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从贵州兰鑫石墨公司的实践看建设创新型企业的工作着力点

出处:论文网
时间:2016-06-25

从贵州兰鑫石墨公司的实践看建设创新型企业的工作着力点

  创新是一个民族进步的灵魂,企业创新更加应该受到重视,在短短不到两年的时间里,贵州兰鑫石墨机电设备制造有限公司牢牢把握企业转型先机,投身石墨产业,顺利跻身全省创新型企业,并于2014年全省第三次项目观摩会上,作为观摩点之一受到了省长陈敏尔等省、州、市领导和专家的好评,在贵州等地顺利地赢得了市场,并在西南、西北一定程度上确立了自身的位置,有效地搭载了"一带一路"建设的国家发展战略,为企业的进一步创新发展创设了广阔的空间。笔者认为,贵州兰鑫石墨机电设备制造有限公司闯出了一条传统工商业、粗放型加工制造业向创新型产业转移的有效路径,为创新型企业的建设找到了工作的着力点。

  1 要敢于将目标瞄向新兴产业

  贵州兰鑫石墨机电设备制造有限公司的几个主要股东,都是浙江人,先后到福泉创业都逾10年,涉足的基本上是磷矿加工以及与磷有关的一些产业和服务业,管理模式均为粗放型,都面临着企业的转型、升级。2012年5月,同为在泉浙商的金运来公司总经理老徐,在到浙大培训时,和同去的几位商会老乡聊了自己经营石墨的困境,想寻求帮助:产品还没有进入市场就在生产经营上遇到了诸多难题。为协助老徐解决困难,我一方面详细了解他的生产经营情况,探寻管理上的"症结",另一方面趁培训之机通过上网查看和向浙大的专家、教授请教等方式初步了解了有关石墨的一些基本知识:石墨是国家战略物资。据国家《产业结构调整指导目标(2013修订本)》介绍,属于鼓励类产业中的第十二类建材类中的第9小类,"高新技术领域需求的高纯、超细、改性等精细加工的高岭土、石墨、硅藻土等非金属矿深加工材料的生产及技术装备开发与制造"。石墨长在石头中,分为土状石墨和鳞片石墨。中国是世界上石墨资源最多的国家之一,其中以东北黑龙江和西北山西最出名。而石墨固有的特性使它在化工等领域可以取代金属材料应用范围十分广泛,产业发展空间很大。随着技术的进步,石墨等非金属材料在许多领域已取代金属材料,市场前景广阔。石墨的耐腐性胜过金属,换热效率是碳钢的2~3倍,是普通钢的5~6倍。石墨能代替所有的金属材料,用在耐腐蚀性领域,最高端的可以用在航天,最低的也可用在一般化工领域,甚至冶金、农药、污水处理、废气、尾气处理等生产领域。只要介质是酸,都会用到石墨。目前,石墨价格在国内、国际市场都在上涨,比如东北鳞片石墨-190报价2700~3000元/吨,-194报价3400~3700元/吨。我国石墨矿卖到德国加工成设备后,转买到中国,价格高达100倍。一台德国西格里公司生产的换热器,进口中国要500万元,是国内价格的10倍。贵州福泉被称为"亚洲磷都",磷化工十分发达,境内有瓮福集团、川恒、蓝天等大型加工企业,石墨设备需求很大。据统计,福泉每年需要维修更换的石墨设备需求至少3000万元以上,还不包括新设备采购。而长期以来,西南化工企业的石墨设备主要从江苏南通采购,少部分高端设备从德国西格里公司进口。整个西南地区每年有40-50亿元的市场需求,但还没有一家生产石墨设备及其制品的企业,尤其高端石墨设备及制品都从国外进口及沿海地区购进,西南石墨设备的制造和加工市场还是一个空白。加上"一带一路"国家战略的逐步实施,销售链将会进一步得到延长。

  2 要牢牢把住科技创新这个根本

  兰鑫石墨项目规划投资4亿元,占地42.4亩,其中厂房建筑面积12000平方米,办公科研楼建筑面积5000平方米。目前,公司已投入资金1.2亿元,建成了两栋标准化厂房和办公用房,建成了石墨生产线和四氟生产线,形成年产大型列管石墨换热器1500台(套),圆块孔氏石墨换热器1500台(套),钢衬四氟设备500套的生产能力,成为集研发、生产、销售高性能石墨换热器设备及化工成套设备的实体企业。同时,为了成为真正意义上的创新性企业,公司从江苏、浙江、上海等地,招募人才组建了以科技人才为主体的生产团队和研发团队。公司现有职工50余人,其中高级工程师1人,工程师3人,助理工程师1人,拥有各类大专以上专业人才25人,占公司员工的50%。二是抓科技创新。通过调研,研发团队认为,目前国内市场上,江苏南通代表国内石墨技术水平,但其总体水平还不够高,技术实力也还不够强,并且由于石墨属于偏科,其本身强度、韧性、抗冲、抗弯的能力不强,应用方面严重受限。从目前石墨市场来看,在低温、常温、一般性腐蚀的工况环境中,石墨换热器得到广泛应用,但在中压、中温以上、强腐蚀的工况环境中,石墨换热器的应用,国内外都还是一个空白。如果压力超过5公斤、温度超过130度、强酸等工况环境,国内外都不愿做。以福泉蓝天氟化工为例,其换热器主要从德国西格里公司进口,而且西格里公司只敢保质半年,国内公司只敢保质3个月。因其氢氟酸属于高强酸,导致石墨设备经常损坏。长期以来,这个领域基本都采用高铬、高钛、高钴等冶金材料,而这些稀有金属价格又十分昂贵。如果兰鑫公司研发同时耐受0.5mpa<使用压<1.6mpa、140度<使用温度<300度、强腐蚀介质工况条件下的石墨换热器,在这三个创新点突破现有石墨换热器的技术上限,既可满足国内市场的需要,还可取代该工业领域的金属换热器,其市场前景不可估量。目标确定以后,公司研发团队在充分发挥主动性的同时,还与山西大同新成新材料股份有限公司、贵州瓮福集团公司、贵州大学等企业、高校建立了广泛的战略合作关系,面向行业关键共性问题,积极开展和推进高性能化工专用石墨材料、新型浸渍树脂以及满足高温、高压、特殊介质需要石墨换热器的研发工作。现公司已在基本石墨材料的性能优化、浸渍树脂的改进优化、加工工艺的优化以及换热器的结构设计优化四个方面取得重大突破,使石墨换热器的材料技术和加工技术从传统的宏观世界走向微米级、纳米级的微观世界。目前,公司已成为中国碳素协会会员,拥有国家专利技术6项,获得授权2项,其中自主研发的"石墨换热器加工新技术研究及运用"项目通过了贵州省科技厅组织的成果鉴定,相关成果达到国内领先水品。   3 要注意项目长短期效益的有机结合

