乡镇人力资源管理中激励机制的运用
乡镇机关的管理中人力资源管理是十分重要的部分，人力资源管理中的激励机制是十分必要的，通过激励机制的有效运用，可以充分激发乡镇机关工作人员的工作潜力，使其发挥更高涨的工作热情与积极性，并将创新能力充分运用到工作中去，大大提高乡镇机关人员的工作效率。而我国乡镇机关相对的具有一定的特殊性，由于其植根于乡镇，因此很多工作的进行要结合乡镇居民的特征进行工作方式的调整，而我国乡镇机关的人力资源管理方面也存在着一些问题。
一、乡镇机关人力资源管理中的问题
1.人力资源管理配置不合理，激励体系不健全。我国乡镇人力资源管理体系存在管理人员素质偏低，配置不合理的问题，国家在建设新农村与服务型乡镇政府方面对乡镇政府的队伍建设提出了要求，而现阶段我国还有很多乡镇政府机关的队伍建设还达不到国家要求，这也导致人力资源管理体系的完善相对滞后，而人力资源管理人员的管理能力与素质不能得到有效提高也会导致乡镇机关在管理上出现漏洞，影响工作的效率。我国乡镇人力资源管理的激励体系虽然一直在建设中，但目前乡镇人力资源管理中的激励体系，还不够健全，在激励理念和激励方式等方面仍有许多问题存在。
2.绩效考核体系不健全难以收到好的效果。这方面突出表现在单纯依靠职务晋升手段来激励人员，由于升迁路径狭窄不利于很好的激励乡镇人员的工作热情和进取活力。乡镇工作人员在现有的国家工资政策状况下工资收入往往不能很好体现工作实绩和工作劳动差异，导致乡镇人员的工作积极性不高。绩效考核体系是一个有机系统，是乡镇机关人力资源管理的核心内容和关键环节不但为职称评聘、绩效工资、人才提拔重用提供了重要的依据而且也对充分调动乡镇人员的工作积极性方面起到很大作用。要真正提高绩效达到考核目的和激励效果，就不能片面地只注重一方面而忽视另一方面。科学合理的激励机制要与乡镇其他相关管理规定紧密配合协同作用。任何把激励机制孤立起来的做法和行为都是不合理的和不可取的。
二、加强乡镇人力资源管理中激励机制运用的措施
1.加强乡镇人力资源管理体系的建设，提高人力资源管理者自身素质，优化乡镇机关人力资源管理配置。乡镇人力资源管理体系的建设可以有效提高乡镇人力资源管理工作的成效，而人力资源管理工作要想高效的进行必须要求管理者有足够的管理能力与管理素质，管理人员的素质水平一定要得到充分的提高，才能保障管理工作的效率与质量，而乡镇机关人力资源管理配置的优化则是保障乡镇人力资源管理体系健全的必要条件，只有加强乡镇人力资源管理体系的建设，创造良好的人力资源管理条件，才能更好的保障人力资源管理手段发挥良好的作用，并取得预期的效果。
2.以人为本构建科学完善的激励机制。激励的内容主要包括物质激励和精神激励两方面。每个人在不同阶段的思想和需求是不一样的，互不相同的人在同一个时期需要也在发生着变化。要尽量考虑到每个乡镇机关人员的不同诉求需求采取灵活多样的激励手段和方法，具体情况具体对待，充分认识到不同个体、员工的需要在随着环境不断的变化乡镇机关的内部环境和外部环境也在不断发生变迁。在这个多元化的、变化快速的大环境下，乡镇机关的人力资源管理应该适时调整激励机制，使之与当前的国情、世情等环境相适应才能更好实现激励机制的实效性。最后，不应把人单纯的看成是工作工具和经济对象，而应以人为本，充分尊重人的主体地位切实调动人的积极性和主动性，发挥人的首创精神。物质的激励是基础，但精神激励更为重要，尤其对高层次的专业技术人员和管理人员，除提供好的物质基础和薪酬福利外，还应注重智力激励提供学习机会和培训渗与单位决策进行职业生涯规划，满足其精神需求。这种激励机制持续时间也最长久，收到的激励效果也更大。
3.对绩效考核体系进行不断完善，保证激励机制公正科学的运行。考核体系的完善有利于提高乡镇机关人力资源管理的质量，也有利与对乡镇机关政府人员工作能力的提升，通过健全的绩效考核机制，对于考核成绩优异的人员给与一定的奖励，通过充分的动员工作，消除乡镇机关人员对考核的负面情绪，通过保证考核的公正性与合理性，充分激励乡镇机关人员提升工作能力的积极性，并通过对考核结果的科学分析，针对性的给相关人员提出合理改进建议或进行适当培训，并且要充分考虑到相关工作人员的心理因素，对考核结果进行合理的解析，确保考核的结果使人信服。同时，对发现的问题及时进行纠正，进而提高乡镇政府工作人员队伍的整体素质水平。
综上所述，乡镇机关人力资源管理中激励机制的科学合理运用，对于调动乡镇机关工作人员的工作积极性，激发工作潜力与创造力都有着十分积极的意义。通过建设良好的激励体系，使之能够与时俱进、不断完善，与我国建设社会主义新农村的目标相契合，才能使乡镇人力资源管理体系得以健康有序的发展，从而促进乡镇机关工作人员工作效率的提升，保障新农村建设的稳步推进，真正推动我国农村经济的发展，为我国广大的农民同胞带来切实的福利。
