最基本的设施，电力企业的财务管理运作起来才会更加高效有序。并且定期对新员工进行相关技术的培训，让他们更熟悉整套流程。使每一位员工在做完上一步的时候都能明确的知道下一步要进行哪一步以及按照什么样的标准什么样的原则做。另外，企业还应该在借鉴先前经验的基础上，创建一套科学有效的标准和规范。
3.不断创新是信息技术在财务管理中发展的不竭动力
创新是一个企业不竭的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力。随着科学技术的迅猛发展，新技术、新设备、新管理理念等不断应用到电力企业的财务管理当中，原有的知识和技术会慢慢跟不上时代的步伐，势必会被新型技术所取代。所以，相关电力企业要想实现长远的发展，必须要勇敢的并且积极的应对各种新兴的设备、技术和管理理念。从长远角度出发，电力企业应该主动进行相关技术和管理理念的创新，及其对其体制的改革，使其更符合时代的需求，从而将这类技术和理念成为自己企业的竞争优势。同时，相关电力企业须有良好的预见性。可能在某些特定的经济环境或时间段内，一些技术和产品不被客户看好是大有可能的，但是这些情况只是短暂的，每种新事物的出现和被人接受都是需要时间的，好的技术和产品早晚都会成为人们竞相追逐的对象，相关电力企业要清楚这点。只有这样，才能实现电力企业的长远发展。
四、结束语
伴随着信息时代的到来，各种软件、硬件、思想观念的变化日新月异，给电力企业的财务管理带来的冲击也是前所未有的。这是挑战，同时也是机遇。作为电力这一关乎国计民生的基础行业，“举手投足”之间都影响着很多人的日常生活。财务管理往小了说是管理着企业的资金流动，往大了说是作为企业与外部交往的桥梁。实现财务管理的高效运作，对于电力企业对于国计民生起着重要的作用。本文从信息技术在电力企业财务管理的发展现状及其所遇到的困难入手，着重提出了信息技术在电力企业的财务管理中如何实现良好发展的对策，希望能够对电力企业的决策起到一定的影响作用，并能对财务管理的信息化发展起到一定的推动作用。
