强化县级供电企业绩效考核 提升人力资源管理水平
一、引言
对我国县级供电企业来说，要想取得良好稳定的发展基础，就一定要对人力资源进行有效的管理。然而，企业的绩效管理做为企业提升人力资源管理的重要内容，也是其管理工作的关键环节，只有强化绩效管理，才能够为企业制定人力资源的管理计划和相关的管理决策提供更加坚实的基础。
二、县级供电企业绩效管理的问题
1.缺乏关键性的业绩指标
由于影响供电公司绩效管理质量和企业经济成果的因素相对较多，比如，经营决策、政府监管、市场条件和企业拥有的自然资源条件等方面的因素，但是，其中最为关键的还是绩效管理工作中的业绩指标。所谓的业绩指标，其主要就是用来衡量企业当前实际的经营决策内容与其执行情况的。因为业绩指标的衡量对于绩效管理人员专业性的要求相对较高，但是当前我国县级供电企业的专业性绩效管理人员相对较少，这就使得其在此方面的业绩指标制定上存在一定的欠缺，导致其相关的工作在进行时遇到一定阻碍。
2.没有科学合理的绩效评价和薪酬管理机制
目前，我国大部分县级供电企业在对人力资源进行管理时，其使用的绩效考核机制同我国一些商品销售企业使用的考核指标类型较为相似，由于其考核绩效的指标设计缺乏准确性，这就使得其评价的方法缺乏科学性与合理性。除此之外，由于当前我国县级供电企业所使用的绩效考核与评价机制不具备较高的科学合理性，使得当前企业内部员工实际的工作绩效无法被有效的反映出来，从而导致供电企业制定出的薪酬管理机制尚缺乏合理性，存在员工的薪酬待遇与工作绩效不相符的情况，进而为人力资源的管理工作造成较大的困难。
三、强化绩效管理的措施
1.提升企业领导者的管理水平
对于任何企业来说，要想保证企业能够维持正常的经营运转，提高企业的经营绩效，主要考验的就是企业内部中高层管理者实际的管理水平和能力，企业只有拥有高素质的专业性管理人才，才能够在保证企业可以正常稳定运转的情况下获得长足的发展。因此，县级供电企业的管理者应该要定期的进行学习、不断的加强自身对于绩效管理相关知识的掌握程度、提高对于提升自身管理水平的重视度。与此同时，管理者在进行学习时还需要结合自身的实际工作内容，每一个级别的绩效管理者都应该要针对性的学习符合自身级别工作需求的专业性管理知识，以便使自己掌握的知识可以更好的同实际工作内容相融合，从而快速有效的解决在工作中面临的各项难题。
2.完善绩效管理制度
首先，县级供电企业应该以自己当前实际的发展情况以及未来的发展趋势为基础，建立一套科学的、合理的、完善的绩效管理制度。并且，以此管理制度为依据，加强同企业内部员工的沟通和交流，经常性的使用绩效管理制度，以便尽快的找出该制度中存在的弊端和问题，然后针对问题发生的原因进行及时的解决，从而不断的完善其管理制度，最终使企业绩效管理发挥最大作用。
3.科学合理的设计考核的指标和方法
从县级供电企业内部的人员构成来看，其主要分为：领导干部、内部管理人员、专业性的电力技术人员以及基层员工四个层次。其中，每一个层次在县级供电企业中日常的工作内容和岗位的任职要求都是不同的，所以，每一个层次的人员在工作时需要掌握的知识、能力、工作态度和责任也是存在一定差异的，这就要求县级供电企业要根据不同层次岗位的需要来分别制定绩效考核的指标、方法和评价的要素。此外，为了能够使制定出的绩效考核标准更加具有科学性与合性理，有效的确定每一个层次人员的绩效考核指标便成为了当前县级供电企业绩效考核工作的一个关键环节。对此，相关工作人员可以通过问卷调查和考核的方式来强化管理者同员工之间的沟通和交流。而后，根据每个层次工作内容的不同，分别制定出详细的岗位工作说明书，让员工可以明确的了解到自己日常的工作内容与工作的职责。
四、结论
总而言之，在县级供电企业中，人力资源的管理工作在企业的内部管理工作中具有重要的作用，而绩效管理作为人力资源管理的核心，对于整个供电企业管理的重要性不言而喻。因此，供电企业在强化绩效管理工作水平时，一定要结合人力资源管理的实际内容，将二者有效的结合到一起，从而最大化的发挥出绩效管理的重要作用。
