浅谈现代企业财会管理改革
作为现代企业管理的最为关键的一个程序，企业财务管理的运用水平对企业的正常运营以及发展，存在非常关键的影响作用。想要在越趋繁杂的市场环境中赢得先机，完成长远发展，企业不但要清楚了解到财会管理中的问题，更要大刀阔斧，进行改革。
一、企业财会工作转型的必要性
1、是企业财会工作地位发展改变的要求
随着社会发展而发展的企业的财会工作，企业的生产规模在接连地扩大，市场经济制度也在继续完善，财会工作的位置也随之继续提升。通过几年改革开放，企业已经从单一的生产型改变成生产经营型，而追求经济效益以及社会效益的最大化的统一已变成现代企业的目的。
2、是企业财会工作发展近况的要求
事后核算型的财会工作以及市场经济发展需求的不适应，是现在财会工作陷入被动局面的因素。其关键展现在：一是记账、报账依然是现阶段财会工作的关键内容，关键任务也是为上级部门供应相关的财务报表，统计资金的流动状况，为政府管理部门服务的相对多，而为企业管理需要思考的相对少；二是财会的工作职能没有获得充足施展，现在财会工作还停留在核算职能上，注重核算、忽视管理，从而产生了在市场经济条件下，财会工作的位置反而削弱的反常情况；三是有待提高财会工作人员的管理意识。
二、我国现代企业财务管理的发展方向
1、现代企业财务会计管理科学化
现代企业管理的重点工作要客观地遵循企业资金的运作规律，跟企业的发展方向相符合远景规划。在现代企业的财务会计管理经过中，对企业固定资产，所获得的利润和负债水平，企业收入，平常支出等等关键的会计因素实施科学严谨地分析，并用心地一一核算，同时在企业最为主要的资金管理方面，例如分配资金，资金运作方面要实施统一的全程监管，知道每一笔资金的流向，完成科学化管理的目标。
2、现代企业财务会计管理标准化
企业财会管理标准化是现代企业发展的必由之路，也是其关键发展的方向。其重点内容为企业会计核算体系和办法的标准；另一个方面就是财务管理详细工作的标准化。这样的标准操作下，能够让企业的财务预测、决策、计划及远景分析完成有据可依，不再跟之前那样跟着感觉走。
3、现代企业财务会计管理系统化
体系化发展是现代企业走向成熟，真正走入发展轨道的关键标志。在竞争激烈的市场环境下，现代企业就一定要把财务会计工作真正完全地执行系统化管理。企业在建设起完整的会计信息体系和有关管理体系后，才可以在企业需要决策的时候，高效率而又正确地为企业领导层供应可靠的财会信息，为企业发展指明道路。同时财务管理体系还可以帮助以及推动会计从业人员容易而又正确地解决以前相对复杂的财务关系，在提升工作效率的同时，经济成本还降低了，从而达到提升企业效益的目的。
4、现代企业财务会计管理电算化
在电脑变成二十一世纪不可或缺的主角的时代，全部行业的发展电算化是其绕不过去的一关。企业财务会计管理更是在电算化趋势下，完成了其质的飞跃。以前繁琐而又容易出错的财会计算办法，在完成电算化后，就算没有很多财会经验知识的财务人员也可以在很短的时间掌握这些关键的财务技能。企业财务电算化不但优化财务管理形式，还简化财务操作办法，在增强管理的同时，让出错率减少了，管理效率提高了。
三、现代企业财会管理改革中存在的问题
1、资金不足，融资较难
在现代企业财会管理改革中，存在资金严重不足、融资相对难的情况。国内现代企业为了本身的发展以及利益所趋，通常有着强烈成长意愿，故存在着不顾本身技术开发能力和管理能力等方面，而急于、盲目扩展企业，从而导致企业运营资金的周转不灵。一旦新的投资工程没有给企业带来效益，那么之前的经营工程因为资金的运营不畅而受到影响。另外，因为国内某些企业多元渠道融资系统的建设刚处于初级阶段，再加上企业本身规模经营不大，还有这些企业不偏爱国家的优惠政策，导致国内现代一些企业产生融资困难的情况，国内一些企业的正常经营以及迅速发展被严重地影响了，对企业的财会管理改革不利。所以，融资难、担保难，依然是约束着国内中小型企业迅速发展的最明显的一个问题。
2、投资管理中存在的问题
现在，国内很多的企业存在较弱的投资能力、投资缺少科学性而且投资失误率相对高的问题，国内现代企业的正常运营以及迅速发展被严重影响了。随着一体化的全球经济，市场竞争也在继续的加剧，国内很多企业因为财会管理水平相对低，不可以很好的运用优秀的财会管理技术以及办法，进而不可以很好而正确的对企业的财会实施科学预测，从而造成了企业发生几次的投资失误。再者企业失误率高的投资，也有很多原因的影响，像很多企业管理者眼界相对窄，不可以及时而正确的得到各种渠道的信息，从而造成了企业经营活动的限制和投资的失策；国内某些中小型企业的财会人员其业务素质相对低，不高的会计信息质量，从而造成了决策者不可以及时认识企业的财会信息，进而不可以对企业的某些经营工程做出正确的推断以及准确投资。