  创新型企业,由于其固有的创新特性,决定了它具有高投入、较长的回报周期以及研发团队高报酬等特点,这就需要企业班子具有必备的物质基础和超前的胆识。贵州兰鑫根据自己的科技实力和技术优势,制定了长短期发展战略:近期目标--利用技术和地域优势,力争在西南、西北地区石墨设备及其制品生产制造的空白;中期目标--面向全国卡位。满足国内化工,尤其是磷化工、氟化工、精细化工、冶金、环保及制药行业对石墨生产设备的需求;远期目标--参与全球分工,促进出口,3年内达到国内产品领先水平,5年内接近国际先进水品,力争10年内达到国际先进水品,最终成为中国防腐行业的领先企业,形成覆盖化工、冶金、医药、农业、环保多各行业,成为具备成套设备和整条生产线设计生产能力的现代化企业。近年来,针对石墨装备制造投入回报期不确定的情况下,贵州兰鑫公司围绕长、中、短期目标,在狠抓产品研发的同时,采取两条措施,实现以短养长和长短结合:一是收购中亚传动,利用其成熟的产品迅速占领市场实现盈利。2014年,兰鑫传动产品实现产值200余万元,且70%出口欧洲市场,拓展了业务空间,也在一定程度上缓解了企业的资金压力。二是加强石墨设备的市场营销,扩大业务量,为拓展市场、实现企业腾飞夯实基础。首先,积极运作本地市场。公司班子亲自出马,带着技术人员和可行性资料,逐一走访瓮福集团、蓝天氟化、川恒等企业,为其展示兰鑫实力,免费为其修理有关设备,帮助其算经济账:如果从瓮福地区将设备运到江苏南通去维修,往返要一个月时间,在兰鑫则只需一个礼拜,缩短23天;如果运到国外去维修,其成本将是兰鑫的十倍。通过努力,2014年,公司实现产值3000多万元,市场占有率迅速上升,瓮福地区市场占有率达80%以上,其中石墨换热器维修市场占有率达100%,新设备市场占有率达70%。其次,努力开拓西南、西北市场。公司采取各种营销手段,多次深入西南、西北相关企业,宣传贵州兰鑫的实力,尤其是在顺利实现石墨材料的性能优化、浸渍树脂的改进优化、加工工艺的优化以及换热器的结构设计优化四个方面取得重大突破之后,现自主研发生产的石墨换热器产品比国内同类产品使用寿命增加2倍以上,完全可以替代德国西格里、法国卡布罗兰等知名品牌,而且价格只占进口设备的50%。公司的建成投产,填补了整个西南、华南、西北地区石墨换热器的生产空白的优势。2015年1月,仅宁夏地区,石墨设备的维修、制造协议资金就突破了亿元大关,夺取了首月"开门红";加上正在洽谈的甘肃、云南等市场,预计2015年,产值将达到2亿元,5年内达到5~10亿元,税收4500万元以上,解决就业400人,成为国内同行业的佼佼者和国内同行业的知名企业。

  4 要自觉遂行现代企业制度

  现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度,是被实践证明行之有效的科学管理制度。贵州兰鑫石墨机电设备制造有限公司是由福泉市浙江商会的几个主要出资人和部分会员出资合办的股份制企业。公司成立之初,传统工商业出生的团队和以科技人才为班底的组建的新企业,由于思维、管理的方式不同,观念碰撞十分激烈,尤其是部分投资人对高科技企业的高投入、较长的投资回报周期、知识性团队的高报酬很难理解,加上"我投资,我管理、我决策"等思维定势,造成了企业管理层在决策上带来诸多困惑和困难,究其原因,其实就是没有按照现代企业制度的管理模式造成的。2014年9月,公司重新进行了全面的改制,重新界定了创始人和投资人、管理者的角色,股东与管理团队剥离,由总经理聘任管理团队,实行专业化管理,确保了全公司在项目选择、集聚人才、产品研发、工艺创新、市场开拓等方面得到了有机的整合,从而有效地促进了效益的提升。

从贵州兰鑫石墨公司的实践看建设创新型企业的工作着力点

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