3、企业财会管理不规范，管理水平低
有的企业的所有权以及经营权集约管理，出现相对严重的集权情况，而且企业制度化、标准化和程序化相对差，从而造成企业财会管理相对混乱、不严的财会监控和失真的会计信息等，让企业财会管理职能受到了非常大的约束。再者，企业财会管理水平低也是影响国内现代企业财会管理改革的原因之一。详细反映在：很多企业财会有不精通的人员业务，现代企业财会管理知识相对贫乏；不健全、不完善的企业财会管理规章制度；欠妥的企业资金管理，资金的投资和资金融资没有科学规划，缺少必要的科学论证，从而造成企业财会管理产生混乱。 四、现代企业财会管理改革的可行性策略
1、健全财会管理制度系统
财会管理工作包含财务管理以及会计管理两个层面。其中财务管理关键是针对企业每一个经营程序所出现的财务活动实施限制以及监管，包含筹资、投资、资金运作等等；会计管理主关键包含企业经营管理活动中所出现的每一项经济业务，包含项目工程、购买、销售、投资等。健全财会管理制度系统，是现代企业财会管理改革的前提基础以及重点程序，这是因为制度是企业所有经营管理活动的基础以及保证，而财会管理的关键方法就是经过制度去进行管理。所以，企业一方面要以财会管理工作作为基准，建设一套覆盖到企业每一项生产活动、经营活动的内部财会管理系统，层层落实，把工作职责落实到每各个相关的负责人身上。另一方面，企业要有效运用企业资源，革新理念，主动探索有利于展开内部财会工作的管理条例，一步一步改善财会管理制度。这样一来，就能够有效防止由于管理不善、管理混乱而造成的企业经济损失的情况。
2、企业资本运作水平提升
针对企业资金不足，融资困难的问题，需要充足应用生产经营活动形成的资金沉淀这一路径，以最大程度施展资金的最大效益。一般而言，企业在展开某项大型的生产活动时都会留出局部的质保金，而这些被保留出来的资金通常都不需要马上支付，能够推后一年。在这一年里面，企业会把资金分成两种形式，即折旧资金和利润沉淀。所以，企业在解决质保金时，能够以降低财务费用为起始点，选取合理的贷款方法，不需要全额贷款，在确保企业可以正常支付生产经营的条件下，要有效运用银行赋予资金流动性以及价值性这一服务特点，对每一种营运沉淀资金实施统筹管理，以掌控企业非经营活动资金支持，使财务费用降低，提升资金运作水平。
3、促进财会信息化管理改革步伐
财会管理信息体系和会计电算化工作存在非常大的差别性，会计电算化只是完成简单的技术管理问题。然而，建设财会管理信息体系是以全面完成企业财务的集中管理以及资金监控为目标，以建设集中统一的财会管理机制为基础，并以企业财会管理工作人员的集中管理为条件的一连串活动的总称，这活动的展开，已不再是简单的技术问题，更牵涉到整个内部财会体系管理运作形式、人员架构等原因。所以，想要把这活动落实到实处，企业就要对之前的财会业务程序实施重新建造，对之前的管理运作模式实施改革，对现行的管理方法以及财会制度实施科学规划。说到底，其实质就是对目前的财会管理机制实施全面革新，以建设一套科学标准的信息化管理运作形式。
4、拓展企业财会人才资源优势，整合企业财会人员素质
企业发展的关键资源基础就是人才。企业财会管理改革，一定要立足于长期发展目的，主动拓展有利资源以及途径，强化企业会计人员的专业培训以及职业道德教育，提升会计人员敬业爱岗、守信诚实、奉公守法的综合素质，重新定义企业会计人员的合法权益，加强企业财会人员的职能管理。
5、深化企业财会管理技术措施，确保企业财会科学运行
技术创新是促进企业发展的主要。企业财会管理改革，一定要坚持可持续发展的准则，依据企业发展的要求，引进以及借鉴优秀企业的财会管理形式，进行企业财会专业资格认定、增强职业培训和职业道德管理等技术管理，以市场体制调节人才资源的配置，推动企业的现代化人事管理制度的改革。
五、结语
企业想要在竞争愈来愈激烈的市场环境中立于不败之地，就要对财会管理这一管理重点部分实施有效的改革。经过上述企业财会管理改革必要性、企业财会管理改革中存在的问题和财会管理改革对策的论述，相信可以为现代企业财会管理的正常经营以及企业的快速发展提供有力的指导根据。